文：陳陳
改革开放40年来，中国涌现了一大批为中国经济发展作出了重要贡献的优秀企业家。看看这些优秀的企业家，他们大多数都有两个基本品质：一是勤奋努力，再加上坚持不懈的奋斗。另一个就是洞察趋势，在趋势面前，可以低下头，顺势而为。
改革开放以后，大家的观念从多赚钱一致变为多读书，出人头地。然而，还是有很多人没能好好把握住机会，但这些人并没有因此向命运低头。有一句话说得好：上帝在关闭一扇窗的同时，一定会为你打开一扇窗。比如今天小编要为大家介绍的这位企业家，他就是一个很典型的例子。他就是远东控股集团的创始人兼董事长蒋锡培。
蒋锡培于1963年出生于江苏省宜兴市范道乡德一个极为普通德家庭。家里一共有6个孩子，蒋锡培家中排行老五。知识改变命运是每一个农民家庭共存的想法，他们希望孩子们努力学习，拜托贫穷的现状。当时蒋锡培的成绩不错，所以全家都把考大学的希望都寄托在了他身上。
在1980年，17岁的蒋锡培不幸落榜，这一消息宛如一盆水，浇熄了全家人的希望。蒋锡培的父母希望他能再复读一年，兴许第二次就能成功呢，但是蒋锡培复读了一个月后就放弃了，跟着哥哥来到杭州修理当了一个钟表修理工。当时因为他的不听话，不按父母安排的教育路走，他母亲还说出白养他的话。当时，他为自己设定了一个小目标，先存5万元，建座房子，其余的存入银行，每年就靠着这些利息都够花销了。
然而，这5万元蒋锡培只花了不到一年的时间就挣到了，成功实现了他设定的目标。而此时，他的自信和创业野心，也受到了鼓舞。1986年，盖房娶妻后，蒋锡培手上还有几十万存款。对于把目标定位五万块的蒋锡培来说，几十万就是一笔巨款，拿着这些钱蒋锡培开始自己做老板，他选择从自己熟悉的钟表行业开始，成立了一家大钟表厂生产零配件的仪器厂。然而，他多年的工作经验并没有给他的企业经营提供帮助。一年后，由于管理不善，公司亏损超过100万元，蒋锡培的第一次创业失败。
那个时代的100万元简直就是一个天文数字，蒋锡培很沮丧，自己第一次创业，钱没赚到反而还欠了一笔债。此后两年，蒋锡培生活得贫困潦倒，除了房子，家里其他所有值钱的东西都卖了。好在天无绝人之路，在电缆厂工作的大哥告诉蒋锡培一个重要的情报：上海和江苏的电线电缆市场需求巨大，销售价格日益上涨。由于身负30多万元的破产债务，蒋锡培很快向朋友借了10万元开了一家经销部。就这样，他开始了电线电缆的征程。
因为当时的电缆生意很受欢迎，蒋锡培只用了短短三年时间就还清了债务。在1990年，蒋锡培还创立了一家主要生产照明典型的范道店塑料厂。这时，蒋锡培从卖电缆变成做电缆，而范道塑料厂，就是现在远东集团的前身。
当时，电线行业是人们关注的焦点。蒋锡培的范道电工塑料厂成立时，销售收入462万元，第二年增加到1800万元，1992年增加到5000万元。当时的小塑料厂，已成为一家中型企业，并更名为远东集团。
靠电缆线取得了良好的成绩和财富后，蒋锡培的眼光也不同于以往，为了让企业走得更远，蒋锡培带领远东集团进行了四次改革。先后经历了市场体制改革和股份制改革，远东集团在此期间逐步成长。1997年，远东集团与华能集团等四家国有企业签订合同，正式成立江苏远东新电缆公司。正是因为这次合作，远东也从股份制改为了混合经济，与国企巨头联姻，是远东站在巨人的肩膀上。
混合经济模式的运行为远东的发展创造了广阔的市场空间。但因为宏观经济的不断变化再加上企业内部经营管理要素的重新组合，2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，重组远东集团。完善公司治理结构，成立新江苏远东集团公司。同年，远东集团在中国电线电缆生产和销售中位居第一。此外，远东集团连续16年在中国的电线电缆生产和销售位居第一。
经过20多年的发展，远东集团已经开始多元化发展。目前，远东集团已成为集智慧能源、房地产、投资于一体的大型民营股份制企业集团。目前，远东集团员工近万人，品牌价值近300亿元。在2018年公布的"中国民营企业500强"名单中，远东集团排名213位，年收入339亿元。但现在，原本希望赚5万美元的蒋锡培早已成为一位年利润达339亿的商业巨人。
回顾蒋锡培的创业史，不难发现，没有远东第一次集权体制改革，资本和人才制约企业发展的问题就无法解决。没有第二次股份制变革，无法解决企业发展的内在动力。没有第三次变革为混合制，无法实现市场主动性。没有第四次回归民营企业，第五次成为上市企业，是不可能的全面完善公司治理结构，搭建资本市场运作平台。识时务者为俊杰，看准机会后顺势而为，跟随时代潮流的变化而改变。
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