让我们把时钟调到2013年前后，看一下当时的线上团购各企业的状况。
“团购”两个字虽然是汉字，但其实线上团购这一概念起源于美国。时值美国互联网公司“group on”创新把团购的模式引入到线上。#团购#这一概念在创立之初，是希望通过消费者裂变，快速占领市场。group on最初的方式，有点类似于我们的早期的#拼多多#，通过商家建立一个限时，限制人数的团购活动，参团人数不得高于或低于这个人数。这一模式在美国取得了比较好的效果。group on看准了我们国内庞大的人口基数，随即进军国内市场。还给自己起了个蛮不错的名字，#高朋#
随着“高朋”在海外取得的成功，国内众多互联网企业认为这是一个风口。一时间国内充斥着最多达近三百家团购网站。当中走出区域限制，在国内有一定市场的有#拉手网#，#糯米网#，#美团#，#大众点评#等。这些网站背后基本都有#BAT#或者苏宁等影子。
“高朋”前身为F团，也是最早垮掉的团购巨头之一。究其原因，还是不符合国内消费场景。“高朋”一直坚持满人数开团，而正是这一坚持，让许多小规模商户因为不够成单人数导致的团购单退款率极高。进而导致商户签约率不高。
随着高朋网的滑铁卢，其他团购网站逐渐意识到一人成单的重要性。这项改变，促使行业迅猛扩张。一个人就可以建站，商户签约不需要任何坑位费，不成单不收费，成单后按比例扣除即可。这就类似于现在的某些平台的商家做的一件代发业务。不需要自己投入任何钱。
模式趟清楚了，自然就是扩张。美团当时获得了腾讯等企业的投资，阿里也在2014年布局淘宝外卖（更名为饿了么），糯米网更是被百度全资收购。
模式被证实可盈利，背后有财团。那就没什么好犹豫的，开始烧钱吧！
我还记得，在2013-2014年，无论电影院上映什么电影，我从来没有买过一张超过19.9元的电影票。并不是电影院疯了，而是各大团购平台疯狂的给电影院补贴。据一位曾在美团工作的朋友讲述，在团购网站出现之前，各大网站的获客成本基本都是用人民币“角”为单位；随着团购网站竞争的白热化，他们在两年时间里，把获客成本提高的10元甚至更高。
故事的转折点发生在2014～2015年间。正是因为美团对外卖业务的布局，击垮了所有竞品。
开拓新业务不是一件容易的事情。美团在2014年基本已经确立了行业龙头的位置。当时的团购盈利模式基本是抽佣模式，佣金一般在3%-12%之间。因为竞争激烈，为了确保自己网站的吸引力，更好的做到排他性，面对比较优质的客户或连锁店，时常会给出1%甚至免佣金的独家签约优惠。当时如果能够签下一家全国连锁的餐饮商户，个人一年收入过50万可以说是十分轻松。
也许是美团看到了竞争的不可持续性，也许是背后有高人指点，真实原因我们不得而知，美团在2014年初，布局外卖业务。我甚至可以断言，没有美团外卖，就没有美团的今天。美团其实在竞争期间，各个省市多少都犯过一些失误，被对手反超。但是，在商业竞争中，你可以犯一百次错误，只需要成功一次。外卖业务，正是美团的成功基石。
外卖需要大量的人力物力财力去构建，一些行业的既得利益者还在冷眼嘲笑#王兴#的决策。毕竟，这是赌上未来的决定。这也是我佩服王兴之处。敢为人先。
换位思考下，王兴可以选择继续烧投资人的钱，用每年的市场增长，美化履历。毕竟他还很年轻，一家公司逐渐的被市场淘汰，可以有一万种理由。而一家公司戛然而止，那么需要负责的只有他一人。
总之，美团开始了外卖之路。随后的故事，也就变成了王兴和及时跟上的#饿了么#的故事。
我们不妨深入分析下，外卖业务为什么让美团取得如此巨大的成功？
这就牵扯到消费逻辑。首先，到店团购并不是一个高频使用场景；其次，受距离，价格，品牌等因素影响较多，覆盖面不广。而外卖不仅完美的融合了这一点，更获取了更宽泛的用户。互联网的根本，比拼的用户基数。有了用户数，就有了无限的盈利可能。这一概念到现在，甚至于你我都没有变。很简单的例子，*今条头日**的粉丝数过十万百万的KOL，发一条花花草草照片的微头条，收益，评论数和点赞都比你冥思苦想三小时作品要好。这就是用户基数的魅力。只要互联网存在一天，这个盈利点就不会改变。
今天的美团，早已经收回了当初烧点的补贴。无论各种类型商家，根据行业不同，坑位费收取从几千到上万不等。看一看手机上美团的商户数，你就会明白这是一门多么赚钱的生意，而你看到的商户数，只是你所在城市的数量。
可以说，从外卖开始，互联网做的事情归根结底就是一件事，消费降级。你没有看错，不是升级，而是消费降级。
不论#聚美优品#，#爱奇艺#，#拼多多#，#ofo#,#抖音#，甚至#*今条头日**#，全部在做的事情都是消费降级，没有一家公司还在做消费升级，尝试过的企业全部以失败告终。
这个话题展开说，分为多期。我们下期接着讨论。为什么笔者愚见是消费降级，有兴趣的朋友不妨评论区直接讨论。关注我，一起分析普通人在互联*赚网**钱的可能性。