好的领导一定是营造氛围的高手。我觉得一个团队有了好的氛围就会有好的成绩，所以我认为一个企业最重要的就是氛围。如何去营造氛围？我觉得优秀的团队实际上是夸出来的，不是因为优秀才夸，是因为夸了以后他才会变优秀。
曾经有一个校长叫陶行知，是民族时候著名的教育家，他在做小学的校长的时候，有一天路过学校操场发现两个男生在打架，他就让打人的男生到他的办公室等，他到了办公室以后就拿出一颗奖学金。这个男孩子说：你看，你比我先到了我迟了，同时要拿出第二颗糖。
我知道打人是因为男生欺负女同学，所以这是见义勇为的表现，之后要拿出第三个糖，我还要奖励你，在打人的时候我让你住手的时候你就住手了，说明你很尊重我。说完以后这个男生就哭着说：校长，其实我不应该打人的，因为我打的是同学而不是坏人。所以这个时候陶显君拿着第四颗糖说：我还要奖励第四颗糖，因为你知错能改。
所以通过这个故事我们看到什么，其实优秀的团队的行为是被鼓励出来的。所以当你每天焦点在团队的优点上就会发现团队人才济济，但是当你每天的焦点都在团队的缺点上，看着他们的缺点会很焦虑。会看到团队零距离不行，这个团队很懒散，团队不懂得感恩，这个团队没有结果力，其实一看这些的时候全身也会越来越焦虑。
所以每天睁开眼的第一件事情一定是去表扬团队，因为团队分布在全国，所以我会把每一个分公司优秀的行为，我会持续不断的发到我们的大群里面每一天。这是我一年三百，六十五天一定会做的一件事情。因为我觉得企业没有缺点的那一天就是关掉的那一刻，一个人没有缺点的一天就是闭眼的那一刻，活着就会有问题，而每一个问题其实都是成长的台阶。
所以我想说不是因为团队优秀去鼓励，是因为持续不断的鼓励，团队才会变得优秀。