昨天给一个伙伴第三次做职业发展咨询，TA在某个领域的技术能力强，项目实践经验丰富，但眼看就到不惑之年，仍然没有走上管理岗。
在交流TA未来的职业发展路径时，我们都认同，技术实力和业务能力是两大支柱，要想职业常青，必居其一。TA提到曾经的一个领导做管理岗多年，但是在技术和业务上都不擅长，所以做了几年部门管理后，现在混得很差，不得不到基础岗位。TA说不想走这个领导的老路。
TA这位领导的经历应该使我们警醒：管理岗位是一把双刃剑。
第一：35岁前，走不上管理岗，后续发展会非常受限
企业对35岁以上的从业者有更高的期望，希望他们能带领团队创造业绩。没有管理经验，就是在跟年轻人竞争，在性价比上一定会败下阵来。
即使是技术人员，仍然想以技术为主，走上管理岗也能拓展职业发展的宽度和深度。管理岗的人有机会接触到外面的世界，对公司和行业走势有更精深的判断和理解，可以获取新机会的信息，抢得先机，主动把握机会。
所以，我给30岁出头的伙伴优化简历时，都会专门探讨“管理能力”。
走上管理岗很重要，但是它一定是好事吗？
走上管理岗，可能是一路狂奔的起点，也可能是下坡路的开始
第二：走上管理岗，谨防成为下坡路的开始
你可能会不同意，走上管理岗意味着更广阔的发展机会，怎么会是下坡路的开始呢？
对于多少人来讲，晋升之后，会有一段时期的上坡路。但是，看看周围失业的中年人，大多是管理人员，他们的失业其实从走上管理岗那一刻就注定了。除了因为职场金字塔越往上越窄以外，一个人缺少对管理岗发展路径的认知、缺少规划是重要原因。
走上管理岗，意味着一个人的精力从做事转到做人上来，慢慢地远离自己的专业技术；并且，管理岗很容易让人产生满足感，失去以往的斗志，活在舒适区。但，转眼就会发现，后浪已经上来了，自己上不去的话，就会被拍在沙滩上。
但是，处理好了，一个人可能由此在职业发展的道路上一路狂奔。
第三：如何让“管理岗”成为人生开挂的起点呢？
走上管理岗之前，做事的技能是核心竞争力；走上管理岗位之后，核心竞争力是什么呢？
有三种能力：业务能力、资源整合能力、战略能力。
任何时候，任何企业，拿到单子都是重要的能力，很多人就是因为能拿到单子，自己当老板创业。
管理者的效能不再看自己能做多少事情，而是看团队能做多少事情，创造多大价值。提升团队的生产力，需要管理者整合公司内外资源，为团队赋能。管理者重要的不是管人和管事，而是为团队赋能的能力。
让一个人持续前行、走到高位，需要敏锐的战略眼光，能在竞争的蓝海中看到机会，形成产品创新思路，并且推动落地，带领团队、公司不断成长和发展。在成就公司的同时，也成就了自己。
如果你已经晋升了管理岗，恭喜你。
管理岗孕育着更好的发展机会，也意味着更大的挑战。
战略、业务、整合，你最擅长什么，把任一项做到极致都将造就一个人的“开挂人生”。
