霍启刚郭晶晶为什么带儿子插秧？
当然是体验，且难免作秀，当然当不了真！但即便如此，也有好处，至少让下一代了解一下稼穑，了解一下中国农村。相比于有些富二代、富三代的骄横跋扈与愚昧无知，霍启刚、郭晶晶对孩子的这种教育做法，至少会让孩子在一定程度上懂得粮食“粒粒皆辛苦”的道理，懂得尊重别人劳动的道理，这总比一味骄纵溺爱要强得多！
让孩子知道生活里有一个困难的字眼
霍启刚郭晶晶带儿子下田插秧
今天是五一劳动节，看到“劳动”二字，不由想起上月霍启刚郭晶晶带儿子下田插秧那个画面。
4月，在香港二澳农社，霍启刚郭晶晶带儿子下田插秧。4月11日，霍启刚在微博上说：“锄禾日当午，汗滴禾下土，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。每天都跟孩子念，但是真的知道背后意义吗？刚刚过了一个非常有意思的周末，跟老婆孩子一起去香港二澳村，体验插秧，领悟农民伯伯的辛苦。”
“现在的孩子们成长在幸福的时代，没饿过肚子，挑食和浪费变成了习惯，他们更需要知道食物从哪儿来，学会珍惜，学会知足！跟家人一起的时间很重要，不如大家想想做一些有意义的活动！”霍启刚如此写道，不过，他也透露，这是乐施会的安排，并呼吁大家支持乐施会义卖米大行动！
“乐施会”创办至今已43年，1992年，成立了“乐施会中国发展基金”，乐施会项目的受益群体，主要有边远山区的贫困农户、少数民族、妇女和儿童、新工人及艾滋病感染者等；多年以来，继续致力探索创新和可持续的方式，消除贫穷及与之相关的不公平现象。像饰演“小护士”的演员海清，于2011年成为第一位来自中国内地的“乐施大使”。
二澳
二澳，地处香港大屿山西北，与大澳大约是10分钟车程。据举办“乐施米义卖大行动”的乐施会OXFAM介绍，这是一个逾200年历史的古村，随着时代变迁，农田荒置经年；2012年开展复耕，种植稻米及其他蔬菜。
烈日下，霍启刚郭晶晶一家三口人赤脚踩在水田里，半蹲着把秧苗插入泥中，体会了耕种的艰辛。
霍启刚说：“我常常和孩子讲粒粒皆辛苦，但从未亲身体会其中的滋味。这次体验让我深深感受到小农的辛劳！”郭晶晶也说：“希望这次体验让孩子从小培养珍惜食物的习惯，不要浪费食物！”他们也希望透过这次公益活动，支持乐施米义卖，为贫困小农出一份力。
对于霍启刚郭晶晶带儿子下田插秧，不同的人有不同的解析，点赞的居多，也有的不屑一顾，这很正常，这世界本来就色彩斑斓，异见、歧见都是当中一个不可或缺的元素。不过，我比较认同资深媒体人“我是西蒙周”的看法，也就是篇首那一小段话。
前苏联著名教育实践家和教育理论家苏霍姆林斯基（1918-1970）
香港，一个富豪与金钱云聚的地方，维多利亚港前的摩天大厦，每一块玻璃窗，仿佛都闪耀着传奇。可大厦背后的街巷内，有多少苦难人身影在晃动。
前苏联教育实践家和教育理论家瓦·阿·苏霍姆林斯基，有一套著名的劳动教育理念，他认为，脱离劳动、没有劳动，就不可能有真正的教育。
苏霍姆林斯基说：“必须让孩子知道生活里有一个‘困难’的字眼，这个字眼是跟劳动、流汗、手上磨出的老茧分不开的，这样他们长大后，才会大大缩短社会适应期，提高耐挫折能力。”
霍启刚、郭晶晶夫妻二人带儿子下田插秧，与苏霍姆林斯基的劳动教育理念从行动上是相契的；不过，对于他们带孩子体验劳动、去体验艰辛的劳作，不必求全责备，毕竟，这里有一个特殊场景，为了支持“乐施米义卖大行动”，正如郭晶晶说的，让孩子从小培养珍惜食物的习惯，不要浪费食物！
用劳动来解除“富二代”烦恼
霍启刚郭晶晶一家三口人
人们之所以会关注霍启刚郭晶晶带儿子下田插秧，除了郭晶晶本身是“跳水女皇”，有明星效应，另外，她也是三个孩子的妈妈，今年1月初，她再为霍家增添一女。更重要的一点，霍启刚、霍启刚郭晶晶儿子，是香港顶级豪门的“富三代”、“富四代”，有其特殊家族背景。在香港乃至内地，能与霍英东家族比肩的且拥有特殊地位及对外影响力的豪门，很少！
无论财富多寡、影响力大小，每一个家族企业都有三个关键环，或者说三大要素：即家族、企业、股东。
当然，家族、企业、股东这三个关系环也会两两重叠、环环相扣的，从传承和管治来看，每一个家族企业成员均可从其中找到自己的位置，从中寻求自己的立场、利益及诉求。换句话说，思考如何破解“富不过三代”魔咒，缔造百年长青基业，从可以从各个关系环彼此关联关系找出解决问题的思考路径。
从长远看，一个家族企业的历史，就是一部生动、有灵有肉的家族史，更是家族里每一个人的历史。这一句话，到底有什么意涵呢？
广州南沙大角山的霍英东纪念馆
家族、企业、股东这三个环中，不少说每一个家族成员必然会承担所有的三种角色，且同时承负三大角色的通常是家族成员中少部分人，比如当掌门人、董事长、总裁等，更多成员可能仅从事其中一、二环角色，不少家族成员仅是从企业获得持有的股权回报及收益，并不参与企业具体运作。有的企业运用“分工分业不分家”模式，家族一部分成员执掌的仅是企业局部或某个领域。
更值一提的是，随着企业规模扩大，加上一代代接力传递，家族、企业、股东这三个关键环也随而不断扩展，每一个环的关联度与相互吸力也会不断消减、减弱；而这一过程中，环与环之间的关系也日趋复杂多变，甚至是严重冲突。
通常来说，一个体质健康、能走得长远的家族企业，最大的困难和挑战无非二个：一是转型与创新，这是增强企业活力与竞争力的动力；二是传承，所谓“创业容易，守业难，传承更难”，即是此理。
归根结底，家族企业永续传承最关键的一环，是家族，是家族中的人。造百年企业，先是造就人，然后才是造就企业和事业，要以“育人”为工作重心。人品即事品，人成业必成！
霍英东先生长孙、霍英东集团副总裁霍启刚
人，是家族企业传承第一要素，身为霍英东先生的长孙、霍英东集团副总裁霍启刚曾表示：我的肩上是霍家！他说：“在我肩上不光是我自己霍启刚，还代表了这个家族。所以每做一件事，都要先想后果，如果可以承担才去做。”
霍启刚，生于1979年，父亲是霍英东先生的长子霍震霆，到他这儿，是霍英东家族第三代，而他的儿子、女儿，是霍家*四代第**家族成员。与很多富豪子女不同，霍启刚给外界留下了温文、谦和印象。如今，霍家第三代成员已连续走上前台，比如霍启山、霍启文等，也都出任香港霍英东集团副总裁。
传承，并非单指家族企业及财产，代际接力的内容其实是很丰富的，比如价值观、企业文化，又比如社会资源及关键人脉等。霍启刚除担任霍英东集团副总裁外，还是香港体育协会暨奥委会的副会长，另外还有政协委员、青联委员、霍英东基金会信托委员等各类职务。
霍英东集团副总裁霍启文
适逢劳动节，再结合家族企业传承及霍启刚一家三口人下田插秧的案例，说说劳动这一话题。
改革开放40年来中国内地涌现的家族企业中，当前多数已进入代际传承阶段，有的是第二代，一部分已是第三代、甚至*四代第**，可均面临着转型与传承的双重难题。环顾海外华商、特别是日本等国的长寿企业，挑战更为艰巨的是“守业”。
也许，有人会说，当下不是有家族信托，有职业经理人，可以分解传承难题吗？事实上，答案远非想象中的那么简单。以美国为例，70%家族企业没有传承到第二代，88%的没有传至第三代，仅3%的企业在*四代第**以后还在经营。
也许，有人说，美国不是很多私营企业仍冠以家族名称吗？如今有不少传承学者有这样的观点，已无家族成员却仍挂家族名称的企业，从严格意义上已不算是家族企业。理由很简单，也就是上文提及的，企业“家族、企业、股东”三环已缺了一、二环，还算吗？
也就是说，人才是家族企业传承里最关键的一环，传承表面上传的是企业、事业、财产，还有无形资产等，但最终是靠人来承接并让其发扬光大的。
霍英东集团副总裁霍启山
初创时期，家族企业内部信任度高、沟通成本低，运作顺畅，因此很快得以成长，像潮汕、闽南、以及浙江温州等区域，民营经济为何得以迅速发展，与这方面有很大的关系。
如今，二、三、四十年那批成长起来的家族企业，无论是企业规模、业务领域，还是商业模式及业态、生存背景及外部环境等，都已发生天翻地覆的变化，可仍有一些不变的地方。比如，潮汕地区的成功家族企业，依然是特别重视地缘、亲情关系，地缘亲情等要素，本质上是人的关系。
举个例子，在香港上市的中国生物制药，是正大集团医药板块这一分支的旗舰公司，第一代女掌门人、董事局主席谢其润，4年前扛起市值400亿的这家公司时，刚年满22岁。
从正大创始人谢易初、谢少飞兄弟“创一代”算起，再过二年就可跨过百年企业门槛。谢其润是该家族的*四代第**成员，为什么一个近一百年的著名家族企业，至今仍由家族成员来担当呢？
初创时期，家族企业内部信任度高、沟通成本低，运作顺畅，因此很快得以成长，像潮汕、闽南、以及浙江温州等区域，民营经济为何得以迅速发展，与这方面有很大的关系。
如今，二、三、四十年那批成长起来的家族企业，无论是企业规模、业务领域，还是商业模式及业态、生存背景及外部环境等，都已发生天翻地覆的变化，可仍有一些不变的地方。比如，潮汕地区的成功家族企业，依然是特别重视地缘、亲情关系，地缘亲情等要素，本质上是人的关系。
举个例子，在香港上市的中国生物制药，是正大集团医药板块这一分支的旗舰公司，第一代女掌门人、董事局主席谢其润，4年前扛起市值400亿的这家公司时，刚年满22岁。
从正大创始人谢易初、谢少飞兄弟“创一代”算起，再过二年就可跨过百年企业门槛。谢其润是该家族的*四代第**成员，为什么一个近一百年的著名家族企业，至今仍由家族成员来担当呢？
娃哈哈创始人宗庆后
几天前，“宗庆后真的要退休？”爆炸性的传闻在网上迅速发酵，害得娃哈哈深夜做出回应。娃哈哈相关负责人表示，事实上，宗总目前并没有具体的退休计划。
与同一时代的知名浙商如万向集团鲁冠球、传化集团徐传化、横店集团徐文荣等相比，宗庆后仍“没有具体的退休计划”，为什么？还是一个传承问题。东西方文化是有差异的，中国家族企业传承须寻求适合自己的优选路径。日裔美籍学者弗朗西斯·福山(Francis Fukuyama)指出：“中国属于低信任文化国家，信任只存在于血亲关系范围内，超过血缘关系的信任程度明显降低。”
那么，中国“富二代”群体接班中的最大烦恼，到底是什么？
全球化新时代下，新技术、新产业、新业态层出不穷，与上一代相比，年轻的新生代对于新规则、新秩序的适应能力不会更差，也应该相信这一代能印迹来自产业方向的挑战；另外，公司治理模式上，他们也更有机会获得可借鉴的经验和方法。那他们遇到的挑战，或者说传承上的烦恼是什么？
断层风险，文化、价值观等在传承中断层的挑战。这方面的例子很多，比如，子女人数减少，加上城市化进程，让很多人家庭观念日益淡化，宗族、家族等情结则淡化的更严重。还有，像创一代那样的披荆斩棘，艰辛创业精神，很多二代、三代已体会不到了，这是精神上的断层。
霍英东先生生前，香港顶级企业家中知名度算是最高的一个，但也是最苦的亿万富翁，生于水上人家，第一份工作是渡轮上的铲煤工。霍启刚郭晶晶带儿子下田插秧，小孩子体验的是劳作的苦、不易，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”。传承岂不是这样，创业难，守业更难。
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