柳传志说：“地产该是放弃的时候了。”
-
中房报记者 李栋 北京报道
在外界毫不知情的情况下，联想控股（03396.HK）掌门人柳传志与融创中国（01918.HK）当家人孙宏斌主导了一场大并购，联想控股将附属公司融科智地41个公司的相关股权及债权，共涉及42个物业项目的权益，作价137.88亿元出售给融创中国。
柳传志与孙宏斌的恩怨往事人尽皆知，这场交易很难用私人情仇来解读，放在中国房地产市场发展的大背景下，其中折射出来的更多是多元化集团企业在房地产业务上的力不从心。联想以科技起家，联想控股的主营业务与战略方向是投资，房地产是联想控股的一个业务板块，类似的企业包括海尔地产、海信地产、北大方正集团旗下的北大资源集团，在房地产行业洗牌阶段，厮杀能力不足的短板让这类房企遭遇了发展瓶颈，积极退出成为部分企业的明智而又无奈的选择。
就在9月21日晚间，融创中国发布公告称，融创中国以约40亿元认购金科地产股份16.96%。融创中国的激进勇猛，让发展滞缓的融科智地相形见绌。
联想控股内部人士表示，作为联想控股的一个业务板块，融科智地的团队并非是纯粹的地产队伍，“在目前的行业形势下，他们不擅长厮杀，只能退出。”
快速的交易
在融创中国与联想控股对外公告之前，外界并没有消息提前泄露，可见双方对保密工作的重视。据中国房地产报记者了解，联想控股出售融科智地经过了一个犹豫与考量的过程。
包含在此次交易中的安信颐和公司原为联想控股旗下养老产业平台，联想控股在今年4月初决定退出养老产业投资，安信颐和交由融科智地代管。据上述知情人士透露，在交接时，安信颐和员工曾向融科智地方面询问未来安排，融科智地回应称，“我们自己都不知道怎么办”。由此可见，联想控股在当时已经在考虑融科智地的命运安排。
今年6月份，融科智地总裁郑志刚接受中国房地产报记者专访时曾谈到其接任融科智地总裁以来所进行的大规模调整，包括形成新的管控模式、住宅地产与产业地产的业务比例安排以及重新梳理城市布局，并表达了对地产业务未来单独上市的规划设计。从郑志刚的访谈内容分析，当时联想控股尚未最终决定出售地产业务。
8月，在记者与郑志刚的一次交流中，郑志刚表示正在谋划大事，但并未透露详细情况。
9月18日，融创中国与联想控股双双发公告，融科智地41个目标公司的股权及债权，共计42个物业项目的权益出售给融创中国。
仅仅两个多月，剧情迅速转变。上述联想控股内部人士认为，与融创中国的交易架构比较简单明了，而且时间上比较快速，由此可以看出双方的信任基础比较牢靠。“并不存在外界解读的孙宏斌对柳总的所谓复仇”。而在此前与中国房地产报记者的交流中，郑志刚曾提及与融创相比，融科智地确有不如。
中国房地产报记者了解到，融创中国已经承诺全员接收融科智地的员工，一位融科智地员工表示，“进一步的安排还没有正式公布，包括融科智地的品牌是否保留”。对于这项突然决定，该人士表示，员工相对淡定。“情绪每个人都会有，毕竟是突然的事情，融创已经表示会接收，妥善安排，但大家都会做双向选择”。另有确切消息，郑志刚不会继续留任融科智地总裁。
“到了放弃的时候了”
柳传志因创办IT龙头企业联想集团成为中国企业家代表，并主导联想控股的成立，主营业务为投资，旗下的联想之星、君联资本、弘毅资本在投资领域均有不俗业绩。
作为联想控股的一个业务单元，融科智地最初的使命并非是成为房地产领域的佼佼者。融科智地2001年6月11日正式成立，其前身为联想工业实业有限公司，从公司名称看出，柳传志对融科智地最初的寄望仍是为实业服务。融科智地最初开发了一些服务联想产业链的园区，原意是成立联想品牌基地，所拿土地的用地性质也是工业用地，相继打造深圳研发中心、联想集团上地总部大厦、神州数码软件开发中心、融科资讯中心等。
但随着房地产市场进入黄金十年，一批科技实业公司被这场中国独有的房地产热潮摇荡心智，面对房地产开发带来的超额利润，这类企业在并未做好人才储备和战略规划的情况下，毅然投入了这场地产盛宴，除了联想控股，海尔、海信、北大方正、格力等企业也纷纷参与其中。
融科智地最初只尝试开发写字楼，到2003年为了加快发展开始进入北京、天津等住宅开发领域，并于2004年宣布结束在写字楼市场长达3年的试探。
背靠联想控股，融科智地的重要资源来自联想所服务和投资的众多企业，融科智地也成立了多个产业投资基金，从事B2B的产业引导。这样的资源优势也造就了融科智地的谈判能力，2012年12月，融科智地拿下武汉光谷两个地块，总价约8.3亿元，楼面价分别为2558元/平方米和2662元/平方米。
房地产的繁荣让联想控股的野心变大，2005年，融科智地首次提出上市计划，2008年进入上市程序。但作为联想控股的业务单元，融科智地摆脱不掉的一个弊端是必须服务于集团整体战略，当集团战略调整时，融科智地也要随之转向。最终，联想控股决定整体上市，融科智地成为联想控股的一个资产包，为上市提供助力。
楼市持续火爆，联想控股也对房地产业务寄予厚望，促使融科智地在2010年对业务节奏进行调整，改变以往的“小而美”方针，扩大了规模，一方面增加联想控股市值，另一方面提供净利润。2013年，融科智地达到业绩顶峰，这年的净利润为12.8亿元。这一年，在多个场合，柳传志兴奋地表示，联想的房地产可以做得更好，房地产在近十年还会继续兴盛。
但即使与渊源甚深的融创中国比较，融科智地早已疲态尽显，在2013年的辉煌中，联想以及融科智地没有想到的是，它们已经很久没有拿地，并且随着地价攀升，也已经无能力、无魄力去勇猛拿地。
2014年，融科智地的净利润腰斩，为6.2亿元，2015年则进一步下降为5亿元，年销售额也停留在100亿元左右的规模上。
但柳传志没有预料到的是，在融科智地达到顶峰时，房地产行业的形势已经发生变化。2015年以来，房企之间的并购重组接连发生，地价节节攀升，地王频出，房企间为争夺地块疯狂出价已经司空见惯，不惜提高财务杠杆也要获取土地，而这样残酷厮杀的行业竞争场面让融科智地的团队目瞪口呆，无计可施。
在上述联想控股内部人士看来，融科智地最大的问题在于，作为联想控股的一个业务单元，融科智地的团队并非纯粹的房地产专业队伍，这样的团队无力在目前的竞争态势中搏杀。
长期以来，位于融科资讯中心C座北楼的融科智地总部仅仅承担了品牌管理功能，并未形成强有力的管控模式，地方区域公司权力巨大，产品线不统一，无法形成规模效应。在拿地能力上，面对凶悍的同行，融科智地更是毫无招架之力。
“柳总表示，联想控股还是要做好投资业务，联想集团的IT业务也不会放弃，地产该是放弃的时候了。”上述联想控股内部人士表示。
参照样本
融科智地的发展过程展示了一幅中国实体企业参与房地产开发的完整画面，充满了中国特色：本意是建设品牌基地，面对火热的房地产市场按捺不住赚快钱的欲望而参与其中，房地产业务随着集团战略摇摆，并在行业进入下半场之后失去作战能力，最终无奈退出。与之形成对比的是，通讯企业龙头华为并未参与房地产开发，其体量与影响力如今让联想、海尔、海信、北大方正等企业望尘莫及。
易居中国执行总裁丁祖昱表示，靠资源型拿地的房企，如果投资战略发生问题，再加上自身团队不提升，终将被行业所淘汰。
融科智地的命运起伏为一批参与房地产的实体企业提供了充满中国特色的参照样本，融创在房地产界已经紧跟第一梯队的万科、保利，与华为相比，联想同样失色，出售房地产业务后，联想控股将聚焦“战略投资+财务投资”的商业模式，这是一种还不算太迟的回归。