刚刚过去的2017年，宏丰公司依靠拓宽经营思路、完善经营机制等实打实的措施，保持了平稳较快发展，顺利实现了各项经营目标，收入完成1.3亿元，利润完成276万元。进入2018年，宏丰公司各项举措直面问题、亮点突出，为经营发展注入了源头活水。
2018·调结构
2018年，宏丰公司将逐步完善农业产业结构，形成以养殖业、种植业、加工服务业为主导的农业产业格局。积极推进“戈壁现代农业”示范园区的建设工作，确保按进度完成一期一阶段项目建设；利用养殖公司现有闲置资产恢复蛋鸡养殖，力争实现鸡蛋对外销售；精心布局商超店面，为今后零售业整合、线上销售及线下配送构建网络基础。
2018·促营销
抢占市场营销至关重要，2018年，宏丰公司将强化营销理念，提高主要商品市场占有率。调整营销思路，转变营销观念，学习引进新的营销理念，加大销售人员的培训及拓展训练；充分利用宏丰产品良好的市场口碑，加强品牌推广，进一步增强品牌的知名度和美誉度；潜心布局细分区域市场，深挖本土市场潜力，大力拓展周边区域市场，同时以新产品及新业务满足区域个性化需求；内外同步实行品牌代理及联营合作模式，丰富产品种类，加快产品销售力度；重点打造食品销售平台、商超网络平台，逐步完善专业化营销网络体系，实现核心产品的区域市场突破。
2018·精管理
精细化管理是时代发展的趋势，新的一年，宏丰公司将在精细化管理方面不断探索与努力。2018年，将进一步完善企业管理制度和生产操作规程，理顺管理流程，强化制度刚性，加强监管落实、提高执行力；加强业务流程与管理环节的信息化建设，加大信息技术在经营管理中的应用，提高生产效率和服务能力；强化内部管理体系，形成经营“倒逼”机制，促使全员全过程全方位参与经营管理；大力培育各产业自主经营能力，建立健全监管机制，在充分放权和有效监管之间进行合理平衡，保障各产业高效运营。
2018·强科技
作为集团公司重要的农业板块，科技是重要的生产力。2018年，宏丰公司将以行业水平为标杆，推进管理和技术进步，向指标进步要效益。同时，加强地企合作、校企合作、院企合作，破解发展难题，为企业发展提供有力政策扶持、资金支持和技术保障；着力开展主题活动和全员岗位创新创效活动，将活动贯穿至每个厂、每个班组及每个岗位，不断激发职工活力；加大新产品及新业务的拓展力度，适时推进产品结构调整，不断增强核心竞争优势。
2018·降成本
2018年，宏丰公司将加大力度持续推进降本工作：一是继续调整物资采购管理，加大超市自行采购比例，深入推进食用油原料及印刷品纸张等物资源头采购，以月度生产经营周期，经济、合理地储备物资；二是加大内部各单位库存物资管理，对库存物资进行内部调配利用，降低存货资金占用；三是严控预算外费用支出，不断强化全面预算刚性约束，推行全面预算管理非合理性偏差问责制；四是加大推进应收账款清欠力度，降低资金成本。（张燕）