刚刚！国工商联发布：
苏宁在2018中国民营企业服务业100强名单中，位列首位！
已经拥有40岁的苏宁如今却风华正貌，而它取得的成就离不开苏宁控股集团董事长，张近东。
在8月29日，全国工商联发布的2018中国民营企业500强榜单及分析报告显示：
中国领先的O2O智慧零售企业苏宁以5578亿元营收位列民企500强第二！
在2018中国民营企业服务业100强名单中，苏宁则位列首位！
那他是怎么做到的呢？
张近东本来出生在一个幸福的家庭中，但是在他七岁那年，家中发生变故，失去双亲的他，选择了坚强。
1984年，毕业于南京师范大学的张近东，在南京市鼓楼区一家区属企业上班。
恰逢80年代末90年代初，许多年轻人纷纷投进“商海”的浪潮中，张近东深受鼓舞，做工作之余，接受一些安装的工程！
几年下来，张近东也赚了不少钱，尝到甜头的他，决定辞职独创“商海”。
起初，面对如何选择创业项目，张近东一直在寻求各种好产品，经过思量后，最终选择当时十分挣钱的家电。
90年代的彩电、冰箱、洗衣机火到供不应求，但时，张近东并不想争取这些“香饽饽”，而是选择号称“奢饰品”的空调
于是，1990年，张近东毫不犹疑地辞掉了自己的“铁饭碗”，拿着自己东拼西凑来的10万在南京宁海路租下了一个200平米不到的小店，经营起了空调的零售！
苏宁就这样诞生了！
一开始，店里面的所有活都是由张近东一人操办，像销售、推销、收银、送货等等的工作都是自己亲力亲为。
但是，眼睁睁看着付出跟收入不成正比的张近东，发现这样下去不是好出路，于是便开始琢磨法子：建立“配送、安装、维修”一体化服务体系！
这个体系一旦成立，意味着这是商界首次一体化服务体系，张近东为此还创建了300人的安装团队！
通过一番努力和整合，1991年中旬，由于炎热的夏天，苏宁很快在空调市场中脱颖而出，当年的年销售额高达4000多万，净利润也有1000万！
风云变幻的中国互联网江湖，如果回望到18年前的2000年前后，那时腾讯、百度、阿里、新浪等中国的互联网企业才开始涌现。从1999年开始，苏宁电器也已开始了电子商务研究，并在2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。而在此前的2004年，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级为苏宁易购，进入试运营阶段，2010年2月1日“苏宁易购”正式对外发布上线。
可以说，“苏宁易购”这一品牌在诞生之初，是苏宁为了打造线上渠道而设立。自正式上线以来，伴随着中国网民和网络消费的爆发式增长，苏宁的线上业务一直保持远超行业发展平均速度的高速增长。2017年三季度报告显示，苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25 亿元，同比增长 55.64%。
实际上，1990年成立的苏宁在第三个十年发展伊始，就确立了“科技苏宁、智慧零售”的发展路径。2013年，当时为了推进线上线下的融合，打造“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，该公司第一次更改公司名称，从“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，以进一步匹配适应公司经营范围和商业模式的改变。
然而随着转型的深入，苏宁逐步把互联网技术与资源带到线下，形成各种新业态。在这一过程中，苏宁易购品牌也从线上走到线下。从2015年开始，苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”，完成了线上线下品牌统一。
而到了2017年，苏宁转型成效凸显，线上业务发展同时，将互联网技术及资源整合到线下渠道，升级线下各种业态，实现线上线下O2O融合运营，形成了苏宁智慧零售模式。
经过多年互联网转型的探索和布局，已成为世界500强的苏宁，早已从家电连锁零售时代的霸主，彻底进化为中国领先的智慧零售企业。苏宁云商集团董事长张近东曾指出，苏宁在转型过程中，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去，开展数据化的运营；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。
或许在张近东的带领下，苏宁将更上一个台阶。