1、中国茶叶产业的现状
和白酒、大米、食用油、凉茶的过去一样，中国茶叶有名茶、无名牌，资源多、整合少，业内厂商低起点、低水平重复建设，缺乏起码的规模经济，最终导致市场秩序混乱，经营环境恶劣，产业整体失效。
企业运营层面，从战略、资本、营销、组织、产品、渠道、品牌、包装等环节还处于非常原始的状态。当前的中国茶叶企业，没有明确的战略，企业的方向依靠老板的个人判断而前进；没有资本意识，资金来源依靠传统银行*款贷**和政府资金，因为信息不对称而无法借助社会资本的力量；过度迷恋茶园资源，陶醉在茶园的面积中，对于下游的渠道建设没有清晰而长远的打算，销售额普遍不大；没有明确的品牌建设体系，企业品牌和产品品牌混淆不清，传播上没有科学的谋划，把炒作当作宣传，导致这种片断性的炒作缺少合力，并不能提升终端销售；没有严谨的组织体系，分配制度原始，缺乏企业核心价值，企业文化不明确，员工缺少向心力，团队缺乏自豪感……
在这样的背景下，中国茶企规模普遍很小。根据中国茶叶流通协会的统计数据：排名中国茶叶前100位的茶企，50%的企业年销售额不到一亿元，另外50%销售额超过亿元的都是流通、贸易、加工型企业。而大米领域的盛宝粮油，在一个广东市场就做到十个亿，凉茶行业的王老吉十年突破百亿，超过可口可乐，食用油的金龙鱼超过百亿。因为销售额上不去，茶企盈利能力不足，导致不能有大投入进行品牌建设。
2、中国茶叶不能没有品牌
中国加入世贸组织则是茶企面临的另一个挑战。入世以后，茶叶进出口壁垒减少，茶叶的价格更多地与国际价格接轨，茶企的竞争环境更为复杂多变，经营素质的提高迫在眉睫。其次，国际上一些像立顿这样的企业，可以更为自由地对中国茶叶产业进行投资开发，所以就很有可能在短时间内造就无数个像 立顿 这样的茶叶品牌，直接进入国内市场参与竞争。
产业化是中国茶叶发展的必由之路，也是中国茶叶现代化进程中必不可少的一个步骤。中国茶叶目前还是以半封闭的自然经济为主，从一些比较成功的农业产业典型中可以看出，产业化的过程实质上就是一个依靠品牌优势，逐步建立产业的规模优势，最终使产业得到进步和完善的过程。二十一世纪的中国茶业肯定会有一个飞跃发展，也必须要有一个飞跃的发展，产业化将是整个茶叶工作的重点。
虽然目前中国的茶叶产业存在着这样那样的问题，到目前为止，虽然茶叶还没有出现令人满意的品牌，但外资 立顿 的成功为中国茶企上了生动的一课，很多茶企正在觉醒，我们能从福建 八马 、云南 大益 、四川 竹叶青 的广告中依稀看到大战前的袅袅硝烟。可以预言，茶叶产业的品牌时代已经为期不远。目前的茶叶产业是个乱世出英雄的时代，一旦尘埃落定，先走一步的企业将是纵横驰骋，势不可挡。对于茶企来说，这既是机遇，也是挑战，或许是生死抉择时刻。
我们判断，符合以下条件者可以考虑作为产业整合的主体： 茶企在生产管理、规模经营、品牌塑造等方面进行了卓有成效的努力，是当地农业产业化重点龙头企业，已经具备了相当的管理基础与盈利能力。尤为重要的是，企业家对引领茶叶产业发展有着强烈的使命感，对产业上下游的协调发展尤其是茶农的利益保障有着强烈的责任感，对企业文化建设尤其是构建企业命运共同体有着系统的认知。
我们深信，中国茶叶产业的崛起不仅是一项经济事业，更是一项文化事业，需要担负起向国际社会传播东方文明载体的重要职责。我们深刻洞察中国茶叶产业的落后本质和提升之道，以其强烈的使命感与责任感，整合公司内部战略管理、资本运作、市场营销、运营管理等领域的专家资源，联盟社会资本伙伴，扶持不产生直接竞争关系的中国若干茶叶企业成为产业龙头，重整产业秩序，推动中国茶叶产业振兴。