何勇
浙江朗佑控股有限公司董事长
“
朗佑控股的核心文化，是“孝行大道”统领的“目标文化”和“契约文化”，奉行“敬天爱人行大道”的价值观，肩负专注于健康服务精准输出的使命，让千家万户享受到专业的健康服务。
”
“朗佑控股的战略是以个性化类别的刚性健康需求为导向，整合核心科技和人才，通过统一的文化品牌及 IT 系统服务用户，成为健康服务精准输出领域的领跑者。”浙江朗佑控股有限公司董事长何勇表示。
朗佑控股创建于 2004 年，是一家集药械、保健品、医疗服务以及文创为一体的健康产业集团，旗下拥有朗佑堂、聚仕通、岩正中医、有嗒健康、朗佑孝道等多家子公司。
孝行大道的发起者、倡导者、践行者
作为集团创始人的何勇，有一个令人瞩目的身份：“孝行大道”公益文化发起者、倡导者、践行者。什么是孝？古往今来，对孝的定义，众说纷纭。何勇经过长期的思考，明确了孝的要义，就是“让父母幸福”，而孝行大道，则是“让天下父母幸福”。
2017 年，何勇主编的孝行大道系列丛书《幸福从孝开始》由中国市场出版社出版，这本书从 300多个历史孝道人物故事中，讲述了 30 个符合现代主流价值体系的故事，生动地诠释了“孝”的真谛和“孝”与“幸福”的密切联系。“我推崇简单、易行、阳光、正向的当代孝道观。孝行大道的践行标准是‘让天下父母幸福’，自己的父母与周围的父母组成了天下父母，身心健康又是幸福的基础。”他认为，为人子女，所做的让父母觉得幸福的事，哪怕再小，都属于孝的范畴。
“朗佑控股的核心文化，则是‘孝行大道’统领的‘目标文化’和‘契约文化’，奉行‘敬天爱人行大道’的价值观，肩负‘专注于健康服务精准输出’的使命，愿景是‘让千家万户享受到专业的健康服务’。”
开创岩正中医 3.0 医疗服务模式
2018 年，何勇返回四川投资，成为 “浙川携手 共奔小康”探路者、倡导者、践行者。朗佑控股在成都人民南路投资开办的岩正中医医院，开展了“百千万幸福工程”系列公益活动，近期的诊疗服务目标是分阶段助力 100 个、1000 个以及 10000个癌症患者家庭幸福，引起了热烈的社会反响。
“绝大多数癌症患者的家庭都需要心理疏导。朗佑控股的核心文化，是“孝行大道”统领的“目标文化”和“契约文化”，奉行“敬天爱人行大道”的价值观，肩负专注于健康服务精准输出的使命，让千家万户享受到专业的健康服务。对于癌症患者，家庭是患者康复治疗的土壤。就像一棵树，只给它施肥剪枝等等，不改良土壤是不行的，所以我们是以癌患家庭为中心。有的患者查出来癌症很快就失去了生命，与家庭是否支持有很大关系。”何勇带领团队经过长期调研发现，1.0 的医疗服务模式是“以疾病为中心”，2.0 的医疗服务模式是“以病人为中心”。他总结，岩正中医开创的 3.0 的医疗服务模式是“以癌患家庭为中心”，因为癌症伤害的不仅是患者，更会对整个家庭造成影响。
“岩正”的含义，是用岩石般的顽强意志战胜病魔，用正心正念正行服务癌患家庭。作为以“癌症治疗、康复和预防”为特色的中医医院，岩正中医立足于“为癌患家庭的幸福提供系统诊疗服务”的定位，奉行“先治心后治身，先疏导家属后治疗患者”的服务理念，强调医生、患者及家属之间的协同诊治，并且充分发挥“中医、西医、心理、运动康复及营养膳食”的科学结合优势，既让癌患本人的美丽人生再次起航，又让癌患家庭的幸福指数得到提升。
“做任何事，只要初心对社会有益，一定会越来越有很多人相信。”何勇表示，岩正中医的价值观是“敬天爱人行大道”，全体医服人员务必要精诚团结，每天早上集中列队按“岩正中医宣誓词”内容进行宣誓，工作目标始终要聚焦“疗效和服务”的提升。
“二次创业”再度启航
“2014 年 1 月 1 日到 2016 年年底，是我最难忘的三年。”谈起朗佑控股的发展历程，何勇表示，朗佑控股能有今天这样快速稳定的成长，公司和作为创始人的他，都经历了努力拼搏不断成长的付出。
2004 年，“杭州格林贝克医药科技有限公司”成立（朗佑控股前身），经过十年的快速发展，到2014 年，何勇认为，公司到了必须转型的阶段。
三年间，他从集团组织架构到管理系统进行了重新梳理和改革，管理层到员工从上而下真正成为了依据企业目标管理系统、企业文化践行系统、大数据支持系统有条不紊运行的团队；三年间，他带领团队从产业宏观政策研究、市场痛点分析，以怎样的文化支撑公司发展等方面进行了痛苦然而大跨步的成长，他笑着回忆，团队从粗放式到系统化再到如今厚积薄发，“相当于二次创业了”。
何勇认为，团队的战斗力取决于团队在思维、行为和表达三方面的共识度；思维层面既不以“复制成功经验为导向”，又不以“人际关系”为导向，而是以“达成团队目标”为导向；行为层面要体现出“责任、专注和分享”；表达层面要围绕四表四会。当团队协作出现分歧时，永远找自己的问题。
“企业要为社会创造价值，贡献自己的力量。”朗佑控股始终心系责任、回馈社会，奉行“敬天爱人行大道”的价值观，积极投身于社会公益事业，为社会贡献力量。
2017 年 10 月，在得知家乡因为教育师资力量和教育设施设备落后导致家乡孩子得不到良好教育的情况后，何勇积极投身到家乡教育事业建设中去，他深知教育是家乡发展的根本且需要广泛的参与度，所以他一边号召家乡在外打拼人士积极投身家乡教育建设，一边和家乡政府教育机构古蔺县土城镇中心小学共同设立了天井小学 100 万元人民币“朗佑奖教奖学金”。助力家乡教育发展，让家乡孩子在村里就能接受到一流的教育。何勇表示 , 教育事业不是一蹴而就的事情，需要有积沙成塔的心态，今后他将会长期投身于家乡的教育事业发展中去。
何勇带领的朗佑控股言行合一的付出，社会有目共睹。今年 4 月，何勇当选为浙江省四川商会第四届理事会会长，他表示，作为浙江省四川商会第四届理事会的会长，一定不辱使命，更不会辜负大家的这份信任，一定会和商会的班子成员及全体会员携手并进，继续擦亮“浙江川商”品牌。至于商会接下来的发展和规划，需要围绕“一个目标、三个透明”去开展，一个目标是指：明确商会持续健康发展的目标。三个透明是指：商会的工作开展要尽可能做到决策透明、服务透明、财务透明。浙江省四川商会第四届理事会一定会坚决服从中国*产党共**的领导，遵守国家的宪法和法律，严格按照《社会团体登记管理条例》、 《浙江省异地商会管理办法》、《浙江省四川商会章程》的相关规定及 5A 商会、四好商会的相关标准，进行服务体系建设，进一步提高服务的质量和水平。全面推行文化立会、科技助会和服务兴会。让政府满意，让社会认可，让全体会员真正有归属感、安全感、荣誉感和幸福感。
*原文刊载于2019年《川商》杂志7月号
文丨川商传媒记者 苏竹青
川商传媒（杂志）
天下川商的资讯、社交和服务平台
点击海报了解详情↑