随着我国市场经济的日趋成熟，竞争愈加激烈，企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习，像狼一样坚忍不拔、全力以赴，像狼一样极富合作精神，像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。
为了打造昊源诺信狼性营销团队，深圳市昊源诺信科技有限公司邀请中亿德资深讲师梁辉老师于2019年11月9日-10日讲授《狼性营销团队建设与管理》课程。
课程开始，梁老师提到：“思维定型比失败更可怕，摆脱束缚先从思维开始”,摆脱思维束缚才能从有所改变，接着分享了四种团队的类型。
麻雀型团队氛围是：各自不努力，互相很满意；
仓鼠型团队氛围是：各自不努力，互相不满意；
豹狗型团队氛围是：各自很努力，互相不满意；
而只有狼性型团队是：各自很努力，互相都满意；因为狼性团队的目标统一，方向一致，这样的团队才是企业需要的团队。
在整个课程中，围绕着目标快速实现图，从基础、人脉、时间、行动、收获等五个方便来阐述如何快速实现目标。
并让各小组分别设立一个目标，从五大方面分析如何快速实现目标，现场就有小组成员为自己制定了明确的目标，同时还列举了实现目标的方法和要素，学员发现将目标细化到每个月、每周、每天要做什么，实现目标就变得很清晰很简单。
梁老师强调要有危机意识，即保持饥饿感，不轻易满足，才能激发个人潜力，实现一个个看是很难的目标。
企业建设狼性营销团队首先需要遵循五个原则：
一是有危机意识
二是专注执着
三是积极主动
四是决不放弃
五是结果导向，
一切以结果为导向；打造高效团队需要做到日计划有日结果，周计划有周结果，月计划有月结果；团队作战时，汇报工作说结果，请示工作说方案，布置工作说标准，检讨工作说流程。
其次狼性团队管理需要制度与人情相结合，缺一不可，同时系统思维也很重要，用系统思维管理团队，就算团队领导缺席，团队还是可以正常运作，甚至运作得更好，并以麦当劳的管理为例详细讲述了系统思维，赢得了学员的共鸣。
最后梁老师详细阐述了营销人员如何分析客户心理，锁定客户需求，精准快速地实现营销目标。
在课程最后所有学员下了学习收获和感悟，纷纷表示接下来将按照既定的目标和学习的新方法融入到工作当中去，我们衷心希望昊源诺信的同学们能够学以致用，努力奋斗并实现共创一亿佳绩的共同目标。
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