同煤集团临汾宏大公司认真贯彻落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”总要求，转变思想观念，勇于担当，攻坚克难，以扎实、务实、高效的工作作风，全面打造安全保障高、综合效益好、*党**建氛围浓厚、员工幸福感强的同煤临汾宏大品牌形象。
查隐患、防风险，全面提升安全管理水平。该公司严格执行集团公司安全生产“30条”要求，狠抓安全生产标准化建设，建立健全安全管理体系，切实抓好风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，全面提升安全管理水平。针对各矿安全生产实际，通过扎实开展全员全覆盖安全知识培训，有效提高了员工安全意识。制定《进一步加强煤矿安全管理人员下井检查安全工作管理办法》《下井质量管理考核办法》等，实行领导包矿制度，领导深入现场盯班带班，组织隐患排查，协调安全生产，真正发挥了领导干部盯安全抓生产的作用。每月召开各系统专题会议，全面梳理涉险隐患，认真分析隐患的成因，针对各单位暴露出的问题下发隐患排查整改清单，督促相关责任人进行“三定五落实”整改，坚决做到检查不留死角、整改不留后患，确保全公司安全管理基础进一步落实。
强管理、重考核，全面提升生产管理水平。该公司加大产量与工资挂钩考核比例，充分发挥工资杠杆作用，把工资与产量挂钩比例由去年的40%提高到50%，鼓励大家跳起来“摘桃子”；按照“防风险、强管理、增效益”的要求，深化契约化管理，层层签订目标责任书，明确目标责任，确保主要任务指标精准分解到区队、班组。复工复产以来，公司主要领导身先士卒，和一线干部员工并肩作战、出力流汗，特别是在关键岗位缺员的情况下，矿领导发挥“矿长就是区队长”的优良传统，亲自上阵操作采煤机、掘进机，带队打钻探水、铺轨钉道，以实际行动将全矿员工的信心和力量凝集在一起，干部的幸苦指数提升了企业的发展速度，煤炭产量短时间内就恢复到了疫情前的水平，特别是在疫情期间出台了吨煤专项奖励政策，有效调动了大家多出煤、出好煤的积极性，由于措施精准，方法得当，全公司各煤业公司的“开工率”、“复岗率”实现了两个百分之百。
闯市场、增销量，全面提升销售管理水平。该公司牢固树立“一盘棋”思维，实行煤炭销售“五统一”，将产、运、销三位一体密切衔接，注重煤质管理，强化市场开发意识，精准销售、智慧销售，以效益最大化为导向，紧盯市场，防范销售风险和市场风险，保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。特殊时段制采取特殊措施，在抓好疫情防控工作的前提下，特别是抓住1、2月份本地市场需求旺盛的有利时机，采取维护性安全推进措施，调整作业时段，提高生产效率，保证生产时间，用系统思维超前分析研判，实施网上竞价，全面开创销售工作新局面。同时，发挥煤质化验中心作用，开展煤质监测预报，将煤质管理向生产源头延伸，把煤质管理由事后检测变为事前监管。针对各矿煤质特点，做好配煤生产，有针对性地开发市场、扩大了销量。
解民情、暖民心，全面提升员工幸福指数。该公司全心全意为职工办好事、办实事 ，紧紧围绕和谐稳定，切实保障员工利益，对内实现“三补两发一体检”，对外完成“两还一缴一支付”，着力解决好困难员工“两不愁三保障”。同时，进一步加强地面“两堂一舍”管理，杜绝澡堂停水、食堂饭菜质量差等现象发生。公司领导下矿主动深入员工食堂、澡堂体验生活，与员工同甘共苦，发现问题及时整改，切实为员工群众排忧解难。
讲政治、顾大局，全面提升*党**建工作水平。该公司深入贯彻落实*党**的十九大和十九届四中全会精神，通过中心组学习、“三会一课”等形式，组织*党**员干部学习*党**章*党**规和*党**的方针政策，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实用*党**的理论补足精神之钙，强化能力之基。同时，推行目标管理，实行*党**政一体化考核，建立领导包保奖罚制度，形成综合分析研判机制，将考核结果与评先评优、选拔任用直接挂钩，用严格的干部管理考核制度，让干部干得开心、拼得安心，并对存在问题的*党**员干部从严处理。在全公司形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让员工真正看到了干得好的能上去，干得不好的下得来。针对基层组织不强、基础工作不扎实、基本能力不足等问题，坚持把“三基建设”作为一项重要工程来抓，大力开展“摸底数、明职责、定标准”活动，建立动态化问题台账，限期整改销号。通过充分发挥*党**建统领作用，公司*党**员干部与广大员工群众齐心协力，攻坚克难，积极投入到建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤的各项工作中。（文/朱文娟 李晨阳 责编/温剑伟）