7月15日，张化机（苏州）重装有限公司召开了2020上半年度工作总结暨先进表彰大会。张化机总经理王胜，常务副总经理徐铭等公司领导出席了此次大会。大会由副总经理余强主持。
会上，首先由车间主任代表、部长代表及各中心负责人做2020上半年度工作总结及下半年工作规划。
做大做强 走向辉煌
会上，总经理王胜做了题为《做大做强 走向辉煌》的专题报告。王胜总经理从7个方面总结了张化机上半年度取得的可喜成绩，并从11个方面对下半年工作进行了详细规划。上半年，张化机以“大胆干、大改革、大格局”为指导思想，夺取疫情防控和生产经营“ 双胜利 ”，各项经营指标较同期实现较大攀升。同时持续深化工序改革、6S管理，工序化、专业化生产纵深推进，派工单制劳效提升效果明显，公司基础管理水平明显提升。他指出，2020年是张化机的“精益管理”年，也是改革管理创新、提质增效、产品结构继续深化调整转型升级的关键一年，要在“精益管理、工序优化、存量高效周转、增量创新发展”上实现突破，必须坚持目标导向、问题导向和结果导向，重点项目要倒排工期、强力推进，层层压实责任、级级传递压力，要瞄准突出问题和薄弱环节狠抓落实，确保完成年度预算目标和各项重点工作。
他强调，下半年，张化机要继续抢抓石化装备机遇期，充分发挥张化机的品牌和技术优势，做强化工装备主业，深化产品结构调整，实现产品转型升级、提高产品附加值，以“做大做强”为战略定位，实现由“大”向“强”“精”“专”的转变。靠技术引领企业发展，逐步将传统生产方式向自动化、智能化方向发展，要将生产计划、成本控制、质量检测等向信息化、智能化方向发展，同时要实施“战略合作+新产品研发”的模式，不断提升核心竞争力，打造品牌高端化；继续深入推进工序化改革、6S管理工作，进一步强化项目管理和各部门的总体协调，确保项目运行的畅通性，最终实现劳效的大幅提升；要进一步加强企业文化建设，以文化引领企业发展，实现企业效益与品牌价值的双重提升，达到员工与企业同进步、企业与社会共发展，为公司未来高质量发展奠定坚实的基础。
先进表彰
会上，公司对上半年度在技术创新、推进内部管理及生产运行工作中涌现出的先进个人及集体进行了表彰，进一步激发全体员工要立足本职、学习榜样、比学赶超、共同进步的热情。
技术创新奖——代卫东
技术创新奖——谢玉超 高东华
管理先进奖——孙建兴
安全管理优秀车间——十车间
6S管理优秀车间——八车间
生产完成率优秀车间——一车间
综合管理优秀车间——三车间
虽然疫情对公司上半年生产运行造成一定的影响，但在明确公司下半年工作压力的同时，张化机人依然坚定信心、迎难而上，要在下半年，争分夺秒，小步快跑，坚决完成全年目标任务。跟上企业越来越规范、越来越精细化的管理要求，求真务实、开拓创新，知重负重、攻坚克难，在破解矛盾问题中推动高质量发展取得实质性成效，为公司在三年内再次越上新的台阶而不懈努力！