抗疫生产两不误、干部职工齐奋战、阿米巴超额奖励、生产车间开直播……当前正值兰石重装“大干百日 决胜全年”的关键时刻。制造的“大国重器”每日从这里发运，生产人员全力奋战，保障举措多管齐下，一幕幕场景，一条条喜讯交织成一幅抗疫保产、奔涌向前的奋进图。
“一定要牢记安全生产规范”“最近工作怎么样？家里如何？有没有做到两点一线？”每天晚上倒班时间段，车间生产会进入到一种相对“放松”的状态。集团和公司领导经常会来到车间，与职工们聊聊天、提提醒、打打气，询问大家的工作生活情况，叮嘱大家注意防护、安全生产。在这样和谐的气氛中，一件件产品被用心打造出来，发往项目现场。
“平均每2天能发货5台左右产品。”这不是一个小数目，动辄上百吨、高几十米的重型压力容器、塔器，生产周期通常在三个月左右。“通过精准配套、按需配套，强化产品按期交货率、关键节点完成率和配套完成率考核激励，我们打算下一步把厂内制造周期再压缩半个月左右。”兰石重装炼化公司经理吕祥文说。
在兰石重装炼化公司专业焊接一车间，一台台自动焊机散发着耀眼的弧光，焊接机器人往复运动不知疲倦，一名焊接技术工人正在仔细地盯着几台设备，不时透过焊帽观察焊缝情况。他说：“设定好程序后，我们只需要巡视好设备正常运行就好。”得益于兰石集团自主开发的“基于工业互联网的焊接数字化车间解决方案”，只要2名操作人员，就能保证10台左右焊接自动化设备的运转。
生产有活力，人员是关键。随着《兰石重装炼化公司班组长阿米巴绩效发放办法》的试行，公司84个“三级巴巴长”和他们的班组实实在在享受到了改革的红利。这种模式的推广，有效改变了传统的“大锅饭”。大家干得多、挣得多，抢着干、比着干。
“主要是做好‘量化’和‘亮化’，”专业焊接一车间副主任吴楷说，“通过全面预算管理工作推进，让车间、职工都知道要做多少工作、花多长时间，挣多少钱。”这样一来，车间设备和人员可以发挥最大的效能，大家可通过制定自己的工作计划，用最少的时间干最多的工作。仅10月份，专业焊接一车间在完成本车间的生产任务之外，协作其他车间产出利润10余万元。
据统计，今年10月，兰石重装炼化公司月收入超过10000元的生产一线员工占到了23%，公司累计拿出近60万元奖励超额完成生产任务的“三级巴巴长”。专业焊接一车间小管径堆焊班班长卢鹏融，是兰石重装炼化公司的一名“三级巴巴长”，这个月，除工资以外，他还可以拿到近3000元生产超额利润分成。“现在大家的目标和思路更清晰了，主动操的心也更多了。”
“专业！”“点赞！”“新奇的车间一日游”……最近，兰石重装公司把直播间搬进了车间，首次直播就有累计5000多人观看、上万次点赞。在直播间里，公司领导、员工、主播和网友们互动，让大家通过直播看见“大国重器”的产品展示。“受疫情影响，我们的客户不能来到车间实地参观考察。通过直播这种形式，让客户感受实时的工厂环境、生产过程，吃下‘定心丸’。”兰石重装炼化公司副经理王世勇表示。
(来源：兰石集团)