怎么看待公司采购的猫腻？
小杨哥在直播的时候问别人的大屏多少钱？你的3万多，你的十几万，我的100万，貌似被采购坑了。这里面涉及到了一个敏感的话题，那就是采购这个岗位。大家是不是都认为这是个肥差？因为有那个是吧？事实上这也确实是个肥差。
以前我们公司的采购部归我分管，我明知道里面可能有猫腻，但我也毫无办法。为什么？这个事总有人能干，总不能什么事都自己去干。只要他采购的东西不高于市场平均成本就行了，剩下的他要能拿点是他的本事。这种事不可能完全清清白白。你想让他清清白白，供应商还不干，总得想方设法的送点东西，否则供应商自己都不安心。
后来在公司的时候我使了一个大招，我想开年会，但我不想花钱。年会的费用包括聚餐的费用、员工奖品的费用，还有最后抽奖的费用。然后我把这个任务交代给采购部了，反正供应商也是给，还不如光明正大的给。哥们要开年会，你们看着表示。
如果采购部平时对供应商太过分，他去要赞助是要不来的。如果他能要来赞助，说明采购部平时的工作是合格的，那点小来小去无所谓。结果采购部出色的完成了任务，我的年会一分钱没花。每个员工都有礼品，微波炉、蓝牙耳机、烟，每人至少一个。采购部通过这种方式向我证明了他们的清白。
但小杨哥的这个确实有点夸张了，或者说采购部有点不专业，那你薅羊毛就可以了，怎么可能往秃了薅？大家说对吧？
