随着财政改革深入推进，如何定位乡镇财政所职责职能，如何适应当前财政改革的新形式需要，成为当前乡镇财政所发展的重要抉择。
当地镇财政所管理的现状是自2016年，财政所人员资产全部划转镇政府后，直接受当地镇办人民政府领导，人员调配和日常工作由镇政府管理，县级财政部门只具体负责业务工作的指导。镇财政所除了负责镇财政财务及农村集体财务管理工作，还要完成镇*党**委政府交办其他繁杂事项，有时候县财政局派人员指导业务工作，见不到人的情况较多，直接影响财政所干部业务技能提升。
干部队伍不稳定，岗位设置不合理。 财政所属行政编制，但在岗的财政所工作人员中事业编制人数较多，事业岗和行政岗待遇有着很大差别。 就我们镇财政所而言，事业编制的在岗财政所人员8人，占总人数的80%。虽然文化程度较高，但专业不对口，受身份影响，学习积极性也不高。大部分老财政离开财政岗位后，乡镇新任命的所长除不熟悉财政工作，往往兼任镇办会计、机关灶管理员等，投入财政工作的时间和精力极少。加之工作人员流动性大、调动频繁，内部岗位变动随意性较大，使得财政所工作人员人心不稳、无所适从。
由于最近公车改革和职级并行实施，原煤收处员工受所在单位（事业单位）性质影响，为了享受补贴全部调到各镇财政所，这对镇财政所原有生态平衡造成了不小影响，特别是对年轻人心态冲击特别大。
应该将财政所从当地政府分离出来，按照地域， 本着就近便利的原则设立财政分局，统管2-3个镇（办）的财政管理工作，将人员调配、岗位设置、考核考评等交由县财政局统一管理。 同时将镇办财政所作为县财政局派出机构，直接接受县财政部门的管理， 把财政所工作人员彻底从乡镇繁杂的日常事务中解放出来， 排除一切干扰因素，保证财政所人员全身心的投入到财政管理工作之中，真正建立起“职责明晰、机构统一、管理规范、监督有力、运转高效”的乡镇财政管理体制和运行体制。
广大财政人，你们同意我的建议吗，还有什么要补充的，欢迎大家讨论留言！