在行业低*情迷**况下，恒大2019全年实现合约销售额6011 亿，核心利润408.2亿，提前打响“楼市突围战、规模*击狙**战、战略决胜战”三大战役占尽先机，锁定胜局！
许家印更是亲自上场发号施令，“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
恒大领跑行业率先打响战略转型三大战役，底气何在？深入剖析其新战略，或知一二。
许家印宣布恒大全面实施新战略
战役1：楼市突围战，高增长补充“*药弹**”
虽然成立仅仅20余年，但恒大励精图治，实现高速发展。
2016年恒大更是一举超过万科，荣登行业榜首。
此后恒大一直引领行业，成为楼市头号玩家。
规模已经足够大的恒大，下一步想的是如何战胜自己变得更强。
近年来，在“房住不炒”的主基调下，房企通过高杠杆实现扩张的道路已很难走通，唯有高质量增长，才是决胜之关键。恒大新战略的首要动作就是打赢楼市“突围战”，确保销售“高增长”。
销售能力一直是恒大的优势所在。为了推动销售逆市高增长，恒大开创了颠覆性的“网上卖房”营销模式。自2月13日实施网上卖房以来，当月业绩447亿行业居首，一季度则热销1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%。
“高增长”加速开源无疑为恒大提供源源不断的“*药弹**”。3月31日，许家印在业绩发布会上表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
恒大的强大销售能力毋庸置疑，分析人士认为，提高自身造血能力、保证经营性现金流稳定持续增长，是房企降负债的最有力手段，因此“促销售、抓回款”最为重要。
恒大一季度销售及回款对照图
战役2：规模*击狙**战，强管控严控土储
土地储备资源是个香饽饽，大型房企见了，恨不得一口吃下，越多越好。以往的恒大同样如此，也是赤手空拳打天下，敢于负债拿地。
但随着房地产业经历规模冲刺期迈入稳健发展期，严控拿地规模实现“节流”，是打赢恒大新战略“*击狙**战”降低运营风险的命门所在。
许家印在现场表示，在地产主业方面，在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；在多元产业方面，也要收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。
恒大庞大的土储也一直令同行艳羡，年报显示，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿，按照64%的去化率保守估算，可实现销售8110亿，8000亿销售目标无虞。
此外恒大还有大量未纳入土储的旧改项目，足以支持未来数年发展。因此即便按新战略实行负增长，也足够多年的开发，并提供客观的利润。
恒大还严控成本，凭借统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，其营销、管理、财务费用将持续大幅降低。可以预见，恒大盈利能力将进一步提升，为股东创造更大的利润。
战役3：战略决胜战，降负债完成转型
尽管业绩向好，但恒大的负债始终处于行业偏高水平，“降负债”已成为恒大重点发力方向。但正是恒大这种敢于直面问题的勇气，可谓是奠定了恒大战略转型的关键之战。
许家印透露，未来三年， 2020到2022年期间，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
许家印的“账”很清晰：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
高增长、控规模、降负债，看似各自独立，但其实环环相扣。此时全面实施“高增长、控规模、降负债”大战略，也是一次顺势而为。正如许家印所说的：“一个企业的发展，在经营发展战略方面，一定是经过深入研究的。在不同的时期、不同的阶段、不同的国内外宏观经济情况，结合企业自身的发展情况，会做出不同的经营发展战略。”
恒大敢于打响战略转型战，战胜已经很强的自己，就是恒强恒大精神的体现，未来之恒大更值得期许。