如今商业竞争日益激烈，创业环境日趋严峻，强者战胜弱者，大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展，一定要树立一个原则：实行强势管理，才能打造稳固的团队。假如一群绵羊由一只狮子率领，这支队伍完全可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
今天，第一管理学派要和大家分享的书是《管理不“狠”，公司不稳》。如果你想在市场上立于不败之地，你必须以“恶意”这个词为头脑。恶意是一种态度，一种精神，一种经过深思熟虑的执行力。古往今来，心软一直是政治家、军事家和大商人的致命弱点，也是这些失败者失败的一个重要原因。正如华为技术有限公司总裁任正非所说，“我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
一、适者生存，谁“狠”谁才能活下来
1、做狼一样的企业家
与羊性老板不同，狼性老板经营的企业有着内在的优势，充满了发展和成长的希望。因为狼性老板有自知之明，知道自己适合做什么；狼性老板在他们虚弱的时候不会盲目地要求尊严，他们知道如何承受羞辱的负担；狼性老板知道合作团队总是比个人更强大；狼性老板知道如何利用这一趋势，时代造就英雄，而不是英雄造就时代；狼性老板明白竞争关系源于资源的稀缺。如果他不消灭别人，别人也会消灭他。竞争的根本目的是超越对手，比别人更高更强。
“狼性”企业文化具体表现为三个特征：
2、企业一定是先做精，再做强，后做大
让企业做大做强是许多老板的梦想，他们试图通过产业整合或融资手段实现企业的快速扩张。然而，著名经济学家*咸平郎**认为，盲目的企业会议导致企业偏离主业投资，甚至加速企业的消亡。正确的出路是先提炼企业，然后变得更强，再变得更大。
企业也是如此。只有具备内在的品质、成长能力和成长潜力，经过几十年甚至几百年的持续稳定发展，才能在国内乃至国际市场占据一席之地。毫无疑问，这是企业健康发展、稳步增长的必由之路。只有做得好，企业才能健康，只有变得更强，企业才能持续，只有变得更大，企业才能稳定。
二、制度为王
制度是一个企业生存和发展的保证，一个可以传承的企业对制度来说是绝对不可缺少的。如果一个企业有制度，它就有公平，如果有公平，它就意味着效率。另一方面，效率是企业的生命，是永远保持活力的良药。我们应该用这个系统来管理这个团队。我们应该为奖励而欢欣鼓舞，为惩罚而恐惧。通过正确的奖励，我们可以激发员工的积极性，消除他们的不良行为习惯，确保企业在发展的道路上稳步前进。
老板应该明白，一个好的制度必须倡导公平和正义，这将使大多数普通员工感受到詹妮弗，释放大多数人的活力。因此，我们必须长期坚持执行这一制度。只有坚持制度的实施，坚持制度面前人人平等，企业才会变得不简单、不平凡。
三、用人要“狠”
用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手，慈不掌兵。
1.人才是公司的资产，有“人”才有财
2.分类管理，区别对待
第一类是“人财”，它占总人口的10%~20%。根据第28规则的分析，这20%的人是真正的优秀人才，是企业最具竞争力的资本。他们可以为企业创造80%的财富，而企业对他们的投资远远少于他们对企业的贡献。
第二类是“人在”，也就是说，人们在公司，但他们只填写数字。他们占公司总人数的70%~80%。他们对企业的贡献略大于或等于企业的投资。企业应该培养他们，让他们在价值观、文化、态度、知识和技能上认同企业，从而成为企业的“人财”。
第三类是“人灾”，他们占公司总人数的5%~10%，是公司的绊脚石，他们对公司的贡献远远小于公司对他们的投资。对于这样的人，老板应该毫不留情地把他们赶出公司。
3、引进“鲶鱼”，让员工紧张起来
渔民利用鲶鱼给沙丁鱼制造危机感，激励沙丁鱼不断游动，以确保沙丁鱼能活着到达香港，从而获得最大的利益。在企业管理中，如果老板想把企业经营好，让员工保持旺盛的工作状态，他还需要利用鲶鱼效应来改变员工安于现状的心态，改变企业停滞不前的局面。
没有压力，没有动力，没有困难，没有挑战。如果工作太轻松舒适，员工会很容易满足，满足于现状而不进取。在这个竞争激烈的商业时代，你要么追求进步，要么*退倒**。只要你放松，你就会被你的竞争对手超越。因此，老板必须想办法引入“鲶鱼”，给员工创造一种适度的压力感、紧张感和危机感，让员工绷紧放松的心弦，让员工能够保持高效的工作状态，从而保证企业的利益。
结语
这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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