“这半年多来，长风不仅帮助我把企业顺利迁入，还一直为我协调居住证、积分卡，方便孩子入学等事宜，让我打心底里爱上上海、爱上普陀、爱上咱们长风生态商务园。”
孙庆辉是上海天之獒服装有限公司董事长，他的企业原先注册在外区，而他本人则常年在北京母公司工作。听说长风营商环境好，服务优质后，去年年初打算将企业迁来长风。但因为他的家人也将一同来沪，太太和两个儿子便需办理上海居住证。当时正值疫情往来不便，且*证办**涉及材料多，手续较复杂，如何在最短时间里拿到证件成了他的一桩心病。长风新村街道企业服务中心特地派服务专员 “一对一”为其提供“私人定制式”服务，解决了孙庆辉的问题。
越多的企业选择落户在普陀长风
他并不是享受这一服务的个例。在长风新村街道，有一批金牌“店小二”，他们以“四到”（不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到）换“四心”（确保让企业办事更省心、经营更放心、发展更顺心、扎根更安心）的服务要求，在促成重大项目先后落地长风的同时，也没有“怠慢”像孙庆辉这样的中小企业和个人。长风新村街道办事处主任单函俊介绍，“街道上下坚定不移贯彻落实区委区政府的总体思路和部署要求，全力打造‘人靠谱、事办妥’的营商环境。”
为进一步提高长风营商环境，街道去年想出新招，请测评员来“体检”，请体验官来“评价”，请楼宇、企业来“合力”。营商环境的优劣，归根到底落在企业的体验和感受。长风新村街道邀请辖区部分企业代表担任“长风地区优化营商环境特邀体验官”，收集其对辖区依法行政、服务态度、工作效率等营商环境的意见反馈。
优化营商环境是一项长期任务，它既没有止境，也不能单凭一己之力实现。为此，长风新村街道请楼宇、企业来“合力”，他们和长城大厦、伸大厦以及东渡国际等重点楼宇签订战略合作协议，与新引进企业、挖潜企业进行签约。街道在办公资源、行政审批、人才集聚、产业等政策方面给予支持，而企业则高效推进服务、招商引资和税收落户。如此，便形成双赢局面。
回顾过去特殊的一年，长风新村街道力排疫情影响，跑出了“招商引资新速度”。截至2020年12月，共引进企业115家，街道范围内预计全年非房税收增幅达到18%左右，圆满完成年初指标任务。其中仅去年第四季度，就有21家企业落户长风，其中15家正式落地，6家在办，预计共产总税达800万。
这些企业落户长风后，优越的营商环境为他们自身的发展壮大创造了更好的条件。而同时，当企业得到进一步发展时也能更多地反哺街道和城市，切实助力解决各类民生需求。以包括饿了么、慕和网络、美狐等落户长风新村街道的具有影响力的品牌和团队为例，它们在这里逐步孵化成长，由此带动的就业岗位超过了2000个，助推辖区创业就业工作创造新高。
长风新村街道扶持创立的梯虎工作室为街道多个居民区圆了电梯梦
长风新村街道做的不仅仅是招商引资，他们也支持年轻人独立创业，去年举办了各类创业主题活动138场，帮助更多人走上创业之路。同样，这些实现创业的人们也愿意回馈街道。就像梯虎网络科技（上海）有限公司，创始人郑聂平作为长风社区的一名居民，在一次社区活动中结识了街道加梯指导办的老师。在多次思维碰撞和头脑风暴中，他们想到通过互联网来减少加梯过程中的困难和繁琐。于是，梯虎工作室诞生了。在形成一套特有的“掌上加梯”工作法后，他们帮助街道更多居民化繁为简，圆了加梯梦。
生活在一个宜居宜商的街道里，居民的幸福感得到了进一步提升。
【学习笔记】
“十佳案例”是*党**建引领的成果
长风新村街道*党**工委书记 陶峰
现代化社区基层的治理，对新时代*党**建提出了新要求。我们*党**工委在街道工作中也一直在思考，怎样才能更好地发挥*党**建引领作用？
我们实行了“1+3+X”的机制，“1”指居民区*党**组织的引领作用，“3”指居委会、业委会和物业这三驾马车。在居委会层面，我们去年实施了“首问接待责任制”的考核制度，对“当面答复率”、“实际解决率”和“满意率”进行考核，成效很大。同时，还推出了“周四基层工作日”。原来周四是*访信**日，是坐在*访信**接待室等着老百姓来*访上**，但我们现在既有接待，又有主动下基层。分管领导和联络员实地去看，有些具体矛盾就在现场牵头协调解决了。老百姓满意度也很高，去年我们还收到不少表扬信。
过去一年，我们也加强了对物业的考核。同时在业委会换届过程中，也强调*党**建引领。如果这三驾马车可以有序运转，整个小区的生态就会很好，但它离不开前面的“1”。再加上X，就是各种资源整合，包括社区*党**员、志愿者等等。居民区的*党**组织和*党**员要发挥先锋作用，这不是一句空话。以风荷苑改造为例，整个小区有69栋楼符合安装电梯条件，一个月53栋楼签约成功，这很不容易。其中一栋楼第一次征询没有通过，后来请楼里3户*党**员做工作，二次征询全部通过；另外一栋楼，加梯费用分摊下来多出几千元没人出，楼栋里4户*党**员主动作了分摊。
长风新村街道还有很多办公楼宇，楼宇*党**建怎么做？我们建立了楼宇治理委员会，简称“楼委会”。去年年底获得了上海社会治理创新实践十佳案例之一（指《制度护航“楼委会”，用心呵护“蓝骑士”》），就是*党**建引领下的成果。
开始企业还有顾虑，后来渐渐变得积极主动，他们还成立了一个暖心基金。产权方捐出100万，这笔暖心基金用于为企业员工、外卖小哥助学、助困、助医，此外还设立了“好人好事”奖励，把关心关怀延伸到周边居民区。去年年末寒潮来袭，近铁e站楼委会设立“蓝骑士驿站”，为“蓝骑士”送上暖宝宝与姜茶热饮。
我们接下来要做的，是进一步加强社区*党**委建设，整合资源，既为企业服务，也为社区服务，让我们长风成为大家都愿意工作和生活的地方，这就是大家共同的愿景。
来源：周到上海 作者：沈坤彧