主持人：欢迎来到公司直击。农夫不耕田，裁缝不缝衣，厨子不做菜都被认为是“不务正业”的行为。有的不务正业能够“二次创业”成功，有的不务正业却走上了茫茫迷途，最终失败。到底谁是前者，谁是后者呢？今天开始，公司直击将推出系列报道《敢问路在何方》，直击上市公司不务正业的现象。今天我们要关注的是厨子不做菜的行为。这家公司到底是谁，不做菜的厨子到底要干嘛呢？首先请国坤仪来给大家做个具体介绍。
国坤仪：好的，小华。“A股餐饮第一股”湘鄂情曾经是名符其实的厨子，但现在厨子已经不做菜，玩起了拍电影、互联网等热门行业。一起来具体了解一下：
2012年底，中央“八项规定”出台，“三公”消费被严格控制，主营中高端餐饮的湘鄂情业绩直线下滑。无奈之下，湘鄂情开始了转型之路。一开始湘鄂情的转型还是围绕餐饮主业进行，比如关闭门店，进军快餐市场，调整菜品价格等等。但是效果并不理想，2013年全年湘鄂情巨亏2.64亿元。2013年，湘鄂情实际控制人孟凯举牌三特索道被认为是尝试跨界转型的开始。但是在三特索道推出定增毒丸计划后，孟凯的举牌也铩羽而归。随后，湘鄂情把目光转向了环保行业。2013年7月湘鄂情通过《关于同意签署拟收购江苏中昱环保科技有限公司51%股权意向协议及股权质押合同的议案》。今年2月湘鄂情再次公告称，公司全资子公司合肥湘鄂情已与合肥天焱绿色能源签订《股权转让协议》。而到了今年3月，湘鄂情宣布再度跨界，一周之内收购中视精彩、笛女影视两家影视文化公司。5月，湘鄂情宣布进军互联网市场。5月12日湘鄂情推出36亿元巨额再融资计划，主要用于投资互联网新媒体市场。5月26日湘鄂情联手中科院计算技术研究所，共同举办“大数据与网络新媒体联合实验室揭牌”仪式。随后，媒体报道湘鄂情相关人士证实，公司将剥离最初的餐饮业务，布局大数据业务。
我们看到，去年7月湘鄂情涉足环保开启了公司的跨界之旅，然而中昱环保却被曝出关联收购引发媒体关注。此后，公司两度涉足环保。今年2月曾6倍溢价收购成立仅两个月的环保公司天焱生物之后，公司转战影视行业。3月6日，收购中视影视，被媒体质疑靠电视剧撑营收。这并不是公司跨界的全景图，这期间湘鄂情还曾两度涉足餐饮产业基金和期货。上个月，公司牵手中科院进军新媒体行业。湘鄂情的频繁跨界被媒体质疑发展战略不清晰。公司的负面舆情超过85度，达到红色区域。5月12号，公司实际控制人孟凯自掏9.6亿元“输血”湘鄂情帮助公司转型以及湘鄂情募资36亿转做网络新媒体两条消息再次引爆了媒体的关注热点。12号当天媒体共发布相关文章38篇，累计转载216次，媒体的高度关注使得公司舆情持续发酵，13号湘鄂情负面舆情超过97度达到峰值。剥离餐饮主业的湘鄂情游走在环保和影视之间，被媒体称作是病急乱投医。负面舆情冲击红色预警，达到86度。湘鄂情为何沦落剥离主业境地？环保、影视、大数据，湘鄂情转型是否晕了头？我们来听听市场各方看法。
主持人：好的。我们看到，通过一系列让人眼花缭乱的转型之后，湘鄂情被爆出将剥离餐饮业务，从此湘鄂情不再是吃饭的地方，而且公司未来也将改名。一家从餐饮发家的企业，为什么会走上剥离主业的道路？龚涛？
龚涛：首先这家企业经营困境可以看得出来，自从中央反腐之后，高端餐饮盈利下滑速度非常之快。战略眼光是有一点意义的，这个控股股东在玩转型的同时也在玩减持。同时玩增发，增发的议案里表示我要主动增持，要注入上市公司。而另外一个角度说这实际是一个资本游戏，之前套现9亿，填回上市公司，再通过增发融出30亿出来，完了以后这9个亿回到自己荷包，很明显是圈钱的行为。
半个月减持5个多亿，而是近两个月来股价高点，这种精准程度不得不让人怀疑跟议案及各方面有关系。玩的是左手进，右手出，空手套白狼。
主持人：吴佳呢？湘鄂情业绩大幅下滑后，公司进行了多种尝试。实际控制人孟凯2013年初开始大举增持三特索道，并表示有意入主。但是三特索道后来推出了定增毒丸计划，孟凯计划落空。有投资者认为，举牌三特索道失败，说明孟凯当初是头脑发热，你认同吗？
吴佳：举牌三特索道失败是否头脑发热呢？不好说。转型之后做旅游资产，到后来环保、影视、大数据等等，他确实做了很多尝试，但三特索道是第一个动作，第一个动作不好下这个结论，但之后情况来看，他确实在做一个尝试。
主持人：孟凯举牌三特索道失败后迅速减持，同时还在快速减持湘鄂情，一度出现了半月套现5个亿的惊人之举。现在看来，孟凯当初是不是已经萌生退意？龚涛？
龚涛：他套现以后才有钱参与这个定向增发，参与之后他实际控制股本不变。当时由于概念炒作可能会上涨，在不影响他控股权情况下，又可以采取高位套现，就把那部分增发股票转手再卖出去，这样玩转了空手套白狼。他持股、成本一点没有变，他自己本身赚了一笔钱，上市公司以后可能退市的公司扭转局面。这个局做得确实漂亮，关键看市场怎么看待。如果有资金愿意陪他转下去了，增发案是30多亿，如果真的融到，这个局还继续玩下去。
我认为是孟凯自身的一个想法。
主持人：湘鄂情不断跨行业转型，投资者是支持还是反对呢？请坤仪来给大家做一个介绍。
国坤仪：好，我们来看看股吧中网友们对于“湘鄂情的多‘情’路”，是如何评论的。有网友说：我想问问湘鄂情的高管，你们连餐饮的主业都没做好，凭什么认为自己能做好互联网？在微博中，对于湘鄂情也是一片吐槽之声。有一位网名为“性感营销”的网友说：做餐馆炒菜的不好好研究怎么搞好菜品的味道，也跟着搞大数据了，这以后吃饭吃的都不是菜，而是一口的大数据。一会要收三特索道，搞旅游，请问，他懂这行吗？一会要搞环保，请问他懂吗？一会要搞影视，请问他懂吗？一会要搞大数据，并扬言乐视啥的，都不是对手，请问他凭什么这么自信？如果大数据还干不好，是不是又要转型造火箭航母？这就是投资者对于转型之路的看法了。
主持人：看来投资者并不看好湘鄂情的转型。在举牌三特索道失败后，湘鄂情先后宣布进军环保、影视、互联网和大数据四大行业，而进军四大行业的时间不到一年。对于如此大的跨度，市场普遍不看好，认为湘鄂情转型转晕了头。继续来点评一下。
龚涛：我认为这次的转型，只是诸多的一个包袱，丢包袱。说故事给别人听，一个一个包袱丢出来，吸引股民跟风或者进行投资，而拉高股价。这种丢包袱而实际上没有太多行动。你丢得越多，到最后视觉疲劳了。现在这种包袱还能说得过去。如果定增案失败，或未来资产包不能真正进来，引发投资者共振的，比较赞同的资产的话，这家公司前景就非常得堪忧。如果还不停摔包袱、说故事，极有可能沦为ST。再不进行资产重整或者布局上大的变化的话，拖下去，只有一个“死”字。
主持人：瞄准环保，进军影视，投资互联网，布局大数据，湘鄂情如此转型其他市场人士怎么看的呢？我们来听听。
独立财经评论员杨斌：应引进多元化管理人才，公司在人才储备方面欠缺。这一点是多元化投资重大问题。
其次，要进行对行业有深刻调查的。应对公司做好尽职调查，失败案例是警示。
这两个是未来转型最大风险点。
根据对项目的了解，公司很快要要复产了。市场主要关注公司董事长对三特索道的动作。
针对向湘鄂情转型，对市场提出两个问题：1、南江生态王栋成为湘鄂情二股东，为什么对湘鄂情事件不发表任何看法？2、南江生态主营农产品，但新增新材料、环保等业务，和湘鄂情转型之路吻合。
主持人：好的，今天的公司直击环节到这里就结束了，关于湘鄂情转型我们将不断进行关注。