公司领导参加安全生产月启动仪式
潞安焦化公司厂区
十九大精神宣讲进车间
安全生产常抓不懈
职工篮球大赛
回顾总结2017年工作，安排部署2018年工作
2017年，潞安焦化公司面对前所未有的环保压力和复杂多变的市场形势，在潞城市委市政府的正确领导下，聚焦“本质安全、环保达标、达产达标”三大目标，突出“三精管理、创新驱动、提质增效”三个抓手，构筑“凝聚力、执行力、软实力”三力支撑，在奋发有为中求突破，在砥砺前进中谋发展，扎实推进各项重点工作，谱写了一曲高效发展的激昂赞歌。
亮点一：经营指标再创历史新高。全年生产焦炭107.36万吨，实现利润5500万元，同比增加415万元，增幅8%；上交税费5100万元，同比增加2600万元，增幅104%。除了受政策性限产影响产量同比减少外，营业收入、实现利润、上交税费指标均创造了历史新高。
亮点二：安全生产保持良好态势。狠抓“369”安全管理新体系的执行与落实，安全管理水平大幅提升，全年实现安全生产零事故。以系统保安、科技保安为抓手，数字化焦化公司建设取得阶段性进展。信息化平台一期工程8个DCS子系统完成6个，剩余2个在今年大修期间完成。对焦炉地下室进行信息化建设和自动化改造，成为行业首家实现开闭器自动监测、煤气分压阀和废气引风机联锁功能的企业。
亮点三：环保工作取得重大突破。该公司经过系统改造环保设施和强化现场操作管控，在不停断车轮式的环保检查高压态势下，实现环保工作零事故、零罚款。
亮点四：生产能力显著提升。2017年，该公司完成了一、二分厂供电系统改造、一分厂拦焦轨道改造、二分厂除尘干管改造、新建空压机房，以及各类大修项目，生产系统能力及稳定性得到提升。
亮点五：盈利模式实现多极化。一是创新开辟贸易煤新模式。二是定制焦炭实现产品差异化。三是把握市场机遇，大额锁价、以量博价。五是拓展物流运输业务；六是积极开展焦炭贸易，保证焦炭的稳产稳销。
亮点六：创新工作取得重大成效。一是建立盈余指标激励机制，加强配煤技术攻关，入炉煤成本管控取得重大突破。与去年相比，主焦煤从22%降到18%，本地煤从26%增到30%，入炉煤成本降低26元/吨。仅四季度就节约成本650万元。二是建立以“安全、效率、效益和创新”为导向的绩效管理体系，提高绩效工资比重，拉大收入差距，创新创效活力充分迸发。全年完成贸易煤、外委自主施工、材料结余、焦炭盈余指标等一批绩效项目，为完成全年利润指标打下了坚实基础。三是坚持每月开展创新项目评比奖励，2017年评选出创新成果105项，节约费用378万元，共奖励11.7万元。
亮点七：指标管控成效显著。该公司年初下发《公司2017年经营工作精细化管理实施细则》，明确16个部门、单位费用管控的项目，逐项核定月度、年度消耗指标，并制定相应的考核办法，每月总结分析、兑现考核。经过一年半时间的运行和改进，公司指标管控体系已经成型，管控效果十分明显。
亮点八：员工获得感显著增强。2017年，该公司着力改善民生短板，上调岗位工工资、发放班中餐补助、推行计件工资制、坚持绩效分配向一线倾向等，全面提升了员工的幸福感和获得感。
亮点九：*党**建工作彰显新优势。2017年该公司健全公司*党**委机构，成立*党**建调度、基层*党**组织，增配*党**建、纪委专业人员，*党**建工作队伍得到加强。“两学一做”学习教育常态化制度化、“三基建设”、*党**建调度运行机制全面建立，“维护核心、见诸行动”主题活动有效开展。组织“模范先锋岗”、“优秀班组”评选，形成了学典型、争先进的良好氛围。建立*党**员联系与服务群众的长效机制，解决员工实际问题360余项。
2018年是贯彻*党**的十九大精神的开局之年，是“十三五”规划承上启下的关键之年，也是潞安焦化公司实施“一体两翼”战略、建设“大强优美”新焦化的起步之年，公司将以习*平近**新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实*党**的十九大精神，紧紧围绕市委、市政府的决策部署，以一、二分厂达产创效为一体，以做大贸易物流板块和抓项目增后劲为“两翼”，实施“一体两翼”战略，着力强化高标准环保达标、本质安全、指标管控、创新驱动、改善民生、从严治*党**“六项措施”，为新时代建设“大强优美”新焦化而努力奋斗。（来源：潞城市新闻中心）
（责任编辑：张文卫）