近日，达利食品退市消息刷屏网络，很多网友表示，达利园蛋黄派、可比克薯片等都是自己童年的回忆。
手握七大知名品牌，净利却连续两年下滑
达利食品是一家成立于1989年的食品饮料生产和销售公司，总部位于福建泉州。公司经营范围广泛，包括烘焙糕点、薯类膨化食品、饼干、功能性饮料、茶饮料、豆奶、短保面包等多个品类， 达利食品实行的是多品牌战略，旗下品牌达利园、可比克、好吃点、豆本豆、美倍辰、乐虎、和其正等七大品牌深受消费者喜爱。
然而，近年来，达利食品的业绩持续下滑，去年营收和净利均出现下滑。根据2021年财报，公司营收222.94亿元，同比增长6.4%，净利润37.25亿元，同比降低3.2%。2022年财报更是显示，公司营收199.57亿元，同比下滑10.48%，净利润下滑29.90亿元，同比下滑19.73%。
据悉，达利食品的两大业务支柱板块收入都出现缩水，其中，休闲食品分部收入90.3亿元，同比下滑9.2%；即饮饮料分部收入51.23亿元，同比下滑22.3%。公司将这种业绩下滑的原因归结为疫情导致消费场景缺失，销售收入减少。
然而，业内人士认为， 达利食品旗下品牌的老化问题和产品缺乏差异化，以及零食行业的新品层出不穷和消费者需求的不断多样化，都对公司的各个品牌产生了冲击，使得多个业务板块的增长空间受到限制。
除了营收的颓势带来公司盈利下挫之外，达利食品的行政开支和融资成本上升也是因素之一。2022年财报显示，达利食品的行政开支达7.48亿元，同比上涨19.0%，主要系股价奖励计划的实施，导致人工成本的上涨。
在手握七大知名品牌的同时，达利食品也在推行“品牌年轻化”，不断推出新品牌或新产品试水，如可比克旗下的小弯曲薯片、新派凉茶“萂茶”等。
在“品牌年轻化”战略的助推下，如果成功私有化退市后，达利食品是否会转向A股寻求再上市？目前我们还不得而知。
网友：曾是我的童年回忆……
很多网友提到达利食品也是满满的回忆。
也有不少网友担心，以后还能不能买到达利的产品。"我的达利园效应也要成为历史了吗？"
不用担心！因为达利食品集团表示在退市之后，达利食品仍将继续经营现有的业务。
多品牌战略是一种怎样的品牌策略？有什么优点？
多品牌战略是企业选择的一种品牌战略，它是指企业对同一类产品使用两种或更多品牌产品。
(1）有利于企业扩大市场覆盖面。 拥有远大目标的大型企业通常需要规模较大的市场 来实现，而规模较大的市场往往包含着不同层次、不同种类的需求。因此，单一品牌难以统领企业所有产品去占领市场。企业根据不同种类、性质的需求来设计、生产不同的产品，运用不同的品牌能使企业较好地应对市场需求，提高市场占有率。
(2）有利于强化品牌个性。 实施多品牌策略，可以为每一个品牌赋予鲜明的品牌个性，从而形成显著的品牌差异，以满足不同消费者的品牌偏好，从而更好地迎合消费需求。
(3）有利于企业最大限度地猎取品牌转换者的利益。 大多数消费者不是某些品牌的忠 诚消费者，时而会表现出对其他品牌感兴趣、尝试性地消费其他品牌、在不同的品牌之间 来回转换等品牌游离倾向。如果企业实施多品牌策略，同时提供几种乃至几十种品牌，就有可能锁住大部分品牌转换者，让他们继续使用本企业其他品牌的产品。在一定条件下，多品牌策略是获取品牌转换者的主要手段和办法。
（4）有利于挖掘企业内部潜能，提高企业经营效率。 在实施多品牌战略时，企业 通常为每类产品设置一个品牌，并且实行品牌经理制。每位品牌经理负责一条产品线上的 品牌营销活动，来自企业内部的激励与压力促使品牌经理们努力搞好品牌营销工作。
总之，实施多品牌战略可以为企业争取更多的货架空间，也能使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上，降低企业的经营风险。
来源：细软知识产权综合红星新闻、达利食品官网、广州日报、钱眼、大众日报等