上两篇讲了华为早期的发展阶段（87-94），以CC08研制成功为代表事件，第二篇讲了国内发展阶段（95年-00年），以IBM合作，老板高阶管理思维，无线产品，市场部大辞职事件等显现。本篇讲述华为艰难的海外拓展（00-11年）。
此处删除李一男相关表述500字。上一篇被禁了，看看是不是这个不分违禁了。
2000年，华为大规模进军海外。其实这个时候，华为经营情况并不理想。但华为却玩起了弯道超车的游戏。可能是受到长虹囤积显像管的启发，华为囤积人才，此时的华为在国内的通信行业如日中天，比起大牌外企确实还差一点，但在通信行业，已经首屈一指。从00-03年，所有计算、电子、通信相关的985/211院校的学生，只要能正常毕业，全部纳入囊中，很多竞争对手都很难招到优秀的高校毕业生。工号很快从1万多到了3万多。这么多人，怎么办呢？去海外！于是有了五洲宾馆出师海外的大场景。喊出了“雄赳赳，气昂昂， 跨过太平洋”的口号。
但是海外毕竟不是国内，即使华为出海是全球化的高峰期，但依然很多情况不是想象的那么容易。20多年前能够出国也是很多人梦寐以求的事情，可想中国人、华为人对外面多么无知。那时候的大学生基本都是哑巴英语，读写问题不大，听说简直糟糕透了。中国人相较外国人，又不善于交际和表达，关键是别人不相信中国人可以从事高科技产业。所以大规模初期出国的兄弟，别说见到客户和客户交流，甚至住哪儿，吃什么都不知道。遭遇抢劫，出现生命安全那是常有的事儿。很多说《战狼》太假了。但是对一些华为人来说，可能未必。说几个故事。刚果金军事*变政**，*政府反**军攻入首都，*弹子**刷刷飞，华为在当地的兄弟们连夜开车往喀麦隆撤退，路遇*政府反**军，亮出中国护照，安全通过。某国，劫匪用斧头破门而入，用枪顶着脑袋抢劫。某国，深夜加班回宿舍，路遇劫匪，挣脱逃跑，被枪击（幸运没被击中）。最著名的就是飞机失事，华为人幸存，还现场救人了，此君在公司从此扬名，老板专门请他吃饭，送他一身西装，因为他西装在失事中损坏了。至于非洲兄弟得疟疾，那是常有的事儿，有的人甚至得过三四次，公司不得不安排他们去发达国家。那发达国家就舒服了？也不是，别说欧美、亚太、拉美的客户都经常见不到，见到了就夹枪带棒的瞧不起你，自信到知道自己错了，也要和你杠，但凡业务有什么问题，测试有什么，统统都是华为问题，测试仪器，其他厂家都是对的。甚至操作界面的按钮，都要给你挑刺儿。真正是“客户虐我千百次，我待客户如初恋”。被歧视，不安全，语言不通，饮食不习惯，机场出海关都要被多问几句，甚至关小黑屋....太多问题要去面对了。什么是奋斗，华为人怎么那么能打？因为华为都是在抗揍中长大的，华为一直挨揍着，过去现在和未来都要挨揍，哪天 华为不挨揍了，反而是危险的。
海外拓展了数年，局部开始突破的时候。2003年思科在春节前一天，美国当地时间发起了对华为的控诉！控诉华为盗窃他们的技术。海外很多本地员工知道以后，很悲观陆续开始离职，他们不看好华为。华为人也是第一次进入懵逼状态。费敏、郭平等一杆公司高层第一时间飞美国处理关系，公司数通产品线，加班加点改版本。老板这个阶段的精神状态也不是很好，想把公司卖了。这个官司之前，有流言说思科想100亿人民币收购华为，但老板说100亿美金都不卖。现在官司来了，和摩托罗拉谈收购，作价75亿美元，基本谈妥了，甚至老板自己都已经计划好下一步了，他要收购一个拖拉机厂，准备干农业（老板是对农业、教育有深厚感情的人，华为带股票退休之后可以从事的行业，基本也就这两个完全不受限制）。冥冥之中，上天似乎不愿意如此这般就流这样一家伟大的公司和伟大的管理大师。摩托罗拉换高层，收购黄了。美国举足轻重的3com公司愿意做独立第三方证人，证明华为没有剽窃思科技术专利。相反，正式思科对华为的控告，让华为无法打开的海外客户大门，客户意外的打开了。因为客户们很好奇，思科这么大一家公司，为什么要状告一家不起眼的中国公司？从半年后，官司和解之后，华为在海外市场突飞猛进，海外客户终于重新认识了这家中国公司。差不多到了06年，就完成了十年前老板说的那句话“三分天下必其一”，华为成为全球通讯的TOP3.这个时候，国内绝大多说非通信行业的人，对华为是一无所知的，他们还觉得通信就是摩托，爱立信、诺基亚，甚至索尼因为他们有手机。
华为和思科
老板和摩托罗拉谈收购
在思科出资在北大光华搞管理经验分享，邀请大批国资委、央企领导到美国访学的时候，垄断70%国内高端市场，运营商人员张嘴闭嘴思科的时候，美国却关闭了华为在美国的市场。华为在美国努力了20多年，一直未能打开美国主流运营商的大门，主流行业客户的大门。甚至出资300万美金收购一家leaf公司都以国家安全为由被否决了。好在华为在其他区域陆续打开市场。尤其是无线产品。
华为GMS赶晚集赶了个寂寞，3G投资巨大，但因为标准问题，迟迟无法大规模商用，眼看就要黄汤了，08年金融危机，中国放出4万亿，除了“铁公鸡”之外，3G分别有三大运营商投资经营成了华为的救命恩人。同时在欧洲，余承东的分布式基站、singleRAN都满足欧洲客户需求，大胆的低商务突破，奠定了今天欧洲格局。紧接着，伟大的乔布斯发布了智能机苹果，移动互联网时代到来，通信行业又一春开始了，华为进入了又一轮扩张。无线也开始了技术领先，遥遥领先的节奏。
如果国内发展阶段是艰辛的，那么华为这个阶段的过程是更加艰难的，而且是从上到下。老板和孙亚芳都换上了抑郁症，这病在华为是高端病，公司很多高层干部都有抑郁。亲见过总裁级人物情绪失控，又哭又闹的场景，当时真的是五味杂陈。都说华为压力大，“大”这个字太抽象了，想想余承东那个专访，一个人走到天亮，这就是大。幸运的是老板和孙总都治愈了，老板甚至比以前的思想更加全面，成系统了。