话说员工的整体素质可以反映一个公司的底蕴，而中层管理者作为下接基层员工，上报领导的枢纽者，更是关键。怎样的中层管理者才能更好的带领手下的团队去创造业绩，肯定是各有说法，下面就讲个小故事，大家看看是否遇到过这样的。
小赵是一个公司的基层员工，在这个公司呆了五六年了。顶头上司也换了几个。且不说公司前途发展如何，对于几任上司的人品，做为老员工的小赵还是知道一点的。
之前的那任领导在小赵上司这个位置也呆了几年，就称为A吧。A为人正直，对待工作认真敬业，他在任期间，陆陆续续开除了一些靠关系上任混日子的员工，同时，也对下属非常关心，维护部门的利益，也经常找员工谈话，在一定程度上帮助有困难的员工。员工对其也是非常的尊重，都觉得跟着他肯定能把业绩做得更好。当A和小赵及各同事都觉得A会收到上层领导的重视时，A被默默的调走了，调到了一个部门的闲职。后经可靠的小道消息称A被人匿名举报，说是从工作态度到生活作风都有问题，后经调查虽说是子虚乌有，但是还是被调职了。
后来接任A的是领导B。B是从另个部门调来的，据说升级速度很快。刚开始小赵他们觉得可能领导B会有特别的工作方法，可以提升业绩什么的。后来才发现，果然领导B的工作方法很特殊！
经日久接触发现，B对业务根本不熟，但是B非常会拍领导马屁。他上任以来，从不干任何工作，对工作上不清楚的事情也从不学习，都是直接扔给属下干活，也经常事到临头才叫人解决。B觉得活就该手下去干，他负责分配任务，搞好上级关系就够了。B在上级领导面前，非常会说话，把自己吹的非常能干，部门的业绩都是他做出来的一样。但是B对员工却一点都不亲民，压根不管他们能否及时完成，加班加点都是员工自己没能力的错。
小赵他们都觉得，就这样属性的领导应该呆不了多久就会被撤走了,没想到他呆的时间比A还久，一干就三年多至今还没有被调离的迹象。一个不能干只能说的把一个能干老实的比下去了，简直不忍直视，啪啪啪打脸，疼的很。
你的上司呢？是领导A还是领导B？你觉得为什么领导B能干的比A久？如果你是高层领导，你会更喜欢谁当中层？欢迎大家留言讨论。