历史的车轮滚滚向前，在中国*产党共**喜迎建*党**100周年之际，首钢通钢公司这个长白山脚下、浑江岸畔的钢铁明珠也即将迎来63岁生日。作为吉林省最大的钢铁联合企业，也是国家振兴东北老工业基地重点支持企业，63年来，首钢通钢公司在吉林省委省政府、通化市委市政府和首钢集团的大力支持和关怀下，在求变中奋起、在求新中自强、在厚积中薄发、在逆势中突围，通过实施设备升级改造、深化企业内部改革等一系列精准举措，推动了企业不断发展进步，在振兴吉林老工业基地的进程中谱写了浓墨重彩的华章。
成长：夯基垒台
总有一些凝重的历史瞬间，定格在记忆深处，闪现着一幅幅永不褪色的浮雕。上个世纪50年代，新中国百废待兴，钢铁短缺严重，大炼钢铁上升到国家战略。吉林省寸铁不产，望“钢”兴叹，对钢铁的渴望十分迫切而坚定。在新中国钢铁布局的版图上，通钢是第二个五年计划重点项目之一，作为地方小型钢铁企业，承载着全省人民对钢铁的崇拜和执著。1958年6月20日，日历记录着一个不朽的开端，简朴的开工仪式拉开了建设钢铁基地的盛大序幕，从四面八方抽调而来的上万名建设者组成“钢铁兵团”，他们住席棚、睡地铺，风餐露宿、昼夜鏖战，凭着百折不挠的创业精神、战天斗地的顽强品质和人拉肩扛的原始劳作，在沉寂荒芜的沼泽地上，建起了一座雄伟壮观的十里钢城。1959年11月，第一座255立方米小高炉建成投产，结束了吉林省不产钢铁的历史。60年代初，随着国民经济的大幅度调整，企业经历了创建、停建、恢复、扩建的徘徊期，发展速度缓慢。建厂20年，共计产铁150万吨、产钢60万吨。70年代初期，通钢人因陋就简，对老旧轧机进行改造，开始螺纹钢的生产。通钢的命运始终与国家的命运紧紧相连，高度吻合。1978年，在*党**的十一届三中全会春风吹拂下，神州大地万物复苏，生机勃发。蛰伏在长白山下的“钢铁巨人”抖落征尘、挺直腰身，迎着改革开放的光芒，开启了吉林钢铁工业发展的新征程。1990年，通钢建成国内首条自主设计的高速线材生产线，打破层层技术*锁封**，用143天抢建一座350立方米高炉并顺利达产。
1991年1月10日，定格在通钢发展的里程碑上，成为弥足珍贵的荣耀历史，江*民泽**同志冒严寒、踏冰雪来到通钢视察，欣然命笔题词：“深化企业改革，加强技术改造，增强企业自我发展能力”，通钢人备受鼓舞，以开放的视野全方位实施战略性调整，企业驶入加速发展的快车道。1997年，通钢实现第一个百万吨钢历时40年，实现第二个百万吨钢不到5年，实现第三个百万吨钢仅用3年。2010年7月16日，通钢与首钢实施战略重组，搭建了一个更加广阔、更为有利的发展平台。
改革：创新求变
历史选择了通钢，通钢改写了历史。回首60余年的沧桑岁月，翻读一甲子厚重的历史，似乎每一页都在求索与抗争中坚韧前行。特别与首钢集团重组以来，在首钢集团的大力支持和帮助下，面对跌宕起伏的钢铁形势，通钢以“变”应对，实施产能置换、大型化改造，推进体制机制改革，彻底淘汰落后产能，加快产品结构调整，在钢铁的“严冬”时期实现了由挺住到挺起的跨越。
擂响了通钢“变”的攻坚战鼓。装备升级做“加法”，从2011年开始，本着先建后拆、分步实施的原则，通钢启动“淘汰落后、产能置换”项目建设，二号高炉等工程相继投产，淘汰了小高炉、小转炉和小烧结机，实现了装备大型化、现代化目标。2014年，通钢成功进入国家符合钢铁行业规范条件第三批企业名单。主动淘汰做“减法”，2015年，中央经济工作会议提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大工作任务，稳妥化解过剩产能被列为五大任务之首。通钢主动适应新常态、引领新常态，积极做“减法”，先后于2016年、2017年拆除康斯迪电炉、关停一座高炉，压减炼钢产能60万吨、炼铁产能80万吨，受到了国务院钢铁煤炭行业化解过剩产能督查组充分肯定。
在装备升级的基础上，通钢改革之变更是大刀阔斧。从2016年开始，先后分流安置富余人员万余人，近千人实现转岗安置，人均劳效得到全面提升。特别到2017年年底，市场化改革在通钢公司迈出了探索步伐，先后成立了炼铁、炼钢、轧钢、能源4个事业部，强力压缩层级，减少科室作业区，取消工段、整合班组，实现管理的精简和高效。同时，制定管控权力清单，进一步建立和完善内部市场化运营机制、价格机制、竞争机制和风险机制，驱动生产要素合理流动，激活内部市场动力，逐步将部分投资决策、经营管理、干部任免等权限下放，推动通钢不断强化市场主体意识，初步形成了铁前一体化、钢后一体化、运输一体化、能源系统一体化、销售一体化的市场化经营模式，增强了各工序间的协同和联动，激发了基层活力和创造力。“工时管理”、提成机制、对外创收激励、作业区负责制等创新管控举措不断应运而生，有效地调动了职工工作热情，提高了劳动效率。
债务优化成为通钢抢抓机遇、变中突破的靓丽一笔。2019年，在吉林省委省政府、通化市委市政府和首钢集团的支持下，通钢积极抢抓国家振兴东北老工业基地振兴、支持有市场前景的企业缓解债务压力的政策“窗口期”，开启债务优化推进的“加速度”。京吉合作、府院联动、高效协同、打通瓶颈，当新的曙光照进2020年，通钢债务优化实现成功推进，创出近10年来国内司法重整案例最快纪录。此项工作被写入全国“*会两**”最高人民法院工作报告，受到了吉林省通报表扬，为通钢甩掉历史包袱、轻装上阵注入了原动力。
发展：逐梦前行
大江流日夜，慷慨歌未央。2021年，“十四五”的开局年，高质量发展的关键年，喜迎建*党**百年的逐梦年，开启“十四五”奋进新征程，通钢再一次站在全新的起跑线上。
用全新的战略思维审视自身的发展脉络。此时的通钢清醒地认识到，一系列改革的举措及债务优化的成功实施并没有像人期盼的那样，经营生产一路高歌猛进。指标完成得不好，虽然自己跟自己比有进步，但是与钢铁板块的其他单位相比，进步的速度不快、幅度不大，存在不足和差距。受工艺、设备故障频发的影响，在市场供销两旺的大好形势下，通钢没有收获多少“红利”。
开展冷思考，充分估计困难，需要班子做什么，需要班长做什么，需要班子成员做什么，需要职能部门做什么。树立问题导向，找准经营生产“症结”，首钢通钢公司*党**政班子从顶层设计上不断校正方位、调整航道，确定了通钢需要加紧基础管理“补课”进程的总体思路，以壮士断腕的决心和勇气打出一系列整治“组合拳”。
剑指顽疾的作风整治首先在领导干部中展开。谁影响通钢利益就罚谁，2个月10个通报，取消全月绩效、问责、约谈、调离岗位。罚得心疼，似一场地震，让各级管理者瞪起了眼睛。担责、尽责、不失责，各级管理者对岗位的敬畏意识空前提升。
基础管理上的“补课”强势开启。授人以鱼不如授人以渔。如何提升管理水平，善于当“班长”、学会“弹钢琴”、求真还要务实一系列管理方法放在桌面上学习；热词热议，“跳出通钢看通钢”“形式主义”“要里子更要面子”“命运掌握在自己手中”带着热量的热词引发职工思考。与此同时，“夯实基础管理”大讨论全面铺开。针对管理上的差距，你认为是什么原因造成的？根源在哪？你有什么好的解决办法？你认为公司、本单位和本岗位影响生产持续稳顺的问题有哪些？具体表现是啥？一系列讨论课题全员覆盖，谈体会、谋思路、找问题、强整改，因地制宜、立说立行，问计全员、凝聚共识。干好了就奖，奖得眼红与罚得心疼作为“双刃剑”组合实施。高炉利用系数提升，奖励15万元；检修超前完成，奖励24万元；一线职工预知预判避免隐患，奖励1000元……蕴藏在职工中的力量被迅速调动起来。
加大人才培养、培训力度，建立科学的人才评价、使用和激励机制，鼓励职工学技练艺，关心关爱劳模、工匠，提高待遇，畅通职工职业发展通道，营造干事创业氛围。首钢工匠徐凤娟等一些人的名字，淬炼成钢，闪耀着光芒，为职工比学赶超树立了榜样。
与此同时，降低外委费用、减少劳务用工人员、推进铁前一体化进程、转型提效、制定长期环保规划……一系列管理规划不断酝酿，针对通钢的顽疾被强势打出。“十四五”的开局年，首钢通钢新班子带着新气象展现出新作为，让干部职工看到了新希望。
东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时。新征程、新使命、新担当，通钢将永不懈怠，奋勇前行。在习*平近**新时代中国特色社会主义思想指引下，大手笔描绘新通钢高质量发展的美好愿景，全力建设自强通钢、创新通钢、绿色通钢、文化通钢。
让踏进“十四五”新征程的奋进足音更响亮，让夯实高质量发展基础的新通钢炉火更旺盛，开启百年基业的新征程。
来源：通化日报 作者：庞静 陈世宇/文 金晓钢/摄
