领导：工作有难处吗？

下属OS：说有？领导是不是会觉得我能力不行？有没有？领导会不会给我继续增加工作？

下属：那个……有……是没有啊？？

“有了困难不说困难”最愚蠢

“你说，我有没有可能因为这一句话‘没有’断送了前程？”表妹有些神经质的问我。

我白了她一眼没说话，但确实也认为她犯蠢了。

表妹是今年应届毕业大学生，985学霸，进了一家不错的公司。工作、人际都还在熟悉中，所幸她还都能适应。前段日子，领导很关切地问她：“来了一段时间了，工作上没有没什么难处啊？”

表妹想了想，虽然现在的工作她还不是很适应，很困难，但自己还在试用期，如果说“有”岂不是显得自己能力有问题？于是，她便说了句“没有”。

可没想到，谈话结束之后表妹的工作量突然就增加了。原本也不是很熟悉的工作的她，节奏一下就被打乱了，每天都在无限期加班。

自然而然地，表妹的工作效率就降下来了，领导好像也发现了这个问题，认为她在“磨时间”，工作没以前踏实了。

表妹觉得有些委屈，可再一想，这不就是自己明明有困难却不说，反馈给领导的嘛。

有困难，不敢提，提了怕领导有想法；真没困难，也不敢说没困难，也怕领导有想法。

“没有困难制造困难”最作死

小孙工作两年了，深谙职场当中“干得好不如说得好”之道。

“上学的时候，老师讲完一节课之后总是会问‘你们觉得自己还有没有什么问题’？”小孙说，那些说没问题的，基本上考试都考得不咋地。

几天前，领导针对某个项目给小孙所在小组开会。在会议即将结束前，领导问：“目前，大家对这项工作还有什么难处吗？”

全组人不吱声。

这时，小孙站了起来，说了一些问题。领导没说什么，只是记下问题，宣布散会。

会后，小孙被踢出该项目组。一个月后，小孙被辞退。

小孙这种“没有困难制造困难”也要说的心态，是想提前把困难摆在面前，是在给自己找退路；不出问题，是在给自己邀功。而这种做事的态度却只会让他的领导感到很不满意，别人还会对他形成不好的印象，即便不被辞退，下次领导就算是有一些很重要的事情要交给别人做。

“有了困难解决困难”最赞赏

工作当中遇到困难是在所难免的，毕竟任何一个人都不是“超人”。

“当你要把困难抛给领导时，你要懂得什么时候给领导判断题，什么时候给领导选择题。”朋友老凯说，职场不是学校，学生的那种“不懂就问老师”的思维行不通。

老凯是部门经理，虽然自己也是磕磕绊绊成长起来的，但他还是很讨厌那些新入职的员工三天两头往自己办公室跑请教问题。

“我们部门今年新招了4个高材生，最终我只留了一个。”老凯说，新人，工作有难处很正常。但要记得，在请教别人问题之前要有自己的思考。职场当中，每个人都很忙的。

“4个人，都来请教过我问题，我留下的那一个，是懂得让我做选择题的人。”老凯说，当问题发生之后，四个人中的三个都是带着问题来请教如何解决，另一个却是带着问题和几个不同解决方法来请他指导。即便，这几个不同的解决方法都不是最好的选项，但却有着更好的参考效果。

“我留下那个学生，是因为他懂得让我做选择题；我不要另外三个学生，是因为他们让我做出了判断题。”老凯说，有困难不可怕，可怕的是只会找“老师”、找领导不懂得自己解决困难。

当领导问“工作有什么难处”时，回答“有”最作死、回答“无”最愚蠢，到底该如何回答呢？

1. 如果真有难处

当工作卡住时，我们需要找到关键难点是什么？罗列问题，通过一个接一个的问题，找到目前工作的关键难点。当领导问“工作有什么难处”时，可以简要说一下工作进展，告知已经出现的并解决的难点是什么，自己取得了哪些成效；然后，再说出目前最大的难点是什么，提供几个可能靠谱的解决方案供领导选择；最后，请领导指导工作。

2. 如果没有难处

当领导问“工作有什么难处”时，可以主动汇报一下目前工作的进展，针对重点做出特别说明，你的下一步规划是如何安排的，你想要达到什么样的目标，可能会出现什么样的问题，但会积极的去解决。一方面是给领导打个“预防针”，万一以后有问题可能会去请教解决办法；另外一方面也是表现你对工作做出的积极思考。最后，询问领导是否有下一步工作计划。如领导真有工作安排，也可以跟领导协调“轻重缓急”，重要的事情优先。

当领导问你“工作有什么难处”时，你都是如何应答的呢？

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