今天给大家讲解的车型是广汽丰田汉兰达，广汽丰田汉兰达是一款有着丰富历史和成功发展的中型SUV，最早可以追溯到1994年，这款车的名字寓意是能够克服各种复杂路况，提供稳定的驾驶体验。广汽丰田汉兰达严苛的供应商优胜劣汰原则，实现品质数字化管理。下面让我们来看下广汽丰田汉兰达的12项“大可不必”的供应链管理优势都有哪些。
广汽丰田汉兰达对待供应商选择如同对待科研课题的严谨态度，深入一线进行实地研究，以更敏捷的交付速度、更优良的产品质量“返现”最终价值。汉兰达将全流程供应链管理方*论法**，写进MBA教科书的优秀案例。从供应链源头开始，全流程严格落实准时生产制 “永远把现状当成最差，做客户最喜欢的一流产品”。教科书级别供应链管理方*论法**不仅为汉兰达带来品质更优的零部件，更是MBA商学院的重点研究课题。
广汽丰田汉兰达消除生产线浪费，让消费者不必再买“库存车”。汉兰达只在合适的时间生产需要的车型，降低消费者等候时长，分钟级运输效率，规避一切不合理的运输等待。并且汉兰达可以根据市场需求实时调整生产计划，完全消除生产线浪费，分秒必争的“厂家直达”，让消费者不必再买“库存车”。
中信戴卡的专车定制轮毂，广汽汉兰达的轮毂是由全球首家铝轮毂灯塔工厂出品保障。轮毂来自全球领先铝轮毂制造商-中信戴卡。采用航天器中层耐磨零件同款水冷铸造技术，实现弯曲疲劳测试国标4倍强度27吨侧向压载，依然全毂无开裂。
全球份额No.1的捷太格特，为行驶安全提供多50%冗余。世界第一的转向系统行业市场份额占有者17年专研合作，为汉兰达量身定制轴承转向器，广汽丰田汉兰达的硬件冗余设计，电机故障也能保持50%转向助力，紧急情况方向盘也能轻松转动。
通过以上部分供应商的分析可以看出，广汽丰田汉兰达对于供应商筛选的严苛程度，广汽丰田汉兰达一直坚守的“大可不必”是真切有用的，有了这些长期坚持，才有了今天广汽汉兰达的好评。看到这，你们对广汽丰田汉兰达的感觉怎么样？欢迎评论区留言讨论。