【导读】 3月31日，地标联盟举办2014国剧收视贡献榜发布会，地标联盟与华录百纳、慈文传媒、海润影视、新丽电视文化投资签订战略合作伙伴框架协议。发布会开始前，慈文、华录等影视公司老总接受媒体访谈，就如何规避劣迹演员带来的风险、等话题展开深度探讨。
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如何规避艺人劣迹行为带来的风险？
慈文传媒集团股份有限公司董事、常务副总裁魏丽丽：擦亮眼晴 多了解艺人过往
作为制作公司来说，这种风险是没有办法的规避的。目前，确实有不少制作公司都会与合作演员签订一个相关条款，但我认为，那个条款是防君子不能防小人。他（她）就是发生了吸毒等行为并且被抓了，制作公司能怎么办？已经投资那么多了，明星个人也赔不了。
制作公司在找演员时，只能擦亮眼睛，多了解他的过往，在合同条款上尽量严谨，但这只能解决眼前的问题。有时可能拍摄前期没有问题，但许可证没有拿到时，艺人出现问题；或者过了若干年，他（她）爆出相关问题了，那我们的长尾效应就没了，后续收益就没了。
北京华录百纳影视股份有限公司副总经理陈佳勇：行业协会需发挥约束作用
出现这种问题，大家都比较关心，反过来说明我们这个行业还有提升空间，艺人劣迹行为问题的凸显也倒逼行业进行改革。以国外对例子来说，导演工会，编剧的工会，或者是演员公会，这些协会、组织在维护他们权益的同时，也反过来要求制作者自律。我们现在出现这样的问题也说明行业内的相关协会没有发挥其约束和维护权益的作用。由于艺人劣迹行为带来的损失，不应单纯让产业链上下游的任何一环承担所有的结果，这是整个行业的责任。
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关于“一剧两星”
中国电视剧制作产业协会会长尤小刚：电视剧制作业不容易
“一剧两星”政策实行后，卫视马太效应可能加剧，部分强势平台能够支撑优质甚至是独播剧目资源的播出，广告资源自然向其倾斜。而业界所关注的明星片酬依旧高居不下，许多一线演员宁愿少接戏也要严守价格。艺术家不会过气，但明星容易过气，当市场真正变化时，越来越多的新演员被起用时，“老人”过气的风险也就到来。
中国电视剧产业并不是一个完整的市场链条。目前，电视剧产业链的前端主要考虑电视台播出，而电视台是事业单位，其性质在我国短期内不会发生变化。因此，多年以来电视剧产业的变化多是政策调节的结果，政策调节之下，电视剧产业链各方再相应调整市场运作的步伐和方式。地标联盟的应运而生正是这样一种调节结果，电视台在不断的政策和市场变化中寻找自己的生存方式。
电视制作业不容易。严格来说，制作业并不强势，制作业把队伍带出来了，自己就拢不住队伍了。目前的现实是，演员的价格上去了，制作人员的价格也上去了，编剧行业也开始出现吃螃蟹的人。从电视剧的生产来讲，市场并不完善，这个市场的前端是垄断的，是国家资源。因此制作业无论如何发展，也伸展不到前端去，这就是制作业的悲剧。
慈文传媒集团股份有限公司董事、常务副总裁魏丽丽：演员难找
我从业20多年，每年做剧都有每年的苦、每年的难。现在这一阶段，我觉得最难的是演员——演员特别难找。那些所谓的大咖、一线、甚至小鲜肉，都在忙着拍广告、拍电影、做综艺节目，那些业务也相对来说挣钱容易一些。广告市场，电影市场，综艺节目市场，给他们提供了更多的个人发展空间。所以，电视剧在他们看来是最苦的活儿，挣钱最不容易的活儿。
“一剧两星”政策实行之后，为制作公司提供更多的播出机会，但实际上播出优质电视剧的机会变少。中档的、品质普通，或者说投资相对比较小的电视剧播出机会是多了，但是那些大制作、高品质、能够登陆一线平台播出的剧集的机会反而是少了。
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新媒体市场的变化
海润影视集团董事会主席刘燕铭：用互联网思维思考电视剧市场
截至目前，视频网站盈利并不多，但它们却敢于砸钱霸占市场。几年前，电视剧的网络版权仅仅几万元一集，但海润影视最近的一部电视剧网络版权高达130万，超过同期两家卫视的购片量。此外，视频网站对于网络剧的要求也愈来愈高。今年，海润分别为腾讯、爱奇艺、乐视、优酷制作了定制剧集，视频网站新一轮的定制剧普遍要求时长达45分钟。网络剧与传统电视剧时长基本已经拉平，这对制作业来说也是一个好事，我们要考虑互联网定制剧在电视台播出的可能性。
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关于地标联盟
河南电视台都市频道总监李波：延伸产业链上游
随着近年来政策的不断变化及购剧成本的不断提升，电视剧资源呈现出向强势媒体的高度集中的趋势。地标联盟的单个成员都不具备提前介入电视剧生产上游环节的实力，但这个资源协作体的成立让我们可以一起去做一些更能发挥想象力的事情。当然，这样的合作形式也许并不限于电视剧，我们的合作思路始终是开放的。
无论市场如何变化，好的项目永远是大家追逐的对象。在地标联盟这个资源协作体实力壮大之后，我认为不断向节目生产链的上游渗透是我们新的努力方向。河南都市频道其实已经启动了预购、定制等合作形式，我们的合作伙伴——各影视制作公司也对这样的互利共赢的合作方式表示了欢迎。
山东广播电视台齐鲁频道总编室主任许振：掌握重点项目话语权
2014年，齐鲁频道通过联盟共同谈判的剧目购买的剧目4-5部，大约占到总量的20%。以联盟形式出击，我们的出发点并不是联合购买数量更多或是价格更便宜的剧集，而是希望将各家资金聚合，在重点项目、重点剧集上掌握话语权。一年来，地标联盟对外发声，对内聚力，联盟扩容，持续完善工作机制，规范购剧细则，通过联席会议和联盟月报不断畅通信息互通渠道，把握市场先机，切实发挥出联盟的协作优势。
海润影视集团董事会主席刘燕铭：地标联盟受电视剧制作业者欢迎
地标联盟成立一年以来，最受电视剧制作业者欢迎。作为电视剧制作业一方，我们特别希望直接面对不同的播出平台，针对不同需求制作不同形态的节目；但我们并不希望如此之多的电视剧制作公司围绕几家卫视“大打出手”。如果电视剧市场只能依靠几家卫视平台，那么对于传统媒体和电视媒体来说，都是致命的打击。地标联盟都成立对电视剧制作公司来说是十分有利的，制作业非常希望能与地标联盟合作生产一些广受地面媒体欢迎的电视剧。
慈文传媒集团股份有限公司董事、常务副总裁魏丽丽：地标联盟的销售形式对影视制作公司来说是重大利好
从“一剧四星”时代到“一剧两星”政策，慈文传媒一直在谋求一种方向——我们怎么跟地面频道形成较为稳定的合作机制。去年地标联盟的年成立，让我们感到非常兴奋。在我理解，地标联盟有几重含义：首先，它具有方向性；其次，它确确实实能够形成一股力量，使得我们这样的影视制作公司能够和齐鲁频道、河南都市频道等这些优质平台合作。地面频道实际蛮分散的，真正的优质频道并不多。不同于卫视，和地面频道合作往往需要与十个甚至更多的平台洽谈，说实话，真得蛮辛苦。如果地面频道形成一个合力，我们只需要跟一家机构谈合作，可以节省不少人力、物力的成本。
一剧两星政策下，无论是播出平台还是制作公司，都遭遇了不少困难。以一部电视剧播出平台的搭配为例，假如有一部品质非常优秀的电视剧，二线卫视相中了，但可能找不到一线平台搭配，而若一个一线平台属意，也可能找不到其他的一线平台搭配。地标联盟的出现，可以和二线卫视形成良好的搭配形式，如此操作也极大缩短了影视制作公司发行的运营时间。此外，地面频道与地方百姓天生的粘合性也有利于影视制作单位深入了解用户，使电视剧的定位更为清晰准确。综上所述，对于和地标联盟的合作，慈文传媒内部所有团队都乐见其成。
北京华录百纳影视股份有限公司副总经理陈佳勇：地标联盟合作形式充满想象空间
未来影视剧产业机遇和挑战并存：中国影视剧市场将持续繁荣；但随着媒介形态变迁，影视剧制作的上下游公司，如播出平台、内容制作公司，都将面临产业转型，媒体运营成为各方不得不面对的挑战。我个人认为，“地标联盟”出现其实正是应对这样一个媒体转型环境下充满想象力的创新之举。
上市三年以来，华录百纳对于未来的发展也生发出了许多新计划。2014年，华录百纳收购蓝色火焰公司，业务涵盖电视剧、电影、综艺节目以及营销等诸多板块。所有这些业务板块，我觉得都有和“地标联盟”深入合作的基础，至于以怎样的形式合作，怎么界定合作，考验着双方的想象力和创新能力。未来几年，在各个领导的带领下，华录百纳和“地标联盟”这样一个创新机构都能受益于中国娱乐市场的升级。
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