设备协力中心成立之后， 我在负责*党**委日常工作的同时 还担任着炼钢工区指挥长和总支书记。 那时候的工作挺有意思的， 每天早晨到设备中心处理*党**委日常工作， 然后到工区工作。
工区设在二炼钢厂 附近的一个五层小办公楼。 炼钢工区是设备协力中心 最大的检修工区。当时下设七个车间， 1400余人。 他担负着二、 三炼钢转炉和连铸机的检修任务。 后来一炼钢 、四炼钢、 四号板 逐渐划拨到炼钢工区。 检修作业面越来越大， 检修任务越来越繁重。
在炼钢工区工作 担任*党**政主要领导三年多， 工作是如何开展的呢？ 根据多年在企业工作的经验 和调查研究 ，很快理清了工作思路 。就是五句话 : 安全,保产，从严管理 ，占领现在市场求生存， 开拓潜在市场求发展。 这五句话在炼钢工区 得到了很好的贯彻落实。
安全就是安全工作 。这是搞好保产检修 工作的前提。只有确保安全 才能保证设备检修任务的顺利进行 。为此， 工区成立之初，专门配备了两名具有现场工作丰富经验的同志担任安全员 。分南北两大片， 具体负责 安全管理， 安全检查， 安全考核。并在我的授权之下， 可以代表指挥长行使工区安全管理的职权。 让他们有职有权 ，敢于负责， 严格管理。 同时还不定期的组织安全检查 ， 强化安全监督 、检查考核。经过上下共同的努力 ，安全工作一直处于相对稳定的状态。 为搞好保产检修奠定了良好的基础。
保产就是搞好保产检修。这是炼钢工区 唯一的工作职责。炼钢工区的检修任务虽然没有发生变化 ，但其工作性质与原来是不同的。 原来与主体厂是一个单位 ，现在是两个单位。 一个是甲方， 一个是乙方 。工区是为主体厂保产服务的， 我们挣的是甲方的钱 ，甲方有权对我们的检修工作进行考核。 保产服务的质量好坏， 决定了 工区的收入多少。 为此在上上下下强化服务意识 ，充分认识用户就是我们的上帝 ，用户是我们的衣食父母 ，用户是我们的生存空间 。必须把保产检修服务做好 做到位。 我们必须千方百计让主体厂满意 。我们是这样认识的 ，大家也是这样工作的 。始终把搞好保产检修服务放在各项工作的首位 。通过搞好包产检修服务，保证主体厂生产的稳定运行 。
从严管理这是做好保产检修服务的重要手段。管理出效益。 炼钢工区作为一个大型检修车间， 点多面广 ，人员分散。麻雀虽小 五脏俱全 。为此结合工区的实际，在充分调查研究的基础上， 制定了一整套工区管理规章 汇编成册 ，发到各车间。 其中包括 安全管理、 生产管理 ,工资奖金管理、 物资管理等20多项 规章制度。使工区、车间的各项工作有章可循， 没有空白点 。特别是在安全管理上 形成了一整套检点、检查、考核办法。从严考核， 不讲情面。 再比如工资奖金管理， 做到公平公正，公开透明。
占领现在市场求生存， 开拓潜在市场求发展 。这是一个问题的两个方面 。按照公司的计划 ，三年之后要把设备协力推向市场。 这对于协力中心来讲， 能否生存是一个严峻的考验和挑战。 在这一背景下，练钢工区从一开始就把主体厂作为市场，把现有的检修工作当做是市场 。要千方百计把 炼钢厂检修任务承担起来 ，这是炼钢工区生存的空间。 对于这个问题 大家必须从占领市场这个角度来认识问题和看待问题。 那个时候有不少的单位， 眼睛盯着我们的检修任务， 他们都想在我们的检修任务当中 争夺一块检修市场。 特别是一些外部检修单位、劳务人员都想挤进我们的检修市场， 也希望主体厂把有些检修任务委托给他们。 所以我们在任何时候都不能放弃主体厂这个市场。 只有占领这个市场 ，我们才能够有生存的空间。
开拓潜在市场 求发展， 这是一个发展战略， 也是一个着眼长远发展的问题。 作为炼钢工区不仅要占领现在的检修市场 求得生存，还要把眼光放的远一点，研究开发潜在的检修市场。 这样才有发展的空间。 从外部市场来看 ，不少企业都在实行 操作和检修分离， 把检修人员分离出来，然后把检修外包给检修单位， 以降低劳动成本。从我们的技术力量来看 ，我们有丰富的检修工作的历史和经验。 只要外部有活，我们都能够承担起来 。这样我们不仅能够创造计划外的收入 ，还能增加职工的收入 。何乐而不为呢 。这是炼钢工区 求生存 求发展的必由之路。
安全，保产，从严管理，占领现在市场求生存 ，开拓潜在市场求发展 ，不仅停留在思想认识的层面上， 而且贯彻到实际工作当中 。保产检修工作就是要吃在碗里的，盯着锅里的。 既要生存 好，也要谋发展。
