前言
过去10年的财富已经进入尾声，没有红利了，因为变成了微利甚至是无利。
今天为什么和大家探讨『播商』这个主题，因为未来10年里，直播这个主题将是企业的标配。
也就是说，未来如果企业想赚钱，必须抓住『播商』时代的商业机会。
我们一直在说一件事，打造企业现金流体系。
无论你是做哪个行业，如果过去3个月或5个月前做好了储值活动，即使疫情来了也不怕。
假设1个顾客储值5000块，100个就是50万，这50万到你手里以后，顾客不来消费呢，这就是你的现金流体系。
那么，打造现金流一定要在生意好的时候，很多吃了亏的企业都明白了，之所以压力大，就是平时没有做现金储备。
举例
西贝莜面村，这个家喻户晓的品牌，却在疫情到来时，董事长声称公司最多支撑三个月。
那么，西贝也认识到两种转变，原来觉得公司不需要上市，但是疫情来了才发现公司没有抗风险能力。第二点就是现金流的储备，会员储值是可以帮助企业度过困难时期的。
我们换个角度想一下，什么叫做危机？其实就是别人的危险就是你的机会。
所以当行业出现了危机，你需要思考你的机会在哪里？
未来，你抓不住『播商』时代的机会，恐怕财富会离你越来越远。
如果今天你还用传统方式经营你的企业，你将会被时代迅速淘汰。
痛点
如今，无论哪个行业，生意越来越难做，企业面临着8大痛点。
小编在这为大家剖析一下，也许就是大家正在面临的困境，希望大家能够得到一些启迪。
一、无客户
近两年，我们会发现客户越来越少了，你有再好的产品、再牛的商业模式，没有人一切都是空谈，也就是『巧妇难为无米之炊』。
那么，为什么如今所有行业都没客户？是疫情导致的吗？
其实不是，疫情只是提早让我们看到这个现象，加剧这件事情的发生而已。
二、无渠道
我们一直强调『得渠道者得天下』，那么，今天谁是你的渠道？你有多少售货渠道？
过去，开个门店就是渠道，如今，渠道的性质发生了变化。为什么你的货难卖，是因为帮你卖货的人越来越少。
付霸科技有一个客户，做直销的，300人卖货，人是足够了，但新的问题来了。
如果这300人是你自己发工资，疫情来了，收入没了，工资就成了最大问题。
三、无粉丝
未来，『得粉丝者得天下』，企业竞争重心已经不在产品或者服务上了，粉丝的多少决定着企业的未来。
如果今天你有100个粉丝，你就是一个团队的负责人；你有1万个粉丝，你就是一个城市的负责人；你有10万个粉丝，你就是一个地方电视台；你有100万个粉丝，你基本上是一个省级的卫视；你有千万个，1亿个，那你基本上就是CCTV。
微信诞生之后，所有人在做『微商』。微商带来的结果是，所有人都开始研究公众号、小程序等一些列有关微信的玩法。
包括CCTV都在用微信打广告，常见的一句话『想了解更多内容请*载下**微信、微博客户端』，就是说CCTV也在吸粉。
所以，今天各大平台都参与了一场运动，叫『圈粉』运动。
为了圈粉，无所不用其极，甚至到了『买粉』的境界，可见粉丝的重要性不言而喻。
四、无销量
为什么无销量？你的销量哪去了？
其实最核心的问题就是，你的客户没有了，你的售货渠道单一了，你没有大批忠实的粉丝。
什么是忠实粉丝？就是无论遇到什么境况，依然支持你的人。
五、无收入
这个就不用多说了，你没有销量哪来的收入？
钱从哪里来？钱从市场上"抢"来的，任何一个行业都是一样。
有的人说要学会"分"钱，那叫扯淡，你"抢"都"抢"不来，没有销量，没有收入怎么"分"？
江山是要打下来我们才能分的。
我们没有收入，就进入了今天的死循环，因为没有销量所以没有收入。
那么，我想第六个、第七个、第八个你们自己都能猜个差不多。
因为没有收入，公司没有利润；公司没有利润，最大的悲哀是现金流也没有了；最可怕的不是前7个，而是遇到这些问题之后，就在干两个字的事——『等si』。
忠告
我们为打翻的牛奶而哭泣是没有用的，我们应该去思考，遇到这些问题的之后，应该用什么样的思维跟方式去解决。
如果你的企业也遇到了这些问题，如果你需要一些些帮助，欢迎留言，下次小编为大家分享企业为什么会面临这8大痛点？我们又该怎样走出困境？