在中小企业，行政人事工作都是由HR一把抓，由于行政工作繁琐且杂乱，而且很多都是协调服务性质，导致不被人重视，甚至很多中小企业老板也觉得此岗位可有可无，销售才重要。
现实中行政人事确实是大部分中小企业中最卑微的部分，成了大部分人眼中“一个没有前途，混吃等死的岗位”，但是，师姐却持反对态度。
行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，人力资源管理在企业中主要是负责人员的选、用、育、留，正常的职业发展通道是专员-主管-经理-总监-公司管理层。
在公司的分工中，师姐经常把行政工作比喻成公司的“空气”，而把人力工作比喻成公司中的“水”，行政负责全公司的吃喝拉撒，而人力负责公司最重要的资产---人的管理。
人力资源管理需要负责六大模块的管理，行政管理也可以分为六大模块来管理。
人力资源管理包括：首先做人力资源规划，根据公司战略目标，进行组织架构搭建，通过工作分析制定岗位说明书，定岗定编，制定人力资源管理制度与流程并实施。
接下来就是招聘与配置工作，通过各种合适的渠道为企业物色专业适用的人才。
薪酬福利管理工作，制定适合公司各类人才的薪酬管理制度和激励制度，福利制度并执行到位，提升企业竞争力，提高团队凝聚力、归属感、满意度，从而留住优秀的人才做好基础工作。
绩效管理工作，制定适合公司绩效管理制度，进行目标管理，对员工的行为结果实施奖惩。
培训管理工作，制造学习氛围，对全员进行内训和外训，提升全体人员的素质素养。
劳资关系管理工作，维护稳定的、和谐的劳资关系做一系列的工作，做到仲裁案例零概率。
行政管理工作，包括后勤管理工作，如车辆管理、安全保卫、订餐管理、办公室及工位管理、钥匙管理、名片印制、卫生管理、餐旅管理、报刊信函收发、环境管理（含清洁绿化）等，并制定相应的规章制度落实执行到位。
职场管理工作，比如协议签署管理、办公室租赁、办公室装修、办公室区域分配、家具的采购等等。
行政物资的采购、供应商的管理以及资产管理工作，如行政费用预算拟定与控制工作、办公用品采购、领用及登记、办公设施设备资产管理、办公成本控制等工作，定期做好固定资产盘点。
档案资料的管理工作，公司各类会议纪要、合同、红透文件、制度、股东会资料等相关档案进行管理，公司大事记、重要接待的视频及音频资料、公司的相关采访报道、荣誉等的存档。
公章资质管理：公司营业执照、相关牌照等资质管理及使用；经审批流程的各种协议用章；公司印鉴管理；按照相关政府部门的要求，定期完成企业年报及换证工作等。
公司会务管理工作，公司大型会议（包括年中会、年终会）、活动的各类组织、协调、筹备，会议相关文件准备及会议纪要的下发、存档，会议物料准备；公司各会议室的预约与管理，遇到会议冲突要有效协调，保障会议顺利进行；参加外部会议时相关大型展板制作等。
流程制度管理工作，一般公司的行政人事部会主导公司的流程建设、公司规章制度管理等事宜。
对外关系管理工作，外部来访的接待与协调；代表公司接受来自公安、卫生、环保、消防、工商、税务等政府监察机关对公司的行政检查；参加地方政府及行业协会举办的相关会议等。
你们还觉得行政人事是打杂的吗？师姐觉得行政人事岗是公司的管家、专家和企业文化的推动者，职位没有高低贵贱之分，三百六十五行，行行出状元，如果将此项工作做到极致，那么，你就更容易在公司里获得晋升到高层的机会。