编者按

《蓝光创业史》讲述了一个民营企业成长壮大的中国故事。

在改革开放和市场经济进程中，一位企业家带领一群追光者不断奋斗前行，里边有锐意进取的企业家精神，有铿锵如歌的浪漫主义情怀。它们凝聚成持之以恒的蓝色信念，像智慧灯塔一样引领蓝光向前方。

企业创始人杨铿提出，企业家和企业管理者必须具备10大企业家精神：法治化、底线思维、创业精神、学习与创新、冒险精神、荣誉与责任、人才培养和宽容、坚韧与信念、市场化理念、专业与匠心。

这是经过30年创业历程凝聚的蓝色信念。

大道前行，信念不息。蓝光BRC特以“蓝色信念”为专栏，解读《蓝光创业史》中企业家十大精神的脉络，今日为第三篇——“创业精神”篇。

创业是一种行为，更是一种精神。它以梦想的诞生为起点，激励创业者披荆斩棘地前行，鞭策他们从一个成就迈向下一个成就，星夜兼程不问归途。

对于蓝光而言，“创业精神”是时刻保持进取的战斗基因，更是持续自我进化的企业意志。玉沙路64号的蓝光往事似乎还历历在目，一转眼却已是“二次创业”的全面改革和“千亿蝶变”的静水流深，30年的创业史，一以贯之的是蓝光人对于创业精神的固守与坚持。

30年前的火焰 开启蓝光创业*途征**

30年前的成都，一个年轻人被车间里钢花四溅的情境震撼了。高温淬炼迸发的蓝色火焰，点燃了他实业报国的梦想。这是严格意义上的蓝光创业起点，也就是从这一年起，漫漫无止境的创业路途，摆在了这个年轻人和他未来的所有同行者面前，每一天都是新征程。

1990年，正值改革开放风生水起，时任成都某国企技术开发部主任的杨铿放下铁饭碗，下海了。他在玉沙路64号租了一栋两层楼的旧民房，注册了成都市西城区兰光汽配厂，开始出售汽车零配件。

辞职之前，他已经看到汽车工业的兴起，相信这个标志着国家交通事业振兴的朝阳行业中充满了机会，它将给人们的出行习惯和生活质量带来巨变。除了改变留在体制内一眼望到头的既定命运，他更想成就一番事业。他不仅想成就个人的事业，更想集结更多志同道合者。就像兰光这个名字：蓝色的光，明亮，智慧，像灯塔，牵引关注的目光，照亮前行的道路。

杨铿对于兰光人，就像723摄氏度对于金属液，他不仅让他们保持沸腾和热情，更唤醒了他们与生俱来的种种优秀品质，在一种完美的氛围中开始自我的进化。这些进化出的独特晶体，成为兰光最不可或缺、不可撼动的部分。

它是精神，是蓝光精神，是一颗渴望创造的赤子之心，是造梦者追逐想象力的灵魂。这灵魂十分勇敢，也有浪漫诗意。

1992年9月12日，“成都兰光房屋开发公司”成立。1994年底，“兰光”正式改名为“蓝光”，下属公司全部改制，开启了蓝光在房地产领域“连续创业”不断进化的30年征程。

十盘围城高光之后 全面改革二次创业

凭借创业之初的这种信念和理想，从汽配行业转战地产领域的“兰光”，一路走来乘风破浪，成长为最具本土影响力的龙头房企。

2011年4月29日，第37届成都市房地产春季交易会正式拉开帷幕，133家开发商带着228个楼盘参展。这一年春交会，蓝光带着“十盘围城”的大手笔，充分展示了本土龙头的实力和气魄。

成都蓝光·COCO金沙

鲜为人知的是，也就是在2011年，蓝光极具危机意识地在内部提出了“全面改革”的战略目标，正式踏上“二次创业”的道路。

2011年是房地产行业发展“黄金时代”的尾声，经历了野蛮生长的粗放式发展，能够轻易汲取的行业红利，似乎已经消耗殆尽。极具危机意识的蓝光，主动打开了“内部反思”与“外部学习”的通路，蓝光控股集团董事局主席杨铿意味深长地表示，“蓝光集团一直积极谋求企业的战略升级和持续发展，不光要紧跟城市的发展战略，而且还要适应社会的发展速度。”

2011年9月16日，蓝光集团的中秋节文艺晚会盛大举行。与以往不同，这场文艺演出的主题由杨铿亲自确定为“创业精神”。从某种意义上来说，面对即将到来的生存考验，“二次创业”已经成为蓝光集团上下的共识。

很快，在“二次创业”的基调之下，蓝光地产以“集中化”+“高周转×中利润模式”为核心战略，提出“以经营为核心，以财务原则为导向，以生产为基础”的总体经营管理思路，并基于此构筑了包含“大经营、大财务、大生产”三大管理模块和“基础管理”辅助模块的优势体系。

在此基础上，二次创业的蓝光确定了两条战略主线，第一条是“全国化”，第二条是“多元化”。全国化方面，蓝光着手扩展成都的根据地，在西南谋划更广阔的大本营，对川内的二三级城市稳扎稳打，并在立足西南的基础上逐渐迈向全国，以北京的蓝光云鼎项目为试探，到落子浙江嘉兴，再到进驻云南昆明，蓝光地产步步为营，逐渐将版图拓向全国。

昆明蓝光·COCO蜜城 效果图

多元化方面，从普通物业到文化旅游地产的跨越，从普通住宅到高端精装项目的提升，再到全面发力绿色地产的前瞻，蓝光的转型堪称高效和全面。更难得能可贵的是，即便在转型的阵痛期，蓝光在2011年依然保持了销售收入20%的大幅增长，堪称市场战绩与企业转型的双丰收。

究其根本，蓝光人骨子里一以贯之的“创业精神”，是这次全面变革能够顺利实施的核心原因。不以本土龙头自居，不以守成心态来面对外来竞争，不在过去的成绩上固步自封，时刻保持进取拼搏的奔跑姿态，才能赢取更多战役的胜利。

千亿目标成功达成 组织变革再启征程

经历“二次创业”的蓝光，走出了四川，走向了全国，走到了资本市场。企业发展的目标，也从过去的一城一池，迈向千亿之上的星辰大海。业界看到的是蓝光的规模化发展，但对于蓝光来说，这不过是“持续创业”的必由之路。

2012年，蓝光提出“九年千亿”的目标。在这个宏大目标的引领之下，蓝光发展一路高歌，不断向千亿俱乐部迈进。2019年3月17日，蓝光发展交出了2018年成绩单。根据公告，2018年公司地产业务流量销售规模为855亿，与2017年相比销售业绩上升47%。同时，2018年蓝光发展代建规模翻番，代建总货值约319亿。

时隔六年之后的蓝光，终于站上更高远的企业发展关口，沧海横流，击节而歌。然而，没有停留，蓝光用最快的速度开始了又一次自我蜕变。2019年年初，一个“渐进有序”的浩大工程在蓝光内部悄然展开，改变着蓝光从上到下，由内及外的组织逻辑。

4月1日，杨铿在署名《渐进有序推进组织变革释放与激发一线活力》的文章中，不仅剑指更高的年度目标，更从战略发展的高度，提出了蓝光组织变革的方针。

为什么要必须坚定地做组织变革？因为蓝光开启了千亿之上的全新发展阶段。蓝光发展首席行政官孟宏伟表示，“如果说千亿之内，是蓝光从区域走向全国化的过程；千亿之上，则是蓝光怎么样成为一个优秀的、真正意义上的全国化企业的过程。在千亿之上，蓝光的组织体系、人才队伍、运行机制、公司文化，乃至事权、决策权的运行效率，都需要具有真正全国化公司的内涵。甚至未来，在全国化的基础之上，蓝光还将开始探索走向国际化的尝试。一个新的企业发展阶段，带来的必然是新的战略逻辑。”

的确，新的战略应运而生。2019年2月16日，蓝光发展召开了2018年年度总结暨2019年经营部署会。在这次会议上，蓝光发展正式提出公司战略4.0，并在不久后升级为战略4.1——中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量的增长。

与此同时，组织变革在有条不紊推进。从2019年3月开始，蓝光组织变革完成第一个阶段的目标，将近四个月左右；完成第二个阶段，将近三个半月左右；目前，第三阶段的艰巨工作正在有条不紊的持续推进。

从本质上来说，这是蓝光一次深刻地自我革新。从冲击千亿，到千亿之后，蓝光揭开自己的崭新战略蓝图，再次踏上创业新征程。

追光三十载，蓝光时刻处于奔跑的姿态。无论是业界称道的蓝光速度，还是千亿之后的快速转身，蓝光从未停下脚步，用一场场艰苦卓局的胜利，诠释着什么叫“创业无止境”。

这种根植于每个蓝光人内心的精神，与30年前燃起杨铿创业梦想的蓝色火焰并无差别。时间，不仅没有磨灭它的炽热和光芒，反而赋予了它更多的内涵和力量。