早在15年-16年期间，有赞还没有实行收费的时候，我和朋友的一个水果和电子产品商城就是用有赞来搭建的。
当时白鸦还有自己的小店铺，公众号偶尔放一些他自己推荐的小货品， 更多关于产品的解读貌似会写在另外一个博客里，我还经常去观摩和拜读。
当时得益于免费服务还流行一段时间，经济压力没有这么大，我就试用了几个面向商家Saas端的产品，就只有有赞用起来是最得心应手的。
直至前几天，我仔细阅读了有赞产品设计底层逻辑的文章，有几点自我的思考，也和大家分享一下。
这几点思考可能是持续性的，我将用【有赞】、【产品思维-产品】这个两个标签分别标注。
首先得肯定，有赞这家公司的使命和愿景，比市面上90%的公司的使命和愿景都要清晰，并且具有指导性，换句话说就是不说空话，可执行。（如图一）
这对员工来说是很好的价值宣导，尤其是新员工，相信不少人看完都奔着去面试了。
对此白鸦自己也解释到，使命是一个很长远很长远的事，是有赞这个公司或者的理由。而愿景就是他们认为在可见的时间内，他们可以达成的目标。
也就是说我给自己定了一个遥远的目标，似乎是永远做不到的，但这代表着拓宽了我的成长天花板，而我又给自己定了一个短期的目标，我们必将需要做到这个情况。
这也许是对使命和愿景最好的解释。
同时，白鸦也说了，有赞需要很长的时间去做服务，这时候他们会面对三座大山：
1、电商平台的垄断局面（差异化问题）
2、增量业务的活跃度低（流量问题）
3、中小企业死亡率高（企业成本问题）
但面对三座大山，对应的解决办法却显得有点牵强：
1、我们有很好的风控体系、售后维权体系，有完整的担保交易体系
2、做商家培训、做运营指导
3、争取签更多的大客户
这三种解决办法，看似是冠冕堂皇地提出来了，但似乎没有正面地去解决有赞遇到的三座大山，在前面，我把三座大山遇到问题的本质问题，都列了出来，对比一下就发现，其实有赞的解决办法，都是把问题绕过去解决，而不是直接解决。
在有赞，它是这样子要求产品经理的：
首先对于产品经理的职责，用一句话可以说清楚：不断发现问题、解决问题，再去验证问题，这是正确的，应该被所有人所熟知。
其次对于产品经理的核心技能有三个要求：
1、想得清楚（逻辑思考、同理心）
2、说得明白（沟通能力）
3、试得快（执行能力）
这是一个从抽奖到具体的过程，分别对应括号里面我补充的四种能力。这是十分正确的一套方*论法**，值得每一个新人，甚至是工作好几年的pm去仔细研读。
白鸦在有赞里面的分享，也把整个产品的设计方法总结成了产品设计原则，其中最值得我们大家借鉴的，就是产品定义这一块。他总结出三点：
1、用户和场景是基础，做之前要定义好（方向）
2、用户价值和商业价值有结合点的需求优先级最高（商业化）
3、设计可持续增长的产品模式（增长） 如果非要用最简单的话来总结，就是方向、商业化和增长，意味深长，大家可以自行体会一下。
