近日，雄星集团&鼎捷软件T100一体化项目启动大会正式召开。雄星集团常务副总裁张伟钊、运营副总裁马全刚、项目经理沈鉴钊、IT部主任曹杰成等；鼎捷软件华南T增值事业部总经理许嘉易、华南T交付中心总经理刘志刚、项目经理贾欢欢等双方项目团队全体成员参与会议。
雄星塑胶与鼎捷软件合作已有8年。从TOP GP到T100，雄星集团一直走在探索信息化的前沿道路上。
雄星集团
广州市雄星集团（以下简称“雄星集团”）是一家专注生产新型材料的股份制民营企业，集团公司创办至今，本着“以人为本”的管理思想，秉承执行“求是、创新、质量、服务”的企业精神，本着“永做行业先锋”的勇气、担当，一直走在同行的前列。
公司在经营管理上积极引进国外先进技术和先进生产设备的同时，引入、吸收、消化其他优秀企业的经营管理理念，并形成了一套完整的符合自身企业的流程体系，把诸多管理环节纳入了控制模块，取得了很好的效果，促进了公司不断发展壮大，现公司有三家拥有独立法人的企业分别为：广州市雄星塑料制品有限公司、广州市威联达增塑剂有限公司、广东雄星新材料有限公司。
面对近年来的规模扩张以及越来越强劲的市场竞争，雄星集团管理升级再次提上日程。此次携手鼎捷引进T100+智物流+营运监控，双方战略合作再升级，依托管理软件的实施上线，助推企业数字化管理升级，为集团化发展保驾护航。
启动会受到双方团队高度重视，在雄星集团曹主任的会议主持下，雄星塑胶常务副总裁张伟钊、运营副总裁马全刚纷纷致辞，为T100一体化项目顺利展开奠定领导基础。
雄星集团运营副总裁 马全刚
“随着全球经济一体化进程，市场竞争的激烈加剧以及互联网的冲击，波及到企业的市场开拓、管理运营、技术创新、人力资源开发、财务管理等方面遇到瓶颈。面对挑战和机遇，雄星集团希望能通过信息一体化管理变革来提高工作效率和质量，提高企业管理水平和效益，开源节流降低成本，从而增强企业核心竞争力。”
雄星塑胶运营副总裁马全刚特别强调了会议的主题---全面部署和推动项目系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。为此，他从知识学习、生产经营、业务流程、部门沟通、绩效考核、领导作用6个方面提出具体要求，要求项目团队坚持不懈，使命必达。
雄星集团常务副总裁 张伟钊
雄星塑胶常务副总裁张伟钊首先表示，雄星集团与鼎捷软件是老朋友，非常感谢鼎捷对项目的支持，并提出了两点要求：
一、雄星投入了大量的资金、人力、物力，项目团队务必与公司战略高度一致，助力项目百分百成功。
二、项目实施过程中会遇到各种问题，一定要查漏补缺、及时沟通、有效解决，保障项目顺利进行。
会上，雄星集团项目经理沈鉴钊、鼎捷软件项目经理贾欢欢分别阐述项目组织规划与实施规划。
▲雄星集团项目经理沈鉴钊
鼎捷软件项目经理贾欢欢
据悉，雄星集团此次信息化升级将构建集团一体化的信息化平台，其内容涵盖物料管理、采购管理、生产管理、销售管理、库存管理和财务管理等模块，并实现财务的精细化核算。
借助信息化工具，有效的整合企业物流、信息流和资金流，实现财务的精细化核算，进而达到提升整体运营和管理效率的目标，更好的为企业集团化发展服务。
鼎捷软件华南T增值事业部总经理 许嘉易
鼎捷软件华南T增值事业部总经理许嘉易以多年的信息化项目实施经验，提出了两个值得深思的观点：
一、微利时代，企业需要勤修内功，转变思维。尤其集团化企业，系统管理的价值不可忽视。
二、与时间赛跑，以实战的态度对待模拟仿真，保障项目如期如质如预算成功上线。
鼎捷软件华南T交付中心总经理 刘志刚
鼎捷软件华南T交付中心总经理刘志刚表示：“雄星集团作为鼎捷软件战略客户，从2013年合作到今年再次携手，是对鼎捷软件的认可与信赖。这一路同行，我们也见证了雄星快速成长与发展。感谢给予最大的信任，我们也将以最强的责任付诸于项目实践，确保项目顺利上线。”
刘总还对项目提出三点期望：
一、支持管理能力的提升：管理需要持续改善及管理精进，不同时期需要信息化系统提供相应的决策支持；
二、支持业务流程的优化：去芜存菁，从僵化到固化再优化，最终形成管理流程的闭环；
三、 全员参与，全力沟通：ERP上线是全员参与的过程，多站在对方的角度用同理心去看待问题，形成良好的沟通的机制。