引言
宝供作为是一家国内比较成功的第三方物流企业，但是在物流行业的整体利润日趋摊薄，因此宝供开始了从物流到供应链的战略转型。就从两方面说说宝供从物流到供应链的战略转型。
宝供为转型都做了那些措施
我们先说一下第一方面，宝供为转型都做了那些措施。在物流行业的整体利润日趋摊薄的背景下，宝供提出了要向供应链方向转型。宝供为了确保转型，宝供采取了三个方面的措施。一是对运作资源进行整合，最近宝供正投入大量钱财在广州、上海等地建设大型物流基地。二是加强信息技术，目前宝供正在开发仓库管理系统，并且在明年 实施ERP系统。三是提高人员素质，邀请专家加盟，充实物流规划方面的人员，并实施用于加深员工对供应链认识的人员培训计划。在外部，宝供也在力图为这种转型创造条件，一方面，宝供找到第六届物流技术与管理研讨会的主办方，然后让主办方把会议主题定为“供应链变革——问题与解决方案”。另一方面，宝供还跟IBM联系合作，进而等待时机到了再利用IBM在信息技术方面的优势，以此进入供应链服务这一市场。
信息不透明、利益难平衡，宝供胜算几何？
第一方面宝供转型都做了那些措施到这里就说完了，接下来我们说下宝供转型的两大困难。宝供要向供应链服务商的角色转型，它面对这两大困难，现在我给大家分别说说。
首先说下第一个困难，信息不够透明化。现在国内三方物流企业主要服务对象是三资企业。三资企业就是在中国境内设立的三类外商投资企业。一种企业是中外合资经营企业，另一种企业是中外合作经营企业，还有一种企业是外商独资经营企业。对国内很多企业来说，它们不愿意用第三方物流企业不是没有意识到它们的好处，而是因为只要用了第三方物流就得跟第三方物流企业信息共享，进而就得把之前许多不规范的暗箱操作做到透明化。然而供应链的整合，尤其是对上游供应商材料采购的物流整合则直接涉及企业自身的生产计划等核心信息，要让这部分信息做到透明化更难。
我们说完了第一个困难，该说下第二个困难了，利益难平衡。更大的困难来自相互间的利益平衡问题。供应链整合的一大基础在于什么呢？它在于分工细化的各环节企业专注于自身的核心竞争力。对国内许多缺乏领先技术的企业来说，它们的优势就在于生产和营销等环节。因此，现在国内许多企业都有着一个庞大的营销体系，这不仅是它们利润来源之一，更是它们跟下游的经销商讨价还价的一张底牌。如果在对供应链整合的过程中需要调整这个环节，那会遇到的阻力可想而知。
到这里我们就分享完今天的干货了，大家如果有什么疑问可以评论在下方，采购培训老师会为大家做出专业解答。