近年来，伴随中国经济的快速增长及百姓健康需求的不断提升，中国卫生资源尤其是优质卫生资源总量依旧严重不足，不论千人口床位数量还是医师数量均距离发达国家有较大差距。与此同时，基于人口老龄化的就医需求及全民参保后的健康福利，医保基金与治疗费用呈现越来越尖锐的矛盾。中国医疗服务模式将在内外部多种复杂因素的干预下，迎来全新时代。
2020年6月，《基本医疗卫生与健康促进法》正式开始实施，其中明确规定“国家采取多种措施，鼓励和引导社会力量依法举办医疗卫生机构”，为社会办医创造利好形势。然而另一方面，百姓信任度不足，医疗人才匮乏，经营成本压力巨大应该是目前社会办医所面临的几大困境。在这样的内外部环境下，如何选择正确的发展方向，实现社会办医的“突围”是每一位社会办医人的必答题。
云南博亚医院是扎根于云南昆明的三级民营综合医院，是云南近年来为数不多的几个大规模社会办医机构。其背靠的昆明博健医疗集团除云南博亚医院以外，在云南省还设有云南肾脏病医院、普洱博亚肾脏病医院、楚雄博亚肾脏病医院、玉溪博亚肾脏病医院、曲靖博亚医院、宜良博亚血液透析中心、保山博亚肾脏病医院等多家博亚体系医院，合计血液透析机超过500台，每年完成透析治疗12万余次。
（博亚体系医院布局）
在昆明博健医疗集团总经理、云南博亚医院院长沈博的带领下，在长期的实践和探索中，通过三级综合医院和肾脏专科连锁的双轮驱动，博亚体系医院在云南省乃至西南地区形成了具备显著专科特色的区域医疗集团。
博亚人如何在4年时间实现由一所肾脏专科医院向区域医疗集团的发展蜕变？博亚人在“专科连锁+医疗中心构建”的探索中，又有什么值得借鉴的经验呢？
聚焦优势医疗资源，连锁协同扩大效益
在多年的运营探索及实践中，依托博健医疗集团旗下云南肾脏病医院20余年的发展积淀，沈博总经理带领团队系统性地利用血液透析加肾脏移植术后照护较强的业务实力，搭建于云南博亚医院三级综合医院的平台优势之上，以“综合医院+肾脏专科连锁”、“肾脏专科医院+独立透析中心”为特色，打造学科建设的快速发展路径。
（云南博亚医院血透室）
另一方面，借由现代化连锁医疗集团管理的模式，博健医疗建立了集中管理及属地管理相结合的运营管理体系，形成以博亚医院为核心的博亚透析网络，在当下民营医院利好政策的推动下快速发展，构成博亚体系医院（云南博亚医院+博亚透析网络），遍布云南省十余个州市，逐步实现集团化、规模化、连锁化经营。
精准定位业务重点，复制连锁 专科 标准
博亚体系医院核心管理团队基于现有的医疗体系，通过精准的市场定位，着重捕捉公立医院供给不足的市场空白机会，锁定透析市场的巨大潜力。凭借博健医疗集团及旗下云南肾脏病医院的肾脏病学科优势，博亚体系医院在一批高年资肾脏病专家的带领下专注肾脏病专科疾病治疗。在临床方面，以服务及质量双提升为目标，导入国内及国际先进诊疗常规及临床路径，形成竞争对手无法企及的技术及管理优势，基于疗效获得稳定的业务增长。
在专科医疗产品发展方面，博健医疗遵循“优势先行、树立标杆、掌握经验、快速复制”的原则，聚焦肾脏、心脏及肿瘤等拳头医疗服务产品,围绕医疗服务提供的七大工具包（配置、诊疗、宣教、文书、服务、品牌、质控）进行体系建设，力求既能提供满足患者需求的优质服务，又能异地复制落地的标准化医疗产品，作为体系集团连锁扩张的有力支撑。
（云南博亚医院部分荣誉资质）
临床、管理两手齐抓，坚持科学经营医院
作为同时具备医疗及专业管理知识的现代复合管理人才，博健医疗创始人沈博多年来一直从事于民营医疗机构的投资建设和经营管理工作，医生出身的他更是基于对业务的深度理解，在医疗机构筹建、医疗服务市场定位及医院运营管理等方面具有独到的看法，尤其坚持必须借助信息化手段提升经营管理效率及医疗安全。其主持开发的透析管理信息系统在业界得到多位专家的高度评价。
6月23日下午15:00-16:00，昆明博健医疗投资有限公司总经理、云南博亚医院院长沈博先生将做客“社会办医-院长开讲”，为我们详细解读“专科连锁+医疗中心”双轮驱动 构建区域医疗集团之探索，敬请期待！