很多人追逐大公司的梦想，因为大公司工资高、福利好，且有着闻名全球的品牌效应。但是也有人说，大公司就像一座“围城”，外部的人渴望进去，内部的人却渴望离开。只有那些已经出来的人才真正看清了这个问题，在大公司待久了，我们得到了什么，却也失去了什么。

开始做产品

我曾经在阿里工作，每天要工作14个小时，每周6天，遇到各种难题都能想出解决方案。我的同事们都说我做事能力很强却不粘人，公司有各种奖励我也总能分得一杯羹，我每月领取数万元的薪水，年底还能拿到十几万的年终奖，感觉生活还算不错。但是时间一长，我开始发现自己只是大公司里的小螺丝钉，公司即使没有我依然运转良好。作为一个聪明绝顶的人，我不能像周围那些人一样平凡地虚度一生。我需要做些什么，让更多的人认识我。

很早以前，我就有一个想法：在一线城市里，年轻人都想谈恋爱，但是却很难找到志同道合的伴侣。我是否可以开发一款社交产品，来帮助这些人解决这个问题呢？

于是我一边上班，一边偷偷开发我的产品。当产品愈发成熟，如果有人愿意给我投资，那我就可以毫不犹豫地辞职了。

某天晚上下班后，我回家开始继续开发我的产品。随着用户量的上升，我开始厌倦公司里各种无关的事务，开始考虑自己要不要离职创业。很快，第二天我因为和领导的意见相左而发生争执，以往我都会忍耐过去，但那一天，我决定提出离职申请。

终于，我可以将所有时间花在我的产品上，让它的用户规模大幅增长。对于社交产品来说，只要有足够的用户，其他问题都能迎刃而解。

于是我开始租办公室、招人，成为了我曾经梦想中的公司CEO。然而我发现，成为一名CEO并不仅仅是每天开会、与人交流，或者让员工为你办事就可以赚到钱。在没有创业经验的情况下，我对公司账户、代理记账以及年审这些事情毫无所知，甚至连营业执照都能让我头大。虽然我找了别人来处理这些事务，但我没想到会碰到这么多麻烦。

虽然我已经招了一些员工，但在初期每件事情都需要我亲力亲为。一方面，我不敢请贵价员工，所以这造成了员工能力上的欠缺。另一方面，我也不知道哪个细节可能会给我的客户带来麻烦，或者改变公司的命运。当时我才意识到，在打工的时候，如果遇到困难，你可以找领导说：“你换个人吧，我做不了。”甚至干脆撂摊子。但我现在不能这样。我只能一个人扛起所有的责任。

自从创业以来，每天都有大量的事情等待我去解决，而所有人都需要我做出决策。如果我的决定是正确的，那么大家会认为这就是我的本职工作。但如果我的决定是错误的呢？谁能够帮我扛起责任？不过好在，我终于靠着自己的摸索和努力，将用户规模提升到了接近100万的水平。现在，一切美好的事物都似乎离我不远了。

业务很难盈利

经过我仔细的算账，发现从公司成立到现在，我们一直在花钱招人、租办公室、装修和租服务器等方面。虽然我们有很多用户，但公司几乎没有收入。这让我认识到单纯做好产品是远远不够的，我的个人能力无法支撑一家公司。面对公司如何赚钱的问题，我感到非常茫然。

我曾尝试通过阅读公众号文章和其他创业者分享经验来解决这个问题，但实际应用时总觉得不知道怎么用。逐渐地，我开始认为这些东西并没有什么大用处，毕竟如果创业经验可以完全教授，那些老师早就财务自由了，不会再去出来讲课了。

因此，我开始疯狂地招人，希望找到能够帮助我解决问题的合适人选。无论是来自清华北大的名校毕业生还是有多年商业化经验的人，他们都尝试了很多方法，但公司的盈利情况并没有大的改观。时间已经不多了，我们亏损的局面仍未得到有效的缓解。

我感觉到问题出在哪里，但却无法确定具体的问题所在。当时的情况让我非常着急，甚至影响了我的身体健康，掉了很多头发。医生说这是由于压力过大造成的，但我不能表现出任何慌乱和不安，因为那会增加更多的压力。

一天，接到父母的电话，他们高兴地告诉我，我的哥哥给他们买了新房子，姐姐每周末都去看望他们。我告诉他们，等我这件事成功后，我会接他们来北京。他们很开心地答应了，并问我是否还有足够的资金支持自己的事业。他们还告诉我，他们那儿还存有一些积蓄。

这个时候，我忽然情绪崩溃，赶紧挂断了电话，那是我长大以后第一次哭泣。我意识到，创业最难的不是开始或结束，而是在做到一半的时候，发现事情并不像一开始想象的那样顺利，也没有糟糕到必须立刻放弃的地步。

需要寻找出路，重新审视自己的经营方案和策略，寻找正确的方法。即使遇到重重困难，也应该坚持下去，相信自己的能力和努力，获得最终的成功。

前辈教我的事

第二天，我的朋友发了一则微信给我，介绍了一个已经靠创业成功实现财务自由的前辈。我们见面后，我把自己的所有经历都告诉了他。听完后，他好像一点都不意外，然后问了一个问题，这个问题让我终身难忘。

他问我：“你为什么不学呢？” 我愣了一下，然后反驳道：“我学了啊！36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都看过，怎么说我没学呢？” 前辈非常平静地回答：“那你学完以后，用了吗？” 我自信地回答：“当然啊，我立刻照着文章上的方法去做，但是不知道为什么，做了几天就又失败了。我有时甚至怀疑，这些文章根本没有讲真话。”

前辈接着说：“其实，这些文章里的方*论法**都是正确的，只是他们并没有讲到什么时候使用这些方法，以及哪些场景适合使用。比如张一鸣提到招聘要找基本素质好的人，你觉得这是胡扯吗？其实不是，只是他的方法是因为字节有完善的培训体系，而你现在还没有这样的体系，所以不能直接照搬啊。”

听了前辈的话，我恍然大悟，原来问题并不在那些文章上，而是我使用方法不当。我没有考虑到具体的场景和自身的实际情况，所以才会失败。

前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司盈利，还是增长，这些问题实际上都有解决之道。” “你的业务能带来哪些收入，如何获取这些收入，这些东西我们这一代创业人，就像做科学实验一样，一步步摸索前进，烧了好多钱才得到经验。如果你能提前学到这些经验，完全没必要自己浪费资源啊。”

那一刻，我恍然大悟，头脑变得清晰无比。那天晚上，我们聊了5个多小时。离开前，前辈发给我一个东西，虽然不是他亲自讲的，但他说这个东西远超他创业20年来的全部精髓。

最后，他叮嘱我：“那些只会讲大道理的人都是光彩照人的，真正愿意帮你的，是那些会具体指导你怎么做的人。”

我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。没学多久，我豁然开朗。之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。一个个问题清晰的呈现在我面前，我知道了错在哪里，知道在公司破产之前我应该在哪里努力。按照学习到的方*论法**，我开始一点点调整自己的业务。

我心里开始有了清晰的地图，每次遇到困难，我都能找到正确的选择，知道问题在哪里，知道如何优化。我越来越笃定，越来越脚踏实地。