降本增效
为了增强企业核心竞争力，很多企业都导入了阿米巴经营模式。但一些导入失败的企业通常都会出现一个现象——员工积极性不高，不愿当家做主。
实际上，稻盛和夫已经给出了答案。对待这样的员工，不仅要让其认同企业文化，更要提高全体员工的核算意识。
降本增效不是干部们做的，是现场员工埋头苦干做出来的。所以，调动员工的主观能动性，让员工们积极主动地干起来，才能达到降本增效的成果，提升企业核心竞争力。
正清药业
正清药业在2021年7月携手柏明顿导入数字阿米巴共生项目。实施推行起来，员工积极响应。以提取车间为例，揭秘正清药业是如何实现降本增效的。
一、制订制度，认真考核，降低单耗
为推进“阿米巴模式”在车间更好地运行，提取车间制定了详细的奖惩机制，本着“省下的就是赚到的”原则，对蒸汽单耗、水电的用量等指标对各班组进行月度考核，单耗降低时发放效益工资，持平时减半，上升不发且考核扣分；
提取车间谌主任：“自从车间开展单耗考核，班组人员对能源消耗就开始‘斤斤计较’，每个单耗的微小变化已成为班组热议的话主题，车间会定时对班组单耗的趋势为大家进行详细分析讲解，给班组人员上紧‘发条’，全力以赴保生产、降成本。”
同时，车间为节约成本，积极调度，尽可能2个产品同时生产，利用同样的时间，产量增加，而能耗也会随之降低。
二、以灵活的工作方式来降低成本
在阿米巴思想的影响下，车间班组成本意识逐渐强，通过灵活的工作方式，降本增效。
在消糖灵干浸膏提取中，在交接班时有近1小时的空余时间，前一个班下班前便主动将消糖灵流浸膏装车备好，后一个班接班便开始进入干燥程序，充分利用时间差，使原来1批药干燥完成需35小时，降至31小时，减少了水电汽的消耗。
正清药业持续推进阿米巴经营模式落地见效，全员参与、全员行动，齐心协力为节约每一滴水、每一度电、每一分钱献计献策，做到心中有目标，手里有算盘，精打细算搞生产，不断提升经营品质。
柏明顿专注数字阿米巴落地咨询，擅长分算奖经营模式——数字阿米巴辅导培训，助力企业实现全员参与经营、业绩倍增、做大做强做久。
以胡八一博士为首，柏明顿拥有专业、强大的顾问老师团队，并且，所有老师都是长期扎根于项目企业中，具有强有力的数字阿米巴项目落地能力！落地阿米巴，就选柏明顿！
降本增效
为了增强企业核心竞争力，很多企业都导入了阿米巴经营模式。但一些导入失败的企业通常都会出现一个现象——员工积极性不高，不愿当家做主。
实际上，稻盛和夫已经给出了答案。对待这样的员工，不仅要让其认同企业文化，更要提高全体员工的核算意识。
降本增效不是干部们做的，是现场员工埋头苦干做出来的。所以，调动员工的主观能动性，让员工们积极主动地干起来，才能达到降本增效的成果，提升企业核心竞争力。
正清药业
正清药业在2021年7月携手柏明顿导入数字阿米巴共生项目。实施推行起来，员工积极响应。以提取车间为例，揭秘正清药业是如何实现降本增效的。
一、制订制度，认真考核，降低单耗
为推进“阿米巴模式”在车间更好地运行，提取车间制定了详细的奖惩机制，本着“省下的就是赚到的”原则，对蒸汽单耗、水电的用量等指标对各班组进行月度考核，单耗降低时发放效益工资，持平时减半，上升不发且考核扣分；
提取车间谌主任：“自从车间开展单耗考核，班组人员对能源消耗就开始‘斤斤计较’，每个单耗的微小变化已成为班组热议的话主题，车间会定时对班组单耗的趋势为大家进行详细分析讲解，给班组人员上紧‘发条’，全力以赴保生产、降成本。”
同时，车间为节约成本，积极调度，尽可能2个产品同时生产，利用同样的时间，产量增加，而能耗也会随之降低。
二、以灵活的工作方式来降低成本
在阿米巴思想的影响下，车间班组成本意识逐渐强，通过灵活的工作方式，降本增效。
在消糖灵干浸膏提取中，在交接班时有近1小时的空余时间，前一个班下班前便主动将消糖灵流浸膏装车备好，后一个班接班便开始进入干燥程序，充分利用时间差，使原来1批药干燥完成需35小时，降至31小时，减少了水电汽的消耗。
正清药业持续推进阿米巴经营模式落地见效，全员参与、全员行动，齐心协力为节约每一滴水、每一度电、每一分钱献计献策，做到心中有目标，手里有算盘，精打细算搞生产，不断提升经营品质。
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