七月底，华耀城在河南出了两个劲爆新闻：
在洛阳，华耀城以33.35亿底价拍下洛阳关林西黄金地块【LYTD-2020-24】，折合855万元/亩，放眼全河南，这样的总价，这样的地段，这样的楼市萧条期，绝对数一数二，豪！真是豪！
在南阳，华耀城项目却爆出部分房产被法院查封的消息。
南阳新区的华耀城从2016年2月27日开工建设至今，已经基本落地，如今在各个大门入口处，法院并排张贴的白色查封公告，显得非常扎眼，让人对华耀城有了一种不确定的猜测。
对比洛阳和南阳，冰火两重天。在洛阳，它一掷亿万，在南阳，它遭遇官司。
一时间，无论是华耀城的诸多商户，还是对华耀城有所了解的吃瓜群众，都满腹狐疑：
号称投资80亿的南阳华耀城已经建设近五年，作为南阳引进的超级明星项目，它究竟是怎么了？
1
事情的起因，是一纸诉讼。
公开的诉讼状显示，这起诉讼的原告是南阳投资集团有限公司（以下简称“南投”），是南阳市财政局100%控股的国企。
被告是华耀城（南阳）实业有限公司（以下简称“南阳华南城”），属于华耀城控股集团有限公司的投资项目之一。
官司大概来说就是南投向法院提出诉讼请求，其在2016年1月11日，即南阳华耀城建设初期，借给了华耀城一笔1.45亿的款项用于建设，如今南阳华耀城逾期不归还，南投现在要求南阳华南城还本加利息。
而被告南阳华耀城则辩称，这钱就不是向你南投借的，而是南阳政府当时向我方支付的“产业培育补贴”，南投根本就不是借钱给我的“适格主体”，我和你就不存在借钱的关系，凭什么还你钱？
结果呢，通过一系列证据链研判，南阳中级法院最终做出了判决结果：南阳华耀城需要连本带息在三十日以内偿还南投的借款。
于是，在南阳华耀城能够还清这笔借款和利息以前，法院根据原告申请依法查封了其财产，这才有了7月底南阳华耀城的大新闻。
2
华耀城是“谁”？
其实多数南阳人对华耀城并不熟悉，华耀城官网上是这样自我介绍的：
“华耀城集团，集规划、建设、运营为一体的中国大型综合商贸物流市场领跑者，致力于在中国二、三、四线城市开发建设集多个产业门类的现代综合商贸物流基地和制造业高端集体服务平台……融合专业市场、仓储物流、电子商务、商业综合体、会议展览、星级酒店、写字楼、高端住宅等，形成了规模大、业态全、配套齐的现代化综合商贸物流模式……”
（华耀城官网南阳项目效果图）
简单来说，华耀城就是一个很牛逼的企业，在三四线城市做的很牛逼的多业态综合市场（注意，是两个“牛逼”）。
再说简单点，就是：
你装修买建材，去华耀城，水电暖瓷砖一条龙，批发价。
你搞副食批发，去华耀城，食材加原料品种齐全，批发价。
你做家纺生意，去华耀城，四件套窗帘加布料，批发价。
你搞汽车修理，上万种配件品种齐全，没有买不到，批发价。
凡是跟城市生活方方面面相关的行业配件、原料、成品现货，在规划中的华耀城，都有。
其实这样解释华耀城的功能，南阳人就不再陌生——
这不就是个批发市场嘛！老商城、光彩大世界、义乌小商品、海宁皮革城，都大差不差。华耀城不就是种类多些，规模大些，管理好一点，牌子大点嘛。
这样理解也不错，但是没有理解到“华耀城”作为一个引进模式的价值。其实跟华耀城有“千丝万缕”联系的是华南城。
据《第一财经》、《中国房地产报》等媒体报道，深圳华南城是在2002年，郑松兴以及商业伙伴一同在深圳创立，赶上了当时深圳市郊区化的大潮，商贸物流外迁的机会，建立了一个商贸物流、商业、酒店和住宅为一体的大型园区。
园区的发展，又赶上了中国2000年“入世”的大潮，结合了深圳当地的制造业和外贸发展，成功创立了“华南城”模式。
一是整合了整个地区生产行业所需要的工业原料，做成了规模化的交易中心。
二是为企业提供了相应的仓储物流配送服务。使得一个城市的制造业、轻工业、食品、五金、建材等行业能够完成一站式采购和物流配送服务。
三是形成了产销一条龙的良性互动，成为了市场风向标。例如，市场上的需求，直接引导了深圳本地的中小企业生产。
产销配送一条龙的综合商贸体，不仅降低了采购和交易成本，而且也降低了企业的库存成本和经营风险，提高企业的市场反应能力和创新，从而提升一个地区相关行业的竞争力。
所以在制造业遍地、金融、物流发达的特区深圳，就获得了成功，闯出了一个“华南城模式”。
3
直观地说，华南城（华耀城）模式就是：
低价拿地，郊区建城，整合资源，配建物流，促进工业，带动基建，发展经济。
这样一个模式，如果能够遍地开花，岂不一举多得？
对于商人来说，可以“复制”赚到钱，名利双收；对于各地政府来说，如果成功复制，既能促进了城市郊区化的迁徙，又增加了就业，其本身也是大规模基建，能够拉动经济，增加税收。
对老百姓和当地经济，都是好事。
所以到了2009年，华南城与多地政府一拍即合，开始了全国扩张之路。据《中国房地产报》报道：
“2009年南宁华南城和西安华南城项目动工，到2015年南阳华耀城和邯郸华耀城启动，短短几年时间里，郑松兴利用这一模式创造了华南城和中国城乡股份两家上市公司和16个商贸物流城项目。”
华南城模式，在后来的发展中，分出了两个系列：
华南城系列，集中在华南城集团旗下，针对一二线城市和省会城市市场；
华耀城系列，针对三四线城市，归属中国城乡股份旗下。
我们从华耀城官网的大事记里，可看出“华耀城”的发展脉络，从东北到内地，遍地开花，尤其是河南，项目数量居全国之首。
可见，华耀城和华南城模式类似，只是针对的城市群体和定位不同。
（洛阳伊滨区在建的华耀城）
南阳是在2015年正式引进华耀城。据《南阳日报》当时报道：
该项目总投资80亿元，总建筑面积约228万平方米，分二期建设，开发总周期4年。建成运营后可容纳商户、企业等经营主体1.5万个，容纳就业人数逾5万人，年交易额超百亿元，税收十亿元，将对优化南阳中心城区商业网点布局，提升中心城区“两度两力”，推动南阳加快建设区域性商贸中心和物流中心，加快服务业发挥重要作用。
确实，在华耀城以前，南阳虽然拥有光彩大世界、义乌小商品批发、纺织站等专业批发市场，但过于分散，不够综合，配套设施老化，物流落后，还处于批发市场2.0的档次。
华耀城的引进，相当于在南阳新区落地了新一代的商品综合批发市场。华耀城的落地，从初衷上来说，可以带来很多改变：
一是将本地分散的一代市场集中整合，提高经济活力；
二是发展了现代物流，带动了新区的崛起；
三是升级综合市场的配套，打造本地品牌；
四是带动南阳本体的特色制造，培育本地产销一条龙。
举个简单的例子，南阳是全国著名的艾乡，是艾条重要的产地，但是销售份额，却被湖北蕲春人抢去不少，湖北人来南阳低价进货，转手贴牌艾条卖出了高价，赚的钱比南阳人辛苦种艾多很多倍。
如果华耀城能够成功在南阳落地，未来产销一条龙，就有望夺回市场份额，让全国人都知道南阳的品牌。
这仅仅是其中一例，南阳西峡的农副产品、南阳镇平的纺织品、南阳淅川的石材、南阳的牛皮……许多产品，在未来都可以通过华耀城的运营走向全国。
这种综合采购中心，除了升级本地综合批发市场，还有两个好处：
一是能够孵化本地品牌。
如一些批发商，通过长期批发，熟悉了生产流程和产业链，最终走向自我品牌化的道路，这种案例在一些纺织品、流行饰品、玩具、服装等行业，尤其普遍。
二是促成“互联网+”的落地。
在许多内陆城市，电商的困境在于没有本地制造，只能当二道贩子，价格没有优势，更别提品牌。
华耀城这一类的综合体，如果成功，可以拉近了内陆与商品原产地的距离，促进电商走出困境，甚至带来产业的迁入。
4
理想总是很丰满，现实往往很骨感。
华耀城虽然在南阳已经基本落地，但发展成为本地化的商业体，还有很长的路要走。
它需要培育市场，需要与本地特色产业结合，需要南阳物流体系的进一步完善，需要新区建设的跟进，这些都需要时间。
笔者于2020年8月初探访了华耀城，从早上十点到下午三点，整个华耀城整体显得空空荡荡。
（大量门面关门或空置）
一些商户一度入驻，后生意冷清，又选择撤出。
一些店家早早地挂出了转让或出售的消息，显然，目前这一片的商业还非常不成熟，周边还有净地未建，招商存在压力。
于是，华耀城管理方，不得不贴出了一份公开信，跟业主“谈心”。
这么长的公开信，其实只想表明一个意思：
华耀城目前很艰难，但大家应该齐心协力，共克时艰，华耀城未来一定行！
管理团队的言辞虽然恳切，但商户不一定买账——
你费的是口舌，商家每天赔的却是白花花的银子！
这样的公开信，最终也只能成为南阳华耀城艰难招商现状的真实注解。
当然，作为南阳重点引进项目，虽然前期推进艰难，但不乏一些坚守的商户，对华耀城未来的成功抱乐观态度。据传闻，有人甚至买下了11间门面，押宝华耀城和南阳新区的未来。
华耀城外围和场内店铺，目前已经有了一些生意很不错的商家，一家做某配件生意的店主，称一个月流水超过100万。
（部分商家，已经全面铺货，对长期驻守华耀城发展抱有信心）
（这家空调配件商，中午1点时分，还在忙着搬运货物，业务繁忙，顾不上吃饭）
据笔者走访了解，做瓷器、五金、烟酒批发、超市、玩具、汽车修理等行业的店主，不少商家备货齐全，业务尚可，在华耀城已经初步实现了落脚。
（这家玩具店，一连租了5家门面，货品齐全，属于分店经营，突出实体展示功能）
这些扛得住的店主，往往在南阳旧城区拥有店面或其他生意，华耀城的分店经营目前主要靠原有渠道和老顾客支撑。
入驻华耀城，相当于抢占先机，提前暖窝。其中有两位店主谈到华耀城的发展，都提到“等待”二字。
而在南阳的官方层面，最美的规划，都留给了华耀城。
华耀城不仅紧邻三馆一院核心片区，还紧邻月季园西园，周边还配建了第八完全学校，据悉，南阳某重点高中已经决定未来迁往八完。
5
与深圳的华南城相比，河南内地的华耀城普遍缺乏本地的物流优势，也缺乏本地特色制造业拉动，更缺乏外贸市场的支撑，显得空有其表，但这也是华耀城作为一个单独的系列产品，独立出来的一方面原因——
在原有华南城成功模式的基础上，建立新的内陆模式。
一个模式的复制落地，不仅是复制旧有的成功模式，而且还需要结合本地实际市场，与本地特色制造业和特有需求结合。
如何推动外来模式落地，不在于外来者，而在于南阳本地。
不能只管将投资拉来，盖了房，卖了钱，最后坐等它歇菜，让外来的投资者寒了心，让本地跟投政府规划的商家赔了钱。
在洛阳，华耀城敢于在核心区域33亿拿地，证明它在努力打破“全国*局骗**”、“低价拿地，高价圈钱，卖完走人”的传闻，努力做出河南样板。
南阳华耀城，作为南阳新区建设引进的重大项目，南阳人还要有更多的耐心。
华耀城与南投1.45亿的官司，说到底是华耀城目前经营困难所致。
也许有一天，当新区的繁华照亮南阳的夜空，华耀城年交易额破100亿，像它的名字一样，成为新区那颗最闪亮的星。到那个时候，今天1.45亿的官司，注定变成“一笑泯恩仇”的小插曲。
风物还须放眼量。商机和改变，总是留给看长久的人。
对于华耀城落地，不管是看衰，还是看好，都是豪赌。
南阳方面能做的，就是主动出击，让华耀城成功本土化，摸索出属于南阳的模式，让更多商户看到希望，不要让“80亿”的投资赌输，更不要让选择坚守的优质商户，最后铩羽而归。
1.45亿官司的背后，关乎内外资本对南阳的信心，关乎南阳华耀城的生死，关乎南阳新区的未来，也关乎外人对南阳投资环境的评价。