现在许多企业都抱怨人力资源管理不好做，员工工作动力不足，工作积极性不高，造成这种情况的原因很多，从员工角度来说，没必要那么卖力；从企业角度来说，公司薪酬结构不合理，是造成这种情况的主要原因之一。
为了解决这些问题，12月22日，在吉林大学李四光楼，迎来了《现代企业人力资源管理—薪酬管理和绩效考核》课程，此次课程现场座无虚席，由于人数众多，有些同学没有座位，为了学习这门课程，他们紧凑而有序坐在了小板凳上。本次课程顾鹤鸣老师着重讲述了绩效应该如何管理；规范员工行为，如何充分调动其积极性，并指出在薪酬方面如何科学、有效的激励员工。
课程回顾
一、绩效考核问题
绩效考核实施很长时间后，只有人力资源部门重视，其他部门不关心。
二、公司绩效考核
1.人是企业最重要的资产，人力资源的管理成为企业日常竞争中最关键职能管理活动之一。
2.绩效管理有效地整合了个人目标和公司目标，是战略实施的重要工具。
3.本质:对人的管理，找到人与企业愿景相同之处
4.战略目标:达成目标策略--上级的策略是下一级的目标。
5.绩效管理:系统的系统。
6.理念-制度和机制(七人分粥的故事）-签订绩效计划和协议-培训和辅导如何做-考核实施-绩效沟通和反馈-绩效结果的应用
绩效=战略?组织能力?外部环境因素
7.绩效管理:绩效沟通
8.绩效管理的意义
9.不良绩效的根源
10.绩效管理是一个完整的循环:面向未来的规划
绩效计划
绩效管理
绩效考核:对不同人员有着不同的考核指标、指标权重和考核周期
绩效反馈(目的)
11.SMART目标=A(agree)+B(balance)
关键:双方达成一致的内容
12.目标的权重制定原则:一个大项不超过40%(建议30%），一个小项不低于5%。
13.员工不会看你怎么说，只会看你怎么做。
14.领导者的工作:计划、组织、指挥、监督、协调、反馈
15.绩效管理遵循以下原则:系统原则、透明选择、客观原则、可行原则
16.绩效管理对管理环境的要求。
17.公司、管理者和员工设计相适应的绩效管理体系，即三级绩效管理体系。
18.建立逐级考核关系。
三、公司绩效考核
1.被考核对象、考核者、考核周期、考核内容和方法、考核组织和流程、考核结果运用
2.财务角度、内部管理角度、客户的角度、学习与成长的角度
3.平衡计分卡BSC
四、员工的绩效考核
1.KPI 考核
2.SMART原则
3.三步法设定KPI
4.月度业绩回顾的构成
5.利用“四分法”
企业薪酬结构不合理，就会造成员工之间心理平衡，进而导致工作积极性降低，甚至离职。合理薪酬结构的最大作用就是培养员工积极工作的意识，也就是培养员工“我要干”而不是“公司要我干”的意识，借此把员工的主观能动性最大限度的调动起来。
顾老师在课程中告诉同学们，企业发展到一定规模后，怎样从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动，怎样建立组织理性，淡化个性权威等等，这些都是企业家和管理者要面对的重大挑战。人力资源管理的精髓就是要坚持正确的企业文化。