前段时间一直在传言，说京东400亿收购一号店了，其实我当时就说过，一号店现在危机重重，哪里值什么400亿，按市销率计算能值100亿就不错了，结果今天京东发布消息，大概15亿美金收购一号店。
看了 一下收购协议，还感觉有些奇怪，收购的资产不包括一号店的自营体系，这块还是由沃尔玛负责，收购部分包括一号店品牌、网站、app，还有一号商城，要知道一号商城的销售规模可以用惨不忍睹来形容，京东买个没什么用的品牌和壳，到底要干什么？
于刚掌权的时候，一号店曾经想多品类扩张，先后搞过3C、母婴、服装等等，最后都没成功，现在还是靠食品撑着，食品典型特点就是产品杂、东西重、客单价低、毛利率低，大卖场的毛利率也仅仅20%左右，配送员都骑着电动车整箱整箱的送货，从运营成本上都打不平，所以只要向其他品类扩张是失败的，那么一号店就永远是亏损的。
沃尔玛入住之后，一号店的烧钱依然很猛烈，广告预算很多，在上海的地铁、车站到处都是，老外不是省油的灯，逐渐将两个创始人架空了，自己安排的人掌握大权，很快于刚体系的中高层都跑光了，所以一号店也没有什么人才能够让刘强东动心的，不可能因为团队因素收购一号店。
老外自己管之后，基本上广告省了几个亿，没有广告了，亏损却停不下来，这是品类决定的，一号店的策略变成了维持状态，人要是倒霉了，喝凉水都塞牙，刚好遇上天猫要*攻反**京东，搞了个天猫超市，将高频类目都装了进来，比如3C、食品、洗护和母婴，实现半自营的运营模式，提高了配送速度，然后玩命搞活动，抢走了大量一号店的市场份额。
我经常观察我们这个办公楼上的送货小哥，开始一号店的配送员装的多、跑的累，现在基本上天猫超市要远远超过一号店了，沃尔玛作为传统企业，在投入上有很强烈的保守作风，不愿意巨亏来做生意，遇到天猫超市这种野蛮的玩法，他们根本就束手无措，怎么办？怎么办？假如按这个趋势下去，再过两年有没有一号店都不好说了。
刘强东会对一号店感兴趣吗？一个仅仅在食品类目有点优势的区域化电商，流水只有京东的3%左右，买下来对京东有多大的价值呢？我们也知道了，根据协议，一号店的自营部分还是沃尔玛负责，为什么不是京东呢？我认为京东也未必想要，要了干什么？仅仅是行将就木的道路上再多烧一把？现在一号店的主要人马都是围绕着自营运作的，如何安排这些人工作都是问题，当初腾讯电商融入京东的时候，还有不少人不满的大闹呢。
那么大家真会天真的认为京东对一号店品牌感兴趣？多平台运营本来就很艰难，一个平台意味着需要团队、需要市场投入，都是浪费的，一号店被融入沃尔玛之后，唯一的可能性就是继续雪藏，有老订单就维持着，市场投入继续萎缩，慢慢的就是易迅的命运了。
那么京东到底花了接近百亿，为了什么呢？刘强东精明着呢，他当然不会干赔本的买卖了，现在看来，沃尔玛将一号店的无形资产（网站、app、域名）注入京东，换取了5%的京东股权，只是让尴尬的中国电商战略找个台阶而已，其实要付出独家的供应链合作权，包括国内采购和全球采购，有可能还要帮助京东的跨境电商发力，作为先头军，山姆会员店要入驻京东了，为生鲜出把力，沃尔玛国内的店铺也都加入了京东到家的体系之中。
沃尔玛的供应链正是京东急迫需要的资源，自从天猫超市*攻反**以来，拉着苏宁跟京东打3C家电，拉着其他一群投资的合作商，在母婴、食品、生鲜和洗护品类上*搞狂**价格战，本来京东去年一二季度都快盈利了，现在也被迫参战，陷入亏损泥潭，反正阿里最缺的就不是钱了，它的目的就是在高频类目上消耗京东，这是一场旷日持久的鏖战。沃尔玛的供应链在生鲜、食品、洗护和母婴等很多品类上具有明显优势，猫狗打架，天猫找了苏宁和几个小兄弟一起揍京东，现在京东也要找给力的活动来揍天猫了，沃尔玛是不错的搏击战伙伴。
那一号店怎么办呢？肯定是冷却！冷却！慢慢的冷却！
可能过几年，有人问我对一号店怎么看？作为电商行业的自媒体人，我的第一反应也许是：
“一号店是谁？主打什么菜系？好吃吗？”。。。。。。。
易迅、大众点评、一号店。。。。。。。为中国又少了一个电商追随羊而感觉惋惜了，奇了怪了，怎么全是上海的啊。。。。。。
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