判断一个人有没有当领导的潜质，观察一个人领导力的强弱。主要是威仪、用人、决断力这三个关键点。当然，领导力是可以练出来的，，如果把握了这三点，一切问题也就都将迎刃而解。
一、威仪
什么是“威仪"?行走坐卧让人看起来舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。做领导，要内外兼修，从别人看来，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有眼力的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。
我们常说，你的内在修养，甚至于内在智慧，会通过你的外在形象表现出来。尤其当面对陌生人的时候，你是否专业、是否值得信任，可能就在别人跟你接触的一分钟内就下了定论。
二、用人
真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。
管理者一定是要能聚集一群人一起做事的。如果没有容人的格局和胸怀，一个人单打独斗注定走不长远。所以做管理的人，要能容人长、也要能容人短。
三、决断力
一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要把自己的事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。
领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择，也会在处理纷繁事物中如何找到根本消耗精力。
如果你是一名管理者，那绝对不能把自己定位为“灭火器”不能凡事一竿子插到底，事无巨细，事必躬亲，从头管到脚。殊不知，管得越多，团队越乱。领导喜欢指手画脚，部下就会束手束脚，也就失去了主动性和创造性。为领导者，重点就是做好三件事，一是决定做什么。二是决定谁来做。三是如果做错了，你要站出来承担责任。 否则，你会永远陷于琐碎的事务中，而忽略真正重要的事情。