近年来，企业的生存和发展普遍陷入了一种困惑的状态，尤其是，大量的中小企业，对未来的发展感到较为迷茫、焦虑和矛盾。其综合表现为以下几个方面：
其一：是对未来发展没有预判。对市场的走向、行业的趋势，心里没底，另外，是把想法当成了战略。因为没有实现目标的路径，不知道往哪里走，心里就发慌，也包括，过去习惯了机会主义的成功，看市场上什么畅销，就跟着去做什么，并没有自己的主见。随着竞争的加剧，现在中小企业的老板们开始变得越来越迷茫，因为没有主见，就没办法做出准确的判断。这样一来，结果就是大家熟悉的那句话，总感觉计划赶不上变化。
其二：是普遍感觉到赚钱很难。市场竞争只会越来越加剧，而市场竞争一旦加剧，利润率就肯定会下滑。为什么？因为做的都是同质化产品，就必然要面对激烈的竞争，
其三：中小企业的老板身心累。他们普遍感觉到最痛苦的就是身心累，觉得越做越累，甚至，很多中小企业老板都想要放弃企业了，但是面子上又过不去，又不肯放弃，就硬撑着，结果导致企业的中高层整天疲于奔命，忙于解困。
为此，全国培训资源采购平台联合企业战略管理专家王老师为企业创始人及高层决策者举办一次现场公开课。旨在通过战略思维和设计，来解决企业发展迷茫、赚钱难、身心累等问题。因为有了战略设计，企业就有了前瞻性的思维，就会看到企业在未来5年将会何去何从。同时，企业也有了计划性，企业有了5年的发展规划，先做什么，后做什么，就能变得从容不迫。最后，企业决策者有了战略思维，企业就变得可控，因为很多事情有了检查的节点，就能够根据这些节点往前推进，一旦做到了这一点，无论是企业的决策者，还是中高层管理者，都能实现想要的那种境界，即“工作和生活两不误”。
此外，在此次公开课上，让企业决策者掌握运用战略思维提高企业的组织智商，通过战略的设计，变被动为主动，走在市场的前面。同时，掌握企业五年的战略设计，包括经营目标，还有管理目标、客户目标、员工目标，均衡发展，帮助管理层做好持续决策优化，最后，掌握完整的战略竞争优势、走向市场的颠覆式创新、蓝海战略及战略落地实施等。
其主要内容包括：
开场导入：1.赢在顶层设计（找到最佳的路径——战略设计就是把变量转化为常量；工具：迂回包抄战术和游击式术；实战案例：伊利战略设计前后变化）;2. 从零开始设计战略（讨论：哪些人该答与战略设计？怎么知道自己战略是不是选对了？工具：各部门战略角色配置图设计战略？战略会的“游戏”规则；机会与实力的平街点矩阵）
第一、市场盘点与竞争分析
内容包括：一、基于有限资源的战略聚焦三步走（聚焦第一步：企业必须战略自律；聚焦第二步：大多数企业不是“饿死”的，而是“撑死"的；聚焦第三步：饱和攻击：局部市场先打穿；实战案例：工业品传送带选定细分市场、豆奶饮料客户分堆、耐用消费品木门客户分层）；二、在目标用户群中建立领先地位（1. 重新理解客户；2. 独辟蹊径新赛道；工具：客户关系水平分析表、1230法则；实战案例：惠普挖招客户需求流程、云南白药怎样使用客户反馈）；三、洞悉市场的竞争格局（1. 发现隐形竞品；2. 6层竞争分析：从发现、到引导；3. 生态竞争策格：把对手变成伙伴；工具：市场泄漏图、竞争对手全景分析图）
第二、完整产品战略制胜
内容包括：一、产品差异化战略取胜（公式：完整产品=核心产品+外围产品+外延产品；实战案例：万科的服务体验设计、中国惠普的参观体验设计、星火教育的价格策略设计、宜家的场景化展示设计）；二、完整产品创新突围（1. 完整产品开发六步流程；2. 产品定义：决定成败的关键环节；工具：完整产品设计架构图、完整产品提升雷达图；实战案例：太原锅炉从服务客户到服务职工、星巴克从传递价值到创造价值、万华化学的人才引进策略）；三、塑造品牌差异（1. 获取消费者的信任之旅；2. 讲故事，产品价值诉求的订制化呈现；3. 对于感性消费者的三板斧：断言、重复、传染；4. 对于理性消费者摆事实讲道理：算出来、测出来、站出来；5. 独特的销售主张：USP从找卖点到找买点；6. 提炼产品价值工具：FAB模型塑造品牌差异）；实战案例：茅台和小罐茶
第三、企业战略整体设计
内容包括：一、制定五年战略目标（1. 从四个方面定五年目标及衡量标准；2. 业绩倍增机制；工具：平衡积分卡、管理人员预算执行报告、愿景使命价值观水平测试；案列：惠普的愿景使命价值观设计机制）；二、竞争优势壁垒的建立（1. 壁垒意识：怎样阻止对手蚕食；2. 主导意识：怎样掌握游戏规则制定权；3. 制胜要素：怎样定义长期生存的立足点——竞争的最高境界：不战而胜；工具：策划实施降维打击；实战案例：美国西南航空怎样以小博大；联想、小米、市装企业怎样降维打击）；三、商业模式的持续创新（1. 商业模式的顶设*局破**；2. 扩张的三种模式：T型、上下游、非相关延伸；3. 双边市场的新玩法；工具：商业模式设计图；实战案例：中小企业怎样以强胜强、全球蛙怎样搭建生态系统）
第四、战略路径规划与持续提升效能
内容包括：一、蓝海战略（1. 从微利经营走向厚利经营；2. 关注次主流市场——销售的结束是营销的开始；工具：蓝海战略框架、差异化定位图；案列：西南航空公司,九阳豆浆机、豪牛；个人怎么实施蓝海战略）；二、企业成功的五力模型（1. 品牌力：裂变式增长；2. 销售力：把个人智慧转化为集体智慧；3. 产品力：产品创新流水线，把偶然变必然；4. 管理力：正要的不是“管”,而是"理"；5. 运营力：持续降本增效；工具：潜在问题与风险分析表、跨部门支持突求表；实战案例：惠普之道）；三、持续提升组织效能（1. 把握扁平化组织的分寸；2. 以市场为导向设计组织架构；3. 实线管理和虚线管理的权责设计；4. 战略相配套的人力资源规划；工具：薪酬体系设计表、人力资源规划表、员工满意度调研问卷；实战案例：装备制造企业组织洞鉴）；四、持续提升战略落地实施的执行力（1. 战路落地顺序的"走之字"和"打拍子"；2. 从事件触发会议，到时间触发会议；工具：公司经营管理状况检查表提高执行力？各部门年度实施细则模版；实战案例：惠普建立广播机制；万科企业战略规划，战略设计9步流程、9大注意事项总结）
上述是此次公开课的主要内容！
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