#挑战30天在头条写日记#
前几天跟大家聊的建筑行业下行和部分设计单位崩盘的话题引发的讨论比较多，大部分都是相关从业者对这个行业现状的分析，充满了悲观气息。今天我们就来聊聊建筑行业目前几大类建设项目的实际情况以及这个行业中大企业目前的发展方向，探寻一下这个行业的出路究竟在何方。
我曾经在全国效益前列的中字头二级施工企业和设计企业分别工作过，虽然级别不高，但是从企业每年的工作会议内容和这些年的发展方向大致能够看出目前中字头央企的战略部署。
首先是经营方向上，房地产行业已经辉煌不再是既定事实，国内的央企施工行业不管是中建、中铁还是中铁建近些年的发展方向都是逐步将重心转移到大型公共建筑、铁路市场、市政建设等方向，而房地产行业不说放弃，只是不再指望房地产项目能够产生多大效益，基本把房地产作为扩充经营规模的定位。
其次是发展指标上，不再像前些年一样只重视市场规模，而是积极响应号召纷纷提出“高质量发展”，什么是“高质量发展”？就是更加重视利润、回款了。以前认为一家企业好，经营规模占比处于绝对优势，产值和利润都可以往后靠，而现在，产值和利润好的企业才是香饽饽，要是同时你的经营规模也在前列，那恭喜你，该公司领导可以提拔重用了。
具体点说一说我经历的一些项目类别分别是什么现状吧。
房地产项目：
不用多说，没有凉透也基本上半死不活了。曾经的房地产项目既能创造市场规模，随着市场的火爆，地产商赚得盆满钵满的同时，对施工企业也格外大方，项目变更和二次经营也变得非常容易；而现在，哪怕房子卖得不错，回款基本上也被地产商拿到别的地方补窟窿了，自然对施工单位也卡的紧，别说二次经营，能按节点付款就谢天谢地了。所以，这类项目，基本不赚钱，主打的就是一个走量勉强养活一班施工人。
市政项目：
相对较好，但也不容乐观。目前全国各地的市政项目甲方基本都是各地省属建设投资公司，虽然是政府项目，而且市政项目一般利润不错，但是因为众所周知的原因，现在各地的建投公司兜里也比较困难，虽然每年的投资计划都很多，但是真正到了财政付款的阶段，总有各种原因打折扣或者干脆变成应收坏账。当然，有一个例外，就是北上广深这几个大城市，因为他们不缺钱，而且对市政要求比较高，政府也舍得在这方面花钱，毕竟这是最容易让老百姓看到政绩的地方。所以说，市政项目，参差不齐 ，一线城市绝对优质，二线城市勉强维生，三线城市和某些开发区自求多福。
路内项目：
曾经的香饽饽，瘦死的骆驼比马大，现在仍然是优质项目。路内项目指的是铁路投资的项目，这里基本上是中国中铁和中国铁建的天下，不过前几年中建也组建了铁路经营系统，就不难看出这块市场的诱惑。铁路市场有几个特点：
一是体量大，国内高铁基本上一公里造价至少一个亿左右，大的铁路站房基本上十几亿甚至几十亿，小的站房也有将近一个亿左右的造价，这方面随便拿一个标段都是十几亿的体量；
二是有保障，铁路投资是国家拨款的，经各个铁路局和铁路公司投入使用，这些钱是需要按投资计划花到铁路项目上的，类似专款专用，换句话说每年的计划投资额没有花完的话，各个铁路局和铁路公司是要担责的，所以铁路项目资金绝对有保障；
三是现金流充沛，像什么房地产项目、地方政府投资项目，能够按节点付款就是大家的最大期望，而铁路项目由于年度投资计划压着，基本上都是每个月付款，非常及时，根本不用考虑现金流问题，只要项目成本管控不出问题，就基本不会有问题。
路内项目这么好，就没有任何缺点吗？也不是，以我的经历来看，至少有以下几个缺点：
一是要求高，铁路项目建设的要求，跟一般的房地产项目建设的要求，可谓天壤之别，举个简单的例子，大部分的铁路站房项目，都要求施工单位自建搅拌站，不允许使用商混，因为他们要接入国铁集团自己的监控系统，你的混凝土用了多少水泥、多少砂石、多少添加剂，是被实时监控的，这就阻断了有些项目在混凝土上下功夫赚钱的路子。至于其他的钢筋绑扎、装修工程等等，基本都比房地产项目要求高，所以铁路项目施工难度确实要大很多。
二是工期紧，目前基本所有的铁路项目，都想着比计划工期提前开通。不管哪一条铁路线路，都是所在省市的重点民生工程，省内主要领导绝对都会高度重视，这也导致了地方政府一直抱着要压缩工期提前开通的想法，毕竟谁都希望在自己任上完成这么一项重点民生工程，而业主方各个铁路局和铁路公司，可能可以不理会市局级领导，省部级领导的想法还是要考虑的，毕竟还要在地方上混，这也导致了很多铁路项目工期都非常紧张，赶工就得投入，就得增加成本，一般没有经验没有资源的施工企业还真接不下来，所以这也是铁路项目的挑战之一。
三是成本严，现在的铁路项目已经不像十年前了，曾经的铁路项目资金可能都没有上限，只要上级单位有需要，可以随意进行设计变更，施工单位自然也可以要求变更费用，这是投标价之外的重要二次经营，这么说吧，曾经有的项目投标价15亿，最终产值25亿！但是现在，国家也收紧了铁路投资，国铁集团也控制了大盘子，基本在项目设计初期就定好了总价，比如投标价25亿，可能大盘子就给你定好了30亿，在这个基础上，尽量减少变更，确实有变更需要增加投资，就在这多出来的5亿里边考虑。你说不够要10亿？那不好意思，不是我要考虑的，你需要考虑考虑怎么用5亿干出10亿的活。
其他种类的项目因为接触不多，就不班门弄斧了，欢迎大家留言讨论其他种类的项目现状。