本文节选自《自我发展》第三章第一节，作者：曾双喜、徐金菁
刘润在“得到”《5分钟商学院》专栏中曾出了以下一道测试题。
假设你是骨干员工，老板打算让你负责公司一个重大战略级项目，哪种待遇你更能接受：
（1）给你涨50%工资。
（2）给你降50%工资，如果做成，拿500%收益。
（3）给你降50%工资，另外请你掏100万元投资，如果做成，拿2000%收益。
答案揭晓：
选（1）的同学，你更适合在成熟期的企业工作。你很明确，工作就是要赚钱。你帮公司赚钱，公司给你分钱。你和公司是利益共同体。
选（2）的同学，你可以去一些转型期的企业开疆拓土。你愿意牺牲短期利益，换取有风险的长期的更大利益，你会把公司当成自己的事业共同体。
选（3）的同学，你具备创业精神，敢于把自己的既得利益也赌进去。这时，你和公司之间有了共同的不能失去的东西，能真正同生共死，成了命运共同体。
上面这道测试题其实说明，创业和打工的最大区别，在于创业具有很大的不确定性，比如这次疫情对企业经营的影响。在大众创业，万众创新的大好形势下，许多人选择自己创业，但创业并非适合每个人。 其实打工与创业，无所谓哪个好，哪个坏？ 各有优劣势，关键看自己是否合适。
王泉庚（美特斯邦威前董事兼总裁，好孩子前执行董事兼CEO）总结的打工与创业的好处与坏处对比。
一、创业需要什么条件？
1、有胆识
有创业想法的人很多，但是创业不仅要有好的想法，更重要的是还要有行动力和胆识。创业是需要冒很大风险的，前方充满了很多不确定性，关键在于你敢不敢迈出那一步。优秀创业者首先是个行动力强、敢闯敢拼的人，这才是创业者最优秀的特质。德鲁克在《创新与企业家精神》一书中指出：注重确定性的人不适合创业。那样的人也不适合做政治家、军官、国际航线的船长等。这些工作都需要做决定，而做决定本身就有不确定性。所以，不能赌全部的人不要去创业，也不要去创业公司工作。
2、有抱负
许多创业成功的人，心中都有一个远大的理想，不甘平庸，一定要做一件大事，想成就一番事业，想改变世界，并且这种愿望是极为强烈的。如果只是想赚点钱、吃穿不愁，那么你还不够成熟，最好是去打工。
3、有远见
创业一定要有前瞻性，如果只知道看眼前的竞争、打口水仗、拉新用户、烧钱，却不知道5年后的竞争格局会是怎样、下一步游戏该怎么玩、烧钱烧这么多目的是什么，对创业者来说就很危险。真正好的创业者，要能站在未来看现在，就像曾鸣说的“以终局看布局”。
4、有韧性
在中国，只要是一个好的创业想法，一定存在竞争，如当年的团购公司，后来的打车软件、共享单车、短视频公司等，竞争都非常激烈。在这样的竞争环境里，坚韧的个性是必备的，而且在所有这些素质里也是最重要的。创业成功，尤其是第一次创业就成功，是小概率事件。假如失败一次就灰心丧气，那么还是继续打工吧。
5、善于整合资源
需要整合的资源不限于人际关系资源、人才资源、项目资源、技术资源、资金资源等。例如，李彦宏善于整合技术资源，马云善于整合人际关系资源、人才资源。在如今随处可以融资的情况下，钱并不是最重要的，只要你有好的项目和赢利模式，就会有资本找上门来。
总体来说，就如王泉康所提到的，优秀的创业者需要有一些天生的特质和很强烈的进取心、抱负和梦想，才能不满足现状，长期艰苦奋斗；要有很高的内在驱动力，才能充满激情，一路向前；要有不服输的个性，才能屡败屡战，渡过层层难关；要有冒险精神，才有勇气挑战现状，挑战自己，不断求新求变；要有战略思维与创造性，才能洞察未来，抓住商机。
一些特质是基因与早期成长环境的产物，相对稳定，较难改变。然而，个性无好坏，关键看匹配在什么类型的工作上。
如果你不没有以上特质，建议可以先在目前所就职的企业学习企业经营管理的一些知识，包括财务管理、市场营销、团队管理，以及人际关系维护等，在准备充分的情况下，再去创业。
二、创业也不必单打独斗
无论是打工还是创业，一条基本的原则是先生存后发展。你要有足够多的积累，才能更好地实现自己的梦想。例如，俞敏洪在创办新东方之前，先是留校任教和在校外做兼职，在赚了一些本钱和形成了个人品牌之后，才开始创业的。
正如王泉庚所说，外部独立创业，这是一条只适合少部分人的道路，路况不可知，沿途坑坑洼洼，危机四伏。哈佛商学院研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。成功的打工者的创业成功率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者与打工者的能力完全不同，过去的成功甚至会成为创业的思想负担。
创业其实可以有多种方式。王泉庚指出，如果你想取得更大的成就与实现更大的梦想，而且具有足够的风险承受能力，那么可以选择独立创业。如果你既有创业特质又有创业资源整合能力和领导力，而且能够承受创业失败后的风险，那么可以牵头组建创业团队做一个领头创业者。若是你的创业特质还有些不足，或者缺乏创业资源整合能力和领导力，则不一定要自己单枪匹马、单打独斗，可以选择做创业团队的一个核心成员。
笔者认为，合伙创业要注意创始合伙人之间是否能形成能力互补，同时要明确创始合伙人之间的合理分工与科学的股权结构，否则无论是一人独裁，还是缺少主心骨，都会造成创始人团队的不稳定，最终不欢而散。
如果个人想创业，又想减少独立创业的风险，还可以选择企业内部创业。现在很多公司都实行合伙人制，其实就是一种内部创业机制。如果你有较强的资源整合能力和领导力，愿意承担更多责任，就牵头组建团队，做一个内部领头创业者。若缺乏资源整合能力和领导力，就可以选择做内部创业团队的核心成员。海尔的“员工创客化”、芬尼克斯的“裂变式创业”、韩都衣舍的“小组制和品牌孵化平台”、碧桂园的“项目跟投”等都是企业内部创业的组织创新模式。