近日智美体育(01661.HK)公布，由于北京智美体育进一步再投资信托计划已于2021年1月21日到期，北京智美体育已于2021年4月12日以人民币5,000万元另行再投资信托计划。
公告称，鉴于目前银行存款利息较低及信托计划收益稳定，董事会认为四月再投资将让公司可继续进一步善用人民币现金储备盈余。
此前在3月30日，智美体育曾发布2020年财报，公告称，通过投资理财，智美体育2020年收获了800万的收入。
而智美全年收入为894.2万元，这意味着，在2020年，投资理财成为了智美体育几乎唯一的收入来源。
据不完全统计，这是智美体育一年间发布的第12则投资相关公告。
这意味着，投资理财收入占比高达89.4%。公司以理财降低亏损的同时，正通过投资加快实施战略升级。
1 智美体育跌入冰点
2018年，智美体育“ 惨遭滑铁卢” 。先是和广州马拉松的合作到期，在对新运营权的公开竞标中因硬性条件被拒之门外。
紧接着智美体育和杭州马拉松也合作到期，公司在公开竞标中惜败阿里体育1亿元竞标。
此后，“递*旗国**”事件更是直接将智美体育推上了风口浪尖。
2018年11月“奔跑中国”苏州马拉松赛中，中国选手何引丽在遭遇志愿者2次上前递*旗国**。
由于递送*旗国**的原因，何引丽跑步节奏被打乱，导致她被非洲选手拉开距离，最终以5秒差距遗憾获得亚军，这件事在网络中引起广泛热议。
“递*旗国**”事件最终让智美体育在今年失去了“奔跑中国”的运营权，进而公司的业绩断崖式下滑。
但到底是智美的博眼球炒作还是突发事件我们不为而知。
2020年，我国各类马拉松赛事数量超过1800场，参赛人次达到1000万，这也意味着中国马拉松市场将有望形成千亿规模的消费市场。
面对如此大的“蛋糕”，智美想要重塑品牌形象，夺回自己的赛事阵地，其实难度非常大。
智美体育作为中国路跑产业的开拓者，虽然运营马拉松赛事多年，但在失去“奔跑中国”系列赛运营权后，在一二线城市举办的赛事已所剩无几。
目前中国一线城市马拉松的运营权，已几乎尽归几大拥有国企背景的公司所有。
中奥路跑独家运营北京马拉松、广州马拉松，此外中奥路跑还和拥有国资背景的武汉体育发展投资有限公司合资运营武汉马拉松。
上海马拉松运营商是上海东浩兰生赛事管理，同样拥有国资背景；厦门马拉松运营商则是厦门文广体育。
而在资本圈，除了已经相对成熟的阿里体育，刚刚赴美上市的万达体育也是一个实力巨头。
如果按照此前智美公布的规划，未来智美体育只能是持续深耕马拉松行业。
在大型城市马拉松、中小型路跑赛事、各类全民健身赛事等方面同时发力，以便打造更多运动场景。但是，即便如此留给智美的时间似乎也不多了。
体育营销并不是简单的“赞助+炒作” 这样的单点运作。
体育营销是个复杂的系统，企业在投入赞助的前期需要精准定位，实现品牌定位于体育营销相互渗透对接。
在赞助执行过程中，企业需要对企业产品、企业形象重新设计、定位，使之与体育文化相符，迎合消费者的心理需求。
除此之外，企业还需要设立长远的战略规划，整合各方资源，进行配套工作。
综合运用多种形式，使体育文化融入到企业的各个环节，形成企业与消费者的共鸣。
企业多点运作，实现立体化推广，跨界互动，连接渠道和终端，将体育营销打造成为体系营销。
体育赞助的连贯性是体育营销的生命。 纵观世界顶级品牌的体育营销之路，持续、连贯是他们共同的特性。
但体育营销贵在坚持，这坚持不是一成不变的，在保持相对稳定的营销法则的同时，要积极调整。
以动制动——以“千变”应“万变”，以“万变”推“万化”，让品牌“动”起来，让营销“动”起来。
“动动”结合， 推动市场、撼动人心，最终助推品牌发展，占领体育营销市场高地。
任何一次体育营销行为，都不是简单的品牌曝光 ，或仅仅为了吸引消费者眼球、给消费者多一种消费选择。
而是借助体育平台，制造更多话题，多种形式展示产品，引领需求，引爆市场，乃至改变整体的行业战略格局。
对于企业而言，想要品牌利用体育营销刺激终端动销，必须基于差异化的营销手段。
并且在赛前、赛中、赛后全程深度卷入（话题随赛事关注点而变化，公关活动配合营销效果并随时调整），使自身产生强大吸引力，提高受众参与度。
2 如何才能玩转体育营销
01 只有创新才能跟上时代步伐
在目前，整个中国体育产业形势急剧变化的环境下，传统营销格局即将颠覆。
只有突破创新才能顺应时代所趋，满足国民所需，为中国体育产业的发展助力，让更多人的生命品质因体育运动而改变。
企业要随着体育营销的每一次进化而调整战略部署，调整短期目标和长期策略。
在目前纷繁的“碎片化”信息充斥下，只有不停地调整，掌握自身营销节奏，不随波逐流，才会助推品牌走向营销高地，创造营销奇迹。
近年来，个性化定制逐渐成为众多行业的服务特色与尊贵标准。体育营销也不例外，需要尊重并注重企业和品牌的个性与特色。
在整体综合效益上积极促进体育、旅游、商贸、传媒等相关业态的融合。
以突出产品的属性特点，定制不同推广策略，实现每个企业、每个品牌的个性化定制。
利用赛事为企业打造最合适的营销“外衣”，让品牌穿上它后在市场竞争中惊艳无比。
在体育活动中，体育文化得到传承，体育精神被更广泛的认知；在体育营销的过程中，体育文化和体育精神影响范围更广，受众群体更大。
这个时代是一个酷爱狂欢的时代，从2014年开始，国内参与跑步的人群呈现出爆炸式增长。
跑步正在成为一场全民狂欢的运动盛宴，路跑运动健康、快乐、积极向上的运动精神为品牌带来传播正能量。
众多企业争相抢占稀缺资源，进行贴合路跑精神层面的品牌*绑捆**。
在国内场场爆满的专业性马拉松赛事和娱乐性路跑背后，具有中国本土化特色的 “路跑营销” 已逐渐成形。
随着政策的驱动以及路跑市场火爆的参与人群带来的社会经济效应，花样繁多的路跑项目开始在国内路跑市场密集涌现。
02 如何赞助营销才能打通营销路径？
从体育赞助营销的角度来看，在当下的互联网时代，产品和价格对于消费者而言已不再是单一考虑因素。
他们更注重对品牌的信任和好感，更习惯于线上支付、线*体下**验的O2O场景体验式消费。
粉丝经济时代的到来促使赞助商更加注重于消费者精神层面的沟通。
赞助者不再单纯地推广产品，增加曝光率，更重要的是一种产品文化的营销，企业文化的营销。
体育营销是一个长期的课题，其精髓的指向性越发趋向于人文、精神与文化，品牌曝光率不再是体育营销的唯一追求。
如何让品牌的精神与公众形成共鸣，如何把一场体育盛会真正变成输出品牌价值观的舞台。
这需要我们在奔跑的路途上不停思考以及对社会环境和传播环境与时俱进的理解。
在整体经济下行的大背景下，大消费产业将是人们消费升维为数不多的领域之一。
而且大消费的商业模式正好弥补了体育赛事业务的收入周期性和单一性，赛事多年形成的用户积累也可助大消费商品品牌快速的建立和完成。
举办一场有影响力的马拉松赛事，需要调动方方面面的配套资源。
政府、赞助商、赛事运营方、参赛观赛人群、媒体往往都参与其中，各方以非竞争的个体形式存在，相互配合。
均是“分享”关系链上的一环， 在保障各自权益、不增加成本的情况下实现互利共赢，达到资源的整合利用。
赞助只是体育营销的起点，并非全部。 通过赞助，企业品牌/产品与体育运动建立联系之后，赞助商应该从传播的角度进行品牌/产品传播。
从企业发展的角度进行品牌管理，更重要的是从全新的品牌视角进行品牌资产的营造和管理。
如今，品牌资产营造与管理已经成为品牌战略的一部分，是否有能力创造品牌价值并使其保值、增值成为企业成败的关键。
在刚刚过去的马拉松超级周末为行业复苏注入强心剂。
在最新公布的 “奔跑中国”系列赛事名单中，智美体育仍负责运营南昌国际马拉松等赛事。
从南昌马拉松的官网可以看出，智美体育在疫情前的赛事运营仍延续了其汽车品牌冠名马拉松的经典风格。
在2021建*党**100周年举办这一“英雄马”，比赛将会在市场中独树一帜。
而深圳国际马拉松则配置了较多金融合作伙伴，体现了智美转型金融的决心。
目前来看，智美体育的战略升级仍在进程中。可以想见在疫情尚未完全解除时，智美体育的收入短期内仍会以投资为主、体育服务为辅。
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