“硬核”管理让班组“点线加固”、全员学习让班组“活力四射”、创新创效成班组“主题旋律”……河南能源永煤公司车集煤矿综采三队“安稳班”自成立以来，凭着这些实践中探索而成的管理“独家秘笈”，逐渐成为享誉矿区的“尖刀先锋班”，2022年被集团公司评为“六型”优秀班组。

“硬核”管理让班组“点线加固”

班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素。而作为班组的“细胞”，每一名职工都决定着班组工作的成效。如何激发班组中每名职工的活力，安稳班给出了自己的答案。

今年以来，该班组在生产任务紧张、人手短缺的情况下，通过不断优化生产组织、简化施工流程等方式，进行合理化任务分解，并制定相关激励措施，实行日考核、班奖励，进行深挖内潜，充分调动了职工的工作积极性，提升了工作效率。

“之前安排工作量时都是在到达现场后进行，现在通过及时掌握井下汇报的信息，把人员的工作提前安排好，到达现场直接‘开干’，有效解决了开机晚影响割煤的问题，提高了生产效率。”据班长安稳介绍，像放棚、剪网、回单体等工序原来需要5人完成，现在只需要3人就可完成。

为转变、解决传统常态化班组管理做法及员工结构差异，该班组积极创新工作开展模式，通过加强对重点岗位人员技能培训，在上下端头岗位开展工种整合的方式，培养更多具备多项作业技能的复合型、紧凑型员工。截至目前，该班组2/3的员工已具备“精一行、会两行、懂三行”技能，有效缓解了人力不足的难题，生产效率得到进一步提高。

全员学习让班组“活力四射”

“注意啊！这个设备操作时一定要注意听设备运转的声音，看设备运行的情况。”这是安稳在矿2603工作面带领新员工的一幕。

“做好比学赶超，争当检修尖兵。”目前已成该班组员工经常挂在嘴边的话。为使员工更好地学习专业知识，该班组通过自行收集、购买，建立了完备的学习资料库，其中涵盖生产技术、职业健康、电钳工知识等书籍，并不断进行更新和补充。

日常工作中，该班组不仅重视学习“充电”，还积极抓好“传、帮、带”工作，鼓励班组成员踊跃参加公司及矿组织的各项岗位技能培训、岗位练兵、技术比武活动，通过锻炼，不断提升班组综合能力。

与此同时，在生产过程中，该班组还要求全员参与到安全创新管理、工程质量、精细化管理中，从严从细发挥每名班组成员的作用，做到具体质量目标清、岗位职责清、操作工艺清，通过不断探索、创新，使班组工程质量实现了质的飞跃。今年以来，该班组在全矿质量标准化建设评比中，连续取得3个第一。

（文/王于航 作者单位：河南能源永煤公司车集煤矿）

（责任编辑：高 鹏）