“龙生九子，各有不同”，最初的含义，无关实力优劣，更多侧重于“不同”二字。
如今，则更多演绎为，能力高低、实力大小之比较。事实也是如此，哪怕天生贵胄，后天也多有良莠之分。
中国酒业，堪称“名门之后”的品牌不胜枚举，但真正能够活到现在、笑到当下的着实不多。而五粮陈，毫无疑问便是其中之一。
最近，诞生十年之余的五粮陈，因“迭代换新”推出第二代产品的事件，着实在酒业圈“火”了一把。
那么，这一款“本自低调，却暗中强大”的名门之秀，又是如何在十多年的漫长岁月中，抒写“名门”生长法则的内在逻辑呢？
同时，当诸如茅台、五粮液等系列酒这些“名门”后起之秀们，在逐渐生长、壮大的过程中，又会对市场带来怎样的想象与可能呢？
五粮陈作为五粮液十多年前推出的“老产品”，在众多白酒品牌中完全可以归属于“长青”的范畴中。
同时，根据以年五粮陈的销售额度来说，更是进一步佐证了五粮陈“丽质”背后的深厚底蕴与卓然禀赋！
五粮陈作为五粮液系列酒品牌之一，其成就已然可以用优秀来衡量。但在五粮液而言，“名门”概念不单单是名，更应该是：承其名，更要负其重。也因此，对于五粮陈或者说五粮液系列酒而言，五粮液的态度是高度重视+战略倾重。
作为五粮液股份有限公司的战略产品，五粮液股份有限公司对其极为重视。其中，2019年宜宾五粮浓香系列酒有限公司的成立便是重要举措之一。
对此，五粮液的说法是：为适应越来越激烈的市场竞争，强化一线市场作战能力，系列酒公司“三合一”，成立宜宾五粮浓香系列酒有限公司，并确定“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”的战略部署，积极推进运营制度改革，进行“三性一度”的调整。而调整的重点，就是对同质、高仿、低价品牌及产品的清退、清理工作。
这一年，五粮液浓香酒公司共计清退同质化*仿品高**牌，低质总经销品牌及低质定制品牌的数量占总数的77.34%，清理的同质化产品条码及低质产品条码占总数的58.4%。今年4月，五粮液方面也曾对外透露，目前，公司系列酒已缩减至38个品牌、360个产品，相较2018年的189个品牌、2269个产品，减幅分别为80%、84%。
“名门血缘”是先天的优势，但不是后天肆意放纵的本钱，这不仅是五粮陈的态度，也是达到相当层面的一线领袖名酒的观念。近两年，茅台、汾酒、泸州老窖等一线名酒对“不作为”贴牌、开发产品的大力梳理，恐怕现在还有不少经销商心有余悸。
“因为重视，所以要净化”。名门的名，不能混染过多杂质，否则就会变色。而五粮陈等系列酒品牌，在大浪淘沙、冰火锤炼下能够走到现在，甚至越发向好的走下去，毫无疑问是烈火锤炼下的水到渠成。
五粮液之于五粮陈等系列酒在战略上的重视程度已毋庸置疑，其实际目的就是要将系列酒打造成稀缺、高价值的产品矩阵，以强化主系产品之下的市场竞争力。
而五粮液系列酒之于稀缺、高价值的打造逻辑，在第二代五粮陈上有明显体现：一是，整体产品系，梳理、净化后的“物以稀为贵”；二是，政策投放上的严控，新一代五粮陈限量投放，未来几年都几乎不增量。”；三是，“质优，价中”。
同时，公司具有成熟的市场经营与完善的营销手段，推广册、宣传册、成功实战案例教学等，能够使经销商们在市场操作上更简单、更高效。并且，公司以终端建设和消费者培育为核心，精准配置“人、才、物”三个维度，力求开发一个市场，活化一个市场。
在市场上五粮陈重点聚焦核心烟酒店、核心乡镇、宴席渠道（宴席型酒店为主）三个渠道层面，以消费者培育为核心，着力打造“三位一体”的渠道营销模式。
为了整活营销市场，五粮陈营销团队还将直接下沉县级市场，重点进行样板县级市场的打造和根据县级市场的建设，构建县、乡两级分销体系。
强大的品牌背景，杰出的技术团队、精湛的酿酒技术，均为五粮陈提供了坚实的基础，充分满足市场超高的销量需求，给广大经销商们提供了极大的后方支援。