33岁，所谓“正科级”，中x集团x局xx项目书记。

很多人想了解我们建筑行业的“内幕”，这里也谈谈我这些年的所闻所睹，希望能对刚入职的朋友有一定的帮助。

我在建筑类某央企最基层的项目部，做施工的应该都懂，建筑类央企与其说是体制内，不如说是食物链的最底层。

项目部一般是科级，但由于涉及高铁等重大投资，一般年营业额较高，大于很多普通公司，比如我曾参与和负责过的四个高铁项目，分别都是在三年左右的时间内完成产值12亿，17亿，13亿和25亿，一年干三五个亿是常态，所以这几年所遇人和事也是鱼龙混杂，风烟滚滚。

在这家广州的央企，我身为农三代，没有任何关系，家中无长辈教导，上班也没有人脉可以援引，曾遇到数个贵人，也曾踩坑无数、背锅无数、弯路无数，但由于种种机缘巧合，刚入职时进步较快，我在26岁时提了副科级，28岁时做副书记（主持工作），算是*党**务一把手，30岁时终于去了“副”字，提了正科级。

不过需要补充说明，建筑类央企基层项目部实行项目经理负责制，书记虽然和经理级别一样高，但经理实权更大一些。

一、“官要当副的” ？担当与责任感

建筑类的基层项目部都是远离公司本部，为了完成某个工程，例如京沪高铁某段、川藏铁路某段或者港珠澳大桥某分项工程等，所临时设立的单位，基建类央企作为国家“一带一路”的主力军，工作地点遍布全球。

项目远离公司本部，如同遥远的飞地，财务独立决算，一般直接管理的员工100+，算上农民工高峰时总人数超过2000人，所以作为主要管理者肩负的责任和压力也很大。

“当官要当副的，吃菜要吃素的”，在当上“一把手”之前，现在回忆工作其实很轻松，因为你的工作内容都是上级和正职安排的，实在干不好就上交问题，虽然领导会不开心，但终究不会把你怎样。

但做了正职不一样，类似于一家之主，事情到你这里已经没有退路，所做的决定就是终审判决，所言所行就代表单位意志，所有的矛盾必须解决，没办法、也不可能再推卸给任何人。

所以大家看到的一把手大多性格果断，雷厉风行，杀伐决断，很有担当，只是因为他没有援军和退路，只能死战到底。

“能力越大，责任越大”，著名某西域电影蜘蛛大侠经典台词如是说。以前做副职和科员时，闲了就会刷刷网页看看淘宝，曾经一度我自己甚至还开了个淘宝店，利用阿里巴巴平台做分销，自己兼职做客服，三个月无刷单做到两钻。

但当了一把手之后，空闲时间更多的就在琢磨整个单位的现状、遇到的问题，下一步解决方案以及工作计划等。早上迟到睡懒觉什么的基本不存在，因为还不到点就已经醒了，有太多的问题等着要解决。

在几年前，国家扫黑除恶还没有当前这个力度时，曾经我在某个项目上，早上睡醒一开门，院子里涌进来上百个老百姓，群情激愤，气势汹汹，要求项目部对火车站周边房屋震动给予补偿。

其实这个事纯粹是当地地痞流氓恶意挑唆，压路机碾压土方作业本不可能对房屋造成损坏，但当时上百个老百姓气势汹汹，稍微有个火星就有可能酿成*力暴**事件。

说真心话我也怕，被人打了白打，我也有父母妻儿，但别人可以退，我只能前进，这时候我往旗台上一站，直接开口喝骂，要求领头人出来和我对话，其余村民退出院外（参考《中国合伙人》黄晓明“中国人不打中国人”），这时候其他同事也跟着出来，最终这件事情顺利解决。

二、管理与“慈不掌兵”

“公生明，廉生威”，刚入职时总觉得一把手不近人情，有时候又偏袒关系户，如同睁眼瞎，有时候处理事情又犹如冷血动物。

后来做了正职才懂的，领导也有私心，拉拢心腹是必须的，有时候要放权给心腹，让他尝些甜头，只有大家利益均沾，才有人会给你卖命。

但一个有水平的领导，更多时候需要“拿制度来说话”，必须一碗水端平，一把尺子量到底，很多事情必须一视同仁，否则很难服众，尤其是一些公开的事情，只有对错，没有亲疏，可以事后私下再沟通，但当面处理必须人人平等，而且会对自己的心腹骂的更狠。

慈不掌兵，一把手必须狠。其实人性生来欺软怕硬，下属如同孔老夫子所言的女子和小人，“子曰：唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。”（因为所谓的一把手在上级面前也是下级），都在察言观色，摸索和挑战你的底限。

尤其是一些老同志，若是觉得你好欺负，今天汇报工作可以敷衍塞责，明天背后会议论你，后来甚至目中无人敢跳到你头上来。

所以对于挑战原则的事情，绝对必须立即回击，毫不容情，不管是任何人，哪怕是平级的另外一个一把手，当然具体的手腕和方法需要具体问题具体分析，要掌握好技巧，把握好度，建议大家可以看看老片《大宅门》或者《潜伏》。

对于上级需要“捧”，因为你所有的权力和前途都来自于上级领导，尤其是主要领导NO.1，对于下级则需要“哄”，一把手也并非无所不能、言出法随，必须要有下属的支持。

如果处理不好，驭下无能的领导被架空也不是新鲜事。“恩威并施”四字是管理学箴言，关键在于“度”的把握，运用之妙，存乎一心。

三、思路 迅速理清

孔子曾言，“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣”。

在工作中，一把手会遇到各种各种的矛盾，也会遇到很多突发事件，纷乱负责，盘根错节，就需要一把人迅速在复杂事物中迅速理清脉络，找到核心矛盾。站位要高，思路要清晰，考虑要周全，迅速找到最佳解决问题的方案，如果一把手老是出错，轻则影响个人威信，重则前程尽毁。

关于下属管理，我所负责的某个项目，自有员工超过200人，如果加上分包农民工则超过2000人，我是由于某种原因中途上任接手的，当时人心离散，派系混杂，效率低下，哀鸿遍野。

我接手后，迅速配合项目经理整顿队伍，一方面团结整个领导班子，抓住中层干部，打、拉相结合，明确权力和职责边界，定期考核通报，干的好的各种鼓励表彰，另一方面对于顶风作案散布负面言论的刺头，直接全体员工大会公开批评，红头文件通报处罚，赶回公司人力资源部。

经过一段时间铁腕杀鸡儆猴，打拉结合，分化瓦解，上下风气大为改观，后来该项目和我个人都获得集团级荣誉（副省级）。

四、口才与魄力

说起这点来就有点忍俊不禁了，回首十年，包括我自己也没想到，我一个大学时内向的网吧青年，现在竟变成了一个话痨。

会议如果需要发言，我可以在上百人的大会上即兴发言，且逻辑清晰、思路明确、用语精准，并且基本不会重复；

随便遇到一个地方领导或者村里老头，我都能聊上半天，且不卑不亢，一般来说，对方不会对我产生反感；

任意一场宴席应酬，我都可以事无巨细，照顾到桌上每一个人，让每一个人都很开心。所以大家要相信，沟通和口才是可以锻炼的，大家再怎么也要比我这个大学时和妹子说话都脸红的宅男强吧。

“言语是思维的外壳”，我一个老领导曾教导我，一个好的领导需要处理好“三张桌子”的关系，办公桌，会议桌和饭桌。

办公桌是具体的业务能力，饭桌指宴席酒场上的沟通能力，这两个就不展开了，而会议桌就需要富有逻辑的思维能力，扎实的基础业务能力和富有感染力的情感表达能力，一个笨口拙舌的一把手，注定无法成为称职的一把手。

除了上面那个处理群体事件的例子，我还经历过无数次村民集体堵路，年底农民工*薪讨***访上**，施工中民工意外工伤死亡家属抬棺闹事，工程中途无良分包商停工要挟谈判，八竿子打不着的民工队劳动纠纷连带责任出席法庭……

各种奇怪的人层出不穷，各种奇怪的事见怪不怪，各种奇葩的思路让你匪夷所思。某种程度上你们可以称呼我为谈判专家，也许我哪天失业了可以去天桥说相声。

五、孤独和无力

做了一把手之后，和下属之间再难有真正的朋友关系，因为两个人哪怕三观再一致，但毕竟存在工作上的利害关系，无法从内心深处真正平等交往。

我工作后有几个真正的朋友，就是买房子借10万，五分钟打过来那种，但都是当正职之前的事情了。

我听过很多人当面或背后评价我，都会说X书记真是好口才，思维又活络。其实我内心知道，我依然是个内向和保守的人，没事的时候我宁愿一个人坐在办公室看看书。

日常喜欢看《史记》、《资治通鉴》和《古文观止》等，在春秋笔墨中，与古人先贤对话。

同时一把手也有很多办不到的事情，某领导打电话说有个亲戚要干工程，某亲戚是要介绍业务，某下属说领导能否特事特办加工资……很多事情超出能力和原则范围之外，只能靠拖延和敷衍。

六、附带的特权

这一点也许是大家平常最感兴趣和谈论最多的话题了，确实，领导有很多特权，单位内部所有人见面都会点头给你面子，在哪吃饭基本都是坐首席，资产上亿的老板也会对你点头哈腰，虽然他年龄和我爹差不多，他一个工程挣的钱比我一生都多……

但说真心话，这些虚荣和肩上的重担和背后的辛酸相比，真心不算什么。

同时真的需要心怀敬畏，要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，建筑业是廉政高危行业，稍微有点权力就容易成为别人围猎的对象，礼下于人必有所求，无事献殷勤非奸即盗。

权力不自觉的会让人上瘾和飘飘然，我听闻太多的春风得意马蹄疾，一日看遍长安花；我也见过太多的眼见他起高楼、宴宾客、楼塌了。

我经常提醒自己谨言慎行，低调做人，自己手中小小的权力只是平台所给，眼见耳听的恭维谄媚都是他人有所求，不要痴迷于觥筹交错，不要惑乱于灯红酒绿，不应懒惰贪闲，年纪轻轻就暮气裹身。

而要在逢迎拍马间不忘初心，砥砺前行，奋发向上。大家的生命长度差不多，但可以增加宽度和厚度，为了父母妻儿，为了家人，为了自己，活得更精彩!