2020年疫情的到来，让一切充满了不确定性。它以摧枯拉朽之势，淘汰掉“老弱病残”，也在大变化中孵化出一批足以傲视群雄的天之骄子。
正如处于这场危机前沿阵地的大健康行业，急速膨胀扩张的风口在其中催生了一个又一个独角兽，一边于大变革中攻城略地，撰写着“危”中驭“机”的传奇，一边以自身独具前瞻性的商业模式，为行业注入鲜活的生命力，加速其新陈代谢机制，使其以更完善的姿态拥抱新时代。
总部设于悉尼的澳洲上市公司AHP Group（澳大利亚澳蓝优选集团），即是其中一员。
作为AZT旗下自主品牌，AHP Group继承了AZT“健康、优选、智慧”发展理念，以成为全球领先的大健康产品“智”造商为愿景，充分发挥澳大利亚大健康产业的国家优势，辐射全球市场，旨在为消费者提供高品质健康产品，共建更加美好的生活方式。
不同于AZT围绕“医药、保健品、健康机器人、生命科学研发，生产、销售、大健康产品跨境电商、康养小镇”开展的核心业务，AHP Group更注重品牌的建立和全球供应链的管理，将重心放在了“生物科技及健康产品研发、澳蓝优选系列产品的生产、大健康产品全球供应链、全球优质健康品牌的产品销售、优选健康产品的投资及孵化”的上面，通过商业模式的创新与变革，领跑大健康行业。
或许是因为有中国元素的融入，相比于传统的澳洲上市公司，AHP Group更加理解在全球化发展过程中“看得见”的意义。“只有以第三方视角，理解利益相关者的期望和诉求，综合把握经济、环境、社会等维度的统一，透明才能赢得信赖。”AHP Group的一位负责人说。
为此，AHP Group澳蓝优选在遵从本土文化的同时，开始推行真正意义上的产品模式迭代，试图通过结合不同的本土消费元素，模拟产品使用场景，以实现充分挖掘各分级市场潜在客户的目的。
“我们在尝试构建一整套大健康产品解决方案，去平衡文化、品牌等关键因素，以避免我们的品牌在全球化进程中，可能遭遇的来自本土文化的冲击。”而这背后是AHP Group通过大数据计算出的最佳解决方案。
通过AHP Group旗下的AHP澳蓝优选大健康全球跨境线上平台（ahplife.com.au）不难看出，在强大的科技元素支撑下，AHP Group运用大数据和互联网运营能力，已构建起了以消费者为核心的品牌服务体系：在打造品牌特色基础上，进一步细分用户需求，模拟不同产品在不同地域、环境的使用场景，从而建立更具包容性的大健康生态圈，为世界各地的消费者提供更加贴合自身实际需求的健康管理方案。
事实上，在AHP Group一整套运营模式的背后，是从0到1的运算逻辑，其难点不在于技术层面的突破，而在于运营模式的创新与迭代。
从产品上看，AHP Group除了加大科技研发成本的投入，解决市场需求痛点，填补大健康产品空白领域外，还引入了英国Pergatis、澳洲Cherub Rubbs、Milk&Co、Sinicare、美国Invictus Biopharma等“舶来品”，模糊了产品开发界限，打破了传统品牌模式壁垒，转而以嫁接的方式，赋予品牌新的生命。
从用户体验来看，AHP Group全球旗舰店，覆盖多个主要国家城市地区，为来自世界各地的用户提供了多种体验场景，让消费者在快节奏的生活中，有理由放缓脚步享受当下的健康生活。
以上无论是哪一方面，都透露出AHP Group对AZT集团品牌主义的沿袭与坚持。这或许能够解释，为什么短短两年时间，AHP Group就能通过自己的商业运作系统，在澳洲本土站稳脚跟，并获得了远高于竞品的评分与复购率。
而对AHP Group运营团队来说，这只是一个开始。
在未来，AHP Group将继续围绕大健康产业深入产品的研发与升级，保持每年推出50款AHP独特配方产品的频率，覆盖养护、保健、检测等1000种品类领域，同时在全球范围内打造立体式销售网络，以一个更完善的生态链作承接，满足世界绝大多数人群对健康美好生活的需求。
丘吉尔说过：不要浪费一场好危机。有理由相信，在后疫情时代消费升级的大趋势下，AHP Group的创新打法或将成为行业整体变革的标志性案例，为大健康行业的未来指出一条全新的发展路径。